资金管理--上市公司财务管理的核心

企业财务管理的对象是资金及其流转.资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉,是企业发展的原动力,所以也就相应确立了资金管理在财务管理中的核心位置.从财务管理的角度看,加强上市公司的资金管理主要应从这几个方面着手树立起现代化的资金管理意识;加强资金事前、事中的控制和管理;加强资金的日常管理和控制;加强对资金的事后控制和管理.     

基于价值管理的财务管理

随着现代企业制度的建立,企业的管理活动都是围绕价值管理开展,作为企业管理的财务管理也应该以价值创造为核心,持续实现企业价值最大化.本文在分析企业价值创造的驱动因素的基础上,得出如何通过财务管理的三大活动,即筹资活动、投资活动和收益分配活动提升企业价值.     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。财务管理充当企业管理的核心,是建立现代企业制度的要求,是     

我国企业财务管理战略创新的研究

企业财务管理战略作为管理的一项职能,是围绕企业管理目标来实现的,它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。其主要内容包括:1.从企业基本财务活动即财务管理的基本内容来看,企业财务管理战略应该包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;2.从派生财务活动即财务管理派生内容的角度来看,企业财务管理战略应该包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件下(如通货膨胀)的财务战略等;3.从企业状况特征角度来看,企业财务管理战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模…     

对财务管理与管理会计的融合性思考

财务管理是企业管理的重要组成部分,通常企业管理的最终绩效,都将落实并反映到具体的财务指标上来。而管理会计作为企业管理的信息系统,又与财务管理有着千丝万缕的联系。因此,认清二者之间的联系是值得深入思考的一个理论课题。     

企业财务管理与绩效管理的协同机制研究

企业管理以财务管理为中心，财务管理必须以绩效管理为基础,绩效管理与财务管理相辅相承。对于企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要,只有将财务管理与绩效管理二者有机结合，才能形成良性循环。     

论我国ERP财务管理系统的发展现状

我国将电子计算机应用于财会领域以来,国内财务软件从无到有,经过数十年的发展,形成一定的产业规模.从财务软件发展到企业管理软件,从MRPⅡ(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是企业管理软件的核心模块.随着企业新管理时代和网络时代的来临,国外财务软件的引进,企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,财务管理系统已逐步走向成熟.     

论企业管理中财务管理的核心价值体现

企业的财务管理是企业生产运转中重要的租场部分,是企业从生产到发展过程中主要元素之一。财务管理在现代企业中越来越受到重视,其职能渗透于企业工作的各个领域,是企业管理中的核心部分,是维持企业可持续发展的血液,适合自身企业发展的财务管理模式在不断的被完善和改进,以助于提升自身企业的竞争能力与发展。     

浅论企业管理以财务管理为中心

加强企业的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:转变财务管理观念,转变经营方式,推行全面预算管理,加强资金管理,推动财务管理信息化建设。     

基于价值管理的财务管理

随着现代企业制度的建立,企业的管理活动都是围绕价值管理开展．作为企业管理的财务管理也应该以价值创造为核心,持续实现企业价值最大化。本文在分析企业价值创造的驱动因素的基础上,得出如何通过财务管理的三大活动,即筹资活动、投资活动和收益分配活动提升企业价值。     

市场经济条件下企业财务管理刍议

在市场经济条件下 ,加强企业的财务会计管理 ,具有十分重要的意义。本文从以下几个方面 ,对企业的财会管理工作进行了阐述。首先 ,应该分设财务与会计组织机构 ,提高财会组织在企业管理中的地位 ;其次 ,要充分发挥其综合性管理职能 ;第三 ,要完善其监督职能 ;第四 ,加强会计队伍建设。只有这样 ,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动 ,立于不败。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

当前,中小企业作为市场经济的重要组成部分,在推动经济发展中发挥着自己的作用,同时也面临着更加复杂的环境与竞争。作为重要的参与主体,中小企业既面临着良好的机遇,也充满了严峻的挑战。处在市场经济中的中小企业,可能会受到其他企业主体、客观环境的影响,不仅冲击着企业的市场、管理等,而且会影响企业的财务活动,特别是财务管理工作。所以,中小企业在把握住机遇的同时,对财务管理工作要有清晰的定位,要结合自身实际的发展情况,针对财务管理工作中存在的问题,制定有效的对策加以解决,以便使企业朝着更加良性的方向发展。     

企业理财环境的优化分析

理财环境对企业财务管理水平的提高起着重要作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业理财环境日趋复杂和多样化。理财环境可分为宏观环境和微观环境。企业只有认真分析自身面临的理财环境,充分利用有利条件,改善不利条件,才能提高企业对理财环境的应变能力和利用能力,提高企业的资金使用效率。     

决策支持系统在业财融合中的应用

随着计算机技术的迅猛发展和企业经济的升级转型,传统财务工作模式已跟不上时代发展的步伐,业务和财务有机融合是在新一轮产业技术革命中的发展趋势,信息技术发展和大数据广泛应用倒逼财务产业升级。一般生产企业业财融合的过程是专业财务人员参与企业产品研发设计、物资采购、生产运营、市场营销、售后服务等环节的过程。在业财融合过程的每个环节实施决策支持系统有助于信息优化管理,可提高生产效率、提升生产能力利用程度,进而降低生产成本,减少资源浪费,同时也可以根据市场、客户的需求增加产品差异化,提高企业的综合竞争力,使企业的发展战略少走弯路,保证企业盈利目标的实现。     

高校财务管理存在的问题、成因及对策分析

在高等院校教育经费来源日益多元化的背景下 ,高校财务管理如何适应市场经济的要求是高校面临的重大课题。本文针对目前高校财务管理中存在的问题 ,分析其成因 ,提出解决高校财务管理中存在问题的对策 ,以更好地加强高校财务管理 ,适应市场经济的法制环境 ,确保高校能以独立法人的地位筹措资金 ,统筹合理地使用资金 ,提高资金的使用效益 ,推动高等教育事业的健康发展。     

新形势下医院财务管理分析

新形势下医院财务管理理念需要更新与发展,医院应该实行全面预算管理、搞好内部制度控制,要对反映医院偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力及医疗业务开展情况等五方面的财务指标做出实时分析。     

企业管理艺术探析

在市场经济条件下,现代企业管理成败的影响因素很多,它不仅取决于一定的资金、技术和管理,而且更关键的决定因素是人。企业管理者必须积极深入研究人力资源管理中“以人为本”的理念、内容、方法,才能有效地实施现代管理,使企业与职工形成良好的人性化关系,形成企业激励与约束相结合的管理机制,中国企业才会不断提高经济效益而促进企业的发展。     

客户关系管理问题的探讨与思考

CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。     

加强农村金融监管,构建有效率的农村小额信贷市场——基于正规金融与非正规金融的比较视角

在加快改变我国城乡二元经济结构的进程中,农村金融肩负着为"三农"发展提供大量资金和金融服务的重大使命,特别是农村小额信贷对激励和支持农民创业方面发挥着重要的作用。正规金融和非正规金融在农村小额信贷市场上发挥着互为补充和互相替代的服务功能。因此,建议政府在对农村正规金融体制和机制进行创新的同时,应尽快制定民间融资管理的具体办法,使非正规金融规范化、阳光化,以便构建一个与农村经济发展相匹配的多元化的农村小额信贷市场,提高其服务"三农"的金融效率。     

管理是企业永恒的主题

在我国社会主义市场经济条件下,确立管理对经济效益的决定作用,大刀阔斧地改革落后的管理模式是企业改革最迫切、最重要的任务,也是实行现代企业制度的重点.