加强“四位一体”考核 进一步提高企业管理水平

为进一步加强企业管理,全面提升职工队伍整体素质和基层区队管理水平,确保年度各项目标任务的顺利完成,平煤二矿坚持"四抓四强"方针,瞄准"三有三优"目标,强化"三个融入",以企业和谐发展为主题,以学习型企业文化建设和谐矿井建设为主线,以精细管理为重点,细化考核激励机制,促进基层建设不断提升新层次,提出了"四位一体"考核办法,极大地调动了全矿干部职工的工作积极性和主人翁意识.     

加强企业文化建设提高企业管理水平

该文从加强企业文化建设重要性的角度来阐述文化建设对企业发展的重要作用,从而提高企业管理水平。文化是综合国力中的软国力,企业的持续发展离不开先进的企业文化,先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展产生极其重要的影响。     

如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。随着我国经济的大力发展,为了迎接我国从计划经济向市场经济过渡对企业提出的挑战,企业管理者需要提高管理水平,重视工商管理知识在提高企业管理水平方面的推动作用。     

以加强财务管理为抓手 全面提升企业管理水平

<正>随着当前全球化、信息化的迅猛发展以及我国市场经济体制的不断成熟,科学的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色,尤其对于大型企业来说,财务管理可直接影响企业的管理效率与经济效益。因此,对企业原有的财务管理体制进行改进,以全面适应新形势、新趋     

加强班组建设,提升煤矿企业管理水平

文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状,阐述了班组建设的重要意义和基本内容,对加强企业班组建设提出了建议。     

构建和谐的企业文化

在党的十六届四中全会上,党中央第一次鲜明地提出了构建社会主义和谐社会这一科学命题;党的十六届六中全会又着重研究了构建社会主义和谐社会问题,审议并通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,对和谐社会建设作出了重大战略部署;党的十七大更是将和谐提到了前所未有     

加强班组建设,夯实矿井管理基础

<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建     

打造强势企业文化的探索与实践

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。     

创建“五优”打造精品矿井的新途径

近年来,平煤二矿紧紧抓住创建五优矿井的大好机遇,高起点定位、高标准运作、高质量要求,从严、从细、从深,扎实推进安全质量标准化建设,依靠科技进步,深入挖潜改造,细化管理,打造特色企业文化,加速推进矿井信息化、自动化建设步伐,促进了矿井现代化管理水平、综合生产能力的大幅提升,走出了一条老井换新貌的新路子。     

加强企业文化建设 保障企业健康发展

本文从培树企业精神和经营理念、提高管理规范化水平、提升人力资源管理科学化三个方面阐述了企业文化建设的重要性,并就保障企业健康发展,结合森工企业如何加强企业文化建设进行了论述,对新时期企业科学发展具有一定指导意义。     

加强“四型”机关建设 助推作风转变

各级机关是企业管理的职能部门,承担着“管理、协调、服务”等职能,担负着推进经济发展、构建和谐企业的重要职责。机关所处的特定地位和具有的重要职能,决定了机关作风建设的重要性。     

加强企业内部会计控制

<正>只有真正成为管理的内在需求,内部会计控制才能真正产生作用。会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规定,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束和监督的管理活动。会计控制不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更对提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要作用。提高企业领导重视程度只有使内部会计控制真正成为管理的内在需求,内部会计控制才不会流于形     

加强基层党组织建设,促进企业和谐发展

基层党组织建设是深化改革、促进发展的根基,基层党组织的引领力、凝聚力、战斗力促进了和谐企业的构建,保障了企业生产经营任务的完成,维护了企业改革、发展与稳定。     

“四位一体”提高企业管理成效

一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。在现实情况下,笔者认为只要做到四位一体,即一个综合的目标体系、一个持续的创新思维、一套完善的人事管理、一个系统的绩效评价体系,就一定能提高企业管理成效。     

创建“四个一流”科学发展示范企业

<正>走进宣钢,企业兴,人气旺,干事创业的信心和劲头足,政通人和、奋发进取的宣钢得到了上级领导和社会的充     

观“南橘北枳”,议“博采众长”

我国企业引进国外企业的管理理念、方法和模式,是否会"水土不服"?成语"南橘北枳",出自《晏子春秋·内篇杂下》:"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。"改革开放以来,我国企业"博采众长",在引进发达国家企业先进生产技术的同     

加强班组民主管理，推动企业高效、安全、健康发展

党的十七大报告指出,科学发展观的核心是以人为本,即以人为本谋发展、促发展。创建和谐社会、和谐企业,就是要坚持走以人为本的发展之路。企业是社会的肌体,班组是企业的细胞,如何在企业中树立以人为本的发展思路,加强和谐的班组民主管理,关系着企业和谐、社会和谐的大局,值得我们重视和思考。