从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的比较优势理论、８０年代的产业经济学的结构分析以及９０年代的基于能力竞争的理论演进的分析 ,试图说明企业的持续优势和增长的动力越来越依赖于无形的能力优势。一、竞争与战略的理论演变战略来源于竞争 ,而竞争来源于生物学的法则。在生命的演变过程中 ,一些生命机体变得越来越复杂 ,他们开始为了必要的生存资源而展开竞争 ,并使自己的身体结构发生变化以适应变化了的环境。一些物种可能被另外一些物种所取…     

企业战略资源的识别及维系

<正> 企业战略资源识别 战略资源是企业竞争优势的源泉。如何识别和创造战略资源是培养、巩固和壮大核心竞争力的前提和基础。确定战略资源需要从一个整体的、系统的角度检验,即把内部分析与外部分析结合起来,这样才使企业对战略资源的认识更全面、清晰、合理,进而更好地理解和识别如何培育与保持竞争优势。 企业内部检验: 资产专用性检验——资源所创造的价值能否被企业完全掌握。某种资源创造的利润并非全都回流到掌握这种资源的公司,事实上,随着人力资源在企业中越来重要的地位,掌握着某种核心技术或客户关系网的个人、小团体随时都可能离公司而去,凭     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

基于无形资源的竞争优势

在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。     

资源耗竭型企业产业发展立体战略定位分析方法与案例研究

资源耗竭型企业产业发展战略定位分析 ,必须将以核心能力理论为基础的内部环境分析 ,与以竞争优势理论为基础的外部环境分析以及以资源型企业寿命周期理论为基础的主业发展阶段分析结合起来 ,形成立体的产业定位分析构架。外部环境分析主要解决企业可以做什么问题 ,即确定产业发展的可能空间。企业主业发展阶段的分析则主要解决产业之间的协同 ,使各个产业做得更好的问题。即它与内外部环境分析一起确定企业产业发展的优化空间 ,最终确定产业发展的战略定位。（一）资源耗竭型企业产业发展战略立体定位分析内容１．内、外部环境分析。内部环…     

基于资源观的战略联盟动因分析

本文从资源基础观的角度出发,分析了企业之间建立战略联盟的两个主要动因,分别是资源的直接获取与重新配置以及资源的模仿与学习。联盟企业通过有效利用对方的资源从而获取各自的竞争优势。     

资源型城市区域竞争优势再造研究

资源型城市是依托资源开发而兴起的城市,产业转型是关系到资源型城市可持续发展的关键问题.资源型城市单纯依靠比较优势,缺乏竞争优势,产业转型就难于实现.针对我国资源型城市的实际,提出了再造资源型城市区域竞争优势的战略措施和保障措施.     

规模竞争还是范围竞争?——来自中国企业国际化战略的证据

战略管理和国际企业管理领域经常忽视对新兴市场国家的"后来者"的研究。本文分析了产业动态、资源能力和制度变迁等方面因素对我国企业经营的规模和范围的影响,并提出相应假设。本文试图找到与国际化程度相关联的专业化战略或多元化战略与中国企业绩效之间的关系。基于我国上市公司2002年至2004年共2189个样本数据,本文实证研究发现,在我国,专业化企业比多元化企业具有更大的竞争优势,并且获得更好的经济绩效。这可能是由于国内市场日益激烈的竞争和开放政策下全球化的压力决定了企业选择规模竞争。     

企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于"竞合"理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点.通过对市场竞争机制下的战略供应链的形成机理、内涵及特点的分析,对照中国产业特别是钢铁供应链组织现状,探讨企业通过构建战略供应链形成持续竞争优势的必要性以及基于战略层面上的相关策略.强调指出,我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势.     

衰退产业中的企业战略探析

企业战略与产业所处的生命周期密切相关.衰退产业是市场经济的必然产物,但衰退产业中的企业战略却很少受到关注.为了摆脱衰退困境,企业必须重视战略创新.首先企业应当识别衰退,树立产业危机感;其次,要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业竞争优势的主要源泉;然后再根据企业的特点选择合理的战略创新模式.     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志。因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展。所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题。在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议。     

共享性资源与集群企业竞争优势的关联性分析

本文顺承企业资源观的理论核心要义,提出处于产业集群层面并为集群内部企业所特有的共享性资源。然后采用数理统计研究方法,通过对比分析集群企业与非集群企业的竞争优势水平及其与共享性资源要素之间的关联性,验证了共享性资源的存在性及其与集群企业竞争优势之间的相关关系,进而支持了共享性资源是集群企业获取竞争优势的重要源泉这一论断。     

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看,拥有持续竞争优势是战略成功的标志.因为,企业如果没有竞争优势,就不能获取超常收入,也难以获得长期持续发展.所以,如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题.在以往的战略制定中对企业伦理很少涉及,本文拟从这个角度说明这一观点,并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议.     

试论地区竞争战略

在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨     

中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法

战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。     

资源协同效应与战略联盟稳定性

为了应对市场和外部环境的不断变化的挑战,越来越多的企业之间的关系由单纯的竞争转化为既竞争又合作,建立起优势互补的战略联盟。然而,伴随战略联盟快速发展的是其不稳定性加大。资源协同效应在战略联盟这一特殊的组织经营模式中,发挥着核心主导作用。充分利用资源协同效应,可增强战略联盟的稳定性。     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

基于网络经济的企业战略创新

以网络经济为研究背景,企业战略为研究对象,讨论企业战略层次的创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式上升到企业的一种系统能力,这种能力相比于传统经济下企业的战略地位有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是终端产品市场发生变化,企业以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的、不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。     

路桥企业产业一体化战略发展趋势探讨

本文针对中国路桥企业将面临着越来越激烈竞争的现状,路桥企业核心竞争力和产业一体化发展战略的研究对我国路桥企业提升竞争优势有着重要的理论和现实意义。本文通过对企业发展产业一体化的优势分析,提出企业发展产业一体化的必然性,并探讨产业一体化和核心竞争力及产品多元化之间的关系。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…