管理控制理论评述

管理控制是用来确保组织成员朝向组织目标努力的机制。管理控制是内部控制的一个重要组成部分,并且逐渐在内部控制整体框架中处于主导与支配地位。管理控制理论的发展演变过程可以划分为四个阶段:封闭—理性阶段、封闭—自然阶段、开放—理性阶段、开放—自然阶段;管理控制要素存在着四种主流观点:两要素控制系统、三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统。     

医院矩阵型财务管理组织架构的构建

医院财务管理组织架构是支撑现代医院健康发展的骨骼与脉络。为改善医院财务管理,保障医院资金安全,保证医院持续发展,本文在对当前企事业单位财务管理组织架构类型及发展趋势分析的基础上,通过分析两种医院财务管理组织架构的优缺点,提出了医院矩阵型财务管理组织架构。     

LY集团公司薪酬管控问题的研究

薪酬管控是集团化企业人力资源管理的重要内容,它是人力资源管理的延伸和细化。人力资源作为集团公司的关键资源,在不同行业和不同组织中,集团公司应赋予人员何种权利,平衡各子分公司人员之间的薪酬,对于人数不断增多、产业涉及繁杂的集团公司来说,人力资源管控能力被要求。越来越高得有效人力资源管控能够提升组织协同作用,加强内部人员流动性,而薪酬管控是人力资源管控中的最重要手段。本文基于这一研究背景,以LY集团为具体的研究案例,对集团公司薪酬管理控制中存在的问题进行了研究分析,如管理控制模式单一,有效的监督手段,工作流程冗余、各板块之间相对公平缺失等。     

我国现代企业集团财务管理模式创新探索

我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

现代企业财务管理目标及其影响因素

财务管理目标是企业财务管理活动要达到的目的,是财务管理活动的行动指南,是财务管理学科建立和发展的基础。本文阐述了现代企业制度下财务管理目标的三种主要观点, 进行理性选择,并进一步分析了影响企业财务管理目标实现的因素。     

母子公司管理控制模式探讨

母子公司管理控制模式反映着各种权力分配类型,交易费用理论定义了三种基本的控制模式。已有对管理控制模式的研究对阐释中国母子公司管理实践尚有不足。本文首次从子公司治理角度对管理控制模式划分为行政管理型、治理型和管理型控制模式。管理模式的选用要考虑集团类型、战略等权变因素。     

现代企业财务管理目标及其影响因素

财务管理目标是企业财务管理活动要达到的目的,是财务管理活动的行动指南,是财务管理学科建立和发展的基础.本文阐述了现代企业制度下财务管理目标的三种主要观点,进行理性选择,并进一步分析了影响企业财务管理目标实现的因素.     

非营利组织财务管理若干基本问题探讨

获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务管理目标以及区别于营利组织的财务特征,决定了收入与支出管理是非营利组织财务管理的主要内容,负债与权益筹资管理应当成为非营利组织财务管理的重要内容。     

浅议高校财务管理模式的改革

以财务管理体制的改革为突破口,深入进行高校财务管理模式的研究,不断推动高校财务管理方面理论与实践的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。目前,我国高校财务管理模式存在着不足,影响了财务指标的考核和财务目标的实现。因此,建立新的高校财务管理体制和新的组织结构模式,才能更好更快地适应经济社会发展的需求。     

工作相关文化价值观、管理控制偏好及二者关系实证研究:以新疆地区汉族、维吾尔族和回族为研究对象

文章以新疆地区的汉族、维吾尔族和回族为对象,研究三个问题:一是这三个民族的工作相关文化价值观是否有显著差别;二是这三个民族的管理控制偏好是否有显著差别;三是这三个民族的工作相关文化价值观如何影响管理控制偏好。研究发现:就工作相关文化价值观来说,在个人主义、权力距离、不确定性回避和雄心方面,都存在显著差异;就管理控制偏好来说,在分权、预算基础业绩评价和业绩基础财务报酬存在显著差异;在正规化和预算参与方面各民族不存在显著差异;一定的工作相关文化价值观影响一定的管理控制偏好,但是,并不是所有的工作相关文化价值观都会影响所有的管理控制偏好。     

母子公司管理控制理论的新探索

2005-2006年的一段时间,我为中国广东核电有限责任公司作管理课题.当时该公司正面临国家加大核电投资的大发展机会,为此将原来的建设、运营等业务专门分立出来成立子公司,以实现专业化和规模化收益.然而,如何进行母子公司管理控制,降低组织成本、提高组织效益成了新的课题.我当时很想找到这方面的有益的参考文献,然而却很失望.不过,我的遗憾在读到陈志军教授的<母子公司管理控制研究>(经济科学出版社,2006)后得到了补偿.这是一本专门论述母子公司管理的高质量的书.假如当时我读到此书,我会很高兴地推荐给课题组及公司高管阅读.     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

国有企业转变的三个命题

在起源并形成于政治过程的社会主义工业关系的制度框架下 ,国有企业演化出一种特殊的社会关系结构。这种以“铁饭碗”和工作场所福利制为核心内容的制度结构使管理者从来没有能够有效地控制和协调生产过程。这是导致国有企业管理能力长期欠发达的根本原因 ,也是其转变的直接障碍。在从计划到市场的过渡中 ,国有企业的改造需要一个独立的组织转变过程 ,而转变的根本标志是实现对生产过程的管理控制。基于把管理型式和组织形式识别为决定企业经济绩效的关键变量 ,本文认为 ,企业组织转变的起点是从操作层次上做起的管理和组织变化 ,而不是产权改革。因此 ,国家没有必要简单地放弃国有企业 ,而应该把改革的立足点放在有助于企业实现对生产过程管理控制的制度变革上     

对财务管理目标的一点思考

研究财务管理目标必须考虑财务关系、财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方所形成的经济利益关系。如何协调企业与各利益关系人之间的关系,获得全体利益相关者的认可和支持,对于企业成长具有决定性的影响,不仅是财务管理面临的重大问题。也是财务管理最终要实现的目的所在。     

汉族管理控制偏好内部一致性实证研究

新疆地区的多民族和多宗教可能会形成不同的管理控制偏好,但是,多民族之间的融合又会形成管理控制偏好的相互渗透。文章以新疆地区的汉族为对象,研究其管理控制偏好是否具有内部一致性。根据498份有效问卷的数据统计分析发现,汉族内部管理控制偏好总体差异率是39.28%,这说明汉族内部还是以一致性为主,一致性高于差异性。     

民办高校财务管理运行机制的探讨

从财务管理入手，从根本上重塑民办高校财务管理的运行机制，是我国民办高校走上可持续发展之路的重要保证。本对民办高校财务管理体制的构建、收入与结余的分配、内部财务控制的组织实施等具体问题作了分析与探讨。     

战略及管理控制的现状和整合:新疆企业的实证研究

文章着重研究三个问题:新疆企业是否具有明确的战略定位、新疆企业是否建立了有特色的管理控制体系以及新疆企业的管理控制系统与战略类型是否相匹配。文章根据215份有效问卷的数据,采用SPSS进行统计分析,得出的结论是:大多数企业对战略定位具有较为明确的选择,大多数企业已经建立了有特色的管理控制体系,多数企业没有做到管理控制系统与战略类型的正确匹配。     

企业内部控制变革的探讨

业务流程再造是一个近年来十分流行的管理概念,它主张改变传统的职能式组织结构,以流程为核心,全新设计,重新组织经营模式。再造的新流程不仅使企业能够更加适应不断变化的客户、竞争环境,降低成本,提高效率,也对组织架构、管理控制产生了深远影响。本文在对流程再造进行简要说明的基础上,分析了它与企业内部控制的关系。并以采购流程为例,结合成功改造案例,具体说明了流程再造给企业内部控制带来的改变。     

农村村级组织财务管理存在的问题与对策——对贵州省农村的实地调研分析

村级组织财务管理是社会主义新农村建设的重要内容,是完善农村公共产品融资机制的制度基础。对贵州省7个地州市9个县31个行政村的实地调研结果显示,贵州农村村级组织财务管理存在的主要问题是:会计基础工作薄弱,财务管理制度不规范;会计人员选聘机制不合理,人员素质亟待提高;民主监督职能弱化,审计监督乏力;村级债务较为严重等。为了切实提高农村村级组织财务管理水平,必须扎实推进"村财乡代管"制度,改革村级财务人员选任模式,健全民主理财监督制度,加强村级财务审计监督,并努力化解村级债务问题。     

农村村级组织财务管理存在的问题与对策——对贵州省农村的实地调研分析

村级组织财务管理是社会主义新农村建设的重要内容,是完善农村公共产品融资机制的制度基础。对贵州省7个地州市9个县31个行政村的实地调研结果显示,贵州农村村级组织财务管理存在的主要问题是:会计基础工作薄弱,财务管理制度不规范;会计人员选聘机制不合理,人员素质亟待提高;民主监督职能弱化,审计监督乏力;村级债务较为严重等。为了切实提高农村村级组织财务管理水平,必须扎实推进"村财乡代管"制度,改革村级财务人员选任模式,健全民主理财监督制度,加强村级财务审计监督,并努力化解村级债务问题。