改善企业经营管理 保持市场竞争优势

论述了国有大中型饲料企业通过转换经营机制，改善企业经营管理；面对饲料市场竞争的严峻形势，求生存求发展。处理好经营与管理；经营与效益；经营与市场；经营与决策诸方面的关系。从而使企业出现生机与活力     

企业经营与会计技术(上)

本文详尽论述了企业经营与会计技术的密切关系，指出企业的现代经营必须重视和依靠会计分析和会计资讯，并对中外会计技术作了适当比较。全文分四部分，本期先发表企业经营与会计资讯、会计报表两部分；下期续发会计技术与功能、结语两部分。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素，而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面，分析了我国制造业企业中存在的问题，并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

论企业跨国经营过程中的文化冲突与对策

社会文化的差异产生了企业在进行跨国经营过程中的文化冲突现象。经验证明，企业进行跨国经营过程中产生的文化冲突是一种普遍现象，问题的解决一般都需要一段时期的磨合。企业的跨国经营能否成功，很大程度上取决于是否能有效地化解在异国文化环境中产生的文化冲突问题。本文就一些成功的案例和失败的案例，探讨和分析了企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突现象的原因，分析了这种文化冲突现象可能产生的后果，研究了化解企业在进行跨国经营过程中产生文化冲突问题的方法与思路。     

企业经营与精神文明建设——兼论企业改革中的非制度制约

精神文明是一种意识形态范畴，但在企业经营中更是一种内在动力，是企业经营理念的一个重要组成部分。本文从企业经营理念出发，视精神文明为企业的内生要素，探讨了现阶段企业经营理念发展与精神文明的内在关系，认为精神文明建设是企业经营中重要的非制度制约因素     

资本经营问题探讨

论述了资本经营的主要内容以及资本经营与资产经营、商品经营的关系，实现资本经营应注意的几个问题和目前我国企业资本经营中存在的诸多障碍与解决办法。     

企业决策与环境的调适方法初探

在企业的经营实践中，面对着大量的决策问题，而这些决策的效果决定了企业的命运。因此，正确的决策对企业是至关重要的。每一个企业都处在特定的内外环境中，企业的一切经营活动只有与环境调适时才能生存与发展。     

论资本经营应与生产经营相结合

在国有企业改革的过程中，为实现国有资产的战略重组，盘活国有资产存量，增强国有企业的活力，实现国有资产的保值增值，资本经营开始在全国各地出现并在十五大以后有了较大发展。企业经营由商品经营发展到资本经营，无疑是我国企业经营方式的一次重大变革和飞跃。但在实际运作过程中，也出现了一种只注重资本在市场上的运营和产权的并购与转让，轻视乃至忽视对生产过程的管理，即只注重资本经营，忽视生产经营的思想与做法。针对这种情况，本文试图说明要真正搞活国有企业，实现国有资产的保值增值，必须将资本经营与生产经营有机结合起来，单纯或片面的资本经营不可能真正解决问题。     

新经济时代企业文化建设的探讨

在以高新技术和创新为特点的新经济时代，我国企业面临着新的机遇和挑战。企业经营环境发生了变化，传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击，这对企业文化的建设提出了新的要求。新经济时代迫切要求我们探讨适合于新经济时代的企业文化理论。本文从新经济时代企业文化的新趋势和企业文化的现状出发，探讨了中国企业文化建设面临的挑战和应采取的思路与对策。     

农业企业化经营中的交易成本和规模经济

农业企业化经营是指用企业的经营思想或理念去经营农业，其经营的过程主要涉及农户、企业和政府三方，他们之间在农业企业化经营中的收益分配问题和经营成本、收益问题，是农业企业化经营中的核心问题。文章从制度经济学视角，通过对产权制度与交易费用、规模经济理论等的进一步分析，提出了建立激励政府人员参与经营的机制、提升农民文化水平和市场意识以及着力培养农村能人等解决的对策。     

论经营观念与资源配置

企业资源配置效率的高低，很大程度上取决于企业经营观念的正确与否。文章分析了传统经营观念与现代经营观念，指出：必须对企业进行合理的定位，选择正确的目标市场，在资本经营观念的指导下，进一步促进资源配置的合理化发展。     

如何提升零售企业核心经营能力

当前培育提高企业核心经营能力，是增强商业企业竞争优势实现成功发展的关键问题。本文研究了企业核心经营能力的内涵，提出了企业核心经营能力的概念和构成及基本特征。并提出了建立零售企业核心经营能力评价体系的初步设想。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

市场经济条件下企业经营理念及其价值取向

企业经营理念是企业经营行为的准则。是企业价值判断的标准，是企业经营活动的灵魂。目前，美国、日本的许多企业都建立了自己独特的企业经营理念，并且在市场经济竞争中取得了成功。我国的国有企业在转机建制过程中，也应该建立自己的一流的企业经营理念。企业经营理念从价值取向来看，应该体现出集体主义价值观、社会价值观、价值观标准以及企业价值观体系中的最高价值，从而使企业经营理念起到规范激励的功能，激发企业员工创造性工作     

适度推进企业跨国经营的对策思路

我国企业的跨国经营自起步以来，已取得了一定的发展。但近几年来，与我国经济发展状况相比，存在一定的滞后性。分析我国企业的跨国经营相对滞后的成因，将有助于决策者从政府的宏观管理到企业的微观行为制定出可操性的推进企业跨国经营的对策．     

关于推行质量经营的思考

借鉴国外企业成功经验，将质量管理与经营管理有机结合，以质量为纲，实行质量经营，是我国企业切实提高产品质量和经营管理水平，增强市场竞争能力的新途径。要充分认识质量经营的内涵及其特征，理解推行质量经营的必要性和紧迫性，应用系统理论指导开展质量经营工作。     

农发行构建粮棉购销市场化信贷机制探讨

随着粮棉购销市场的逐步放开，市场化地区购销企业面临的外部环境和经营形势发生了深刻的变化，企业的整合与发展，对农业发展银行的金融服务也提出了更高的要求。传统信贷机制已经很难满足企业需求，日渐成为农发行拓展业务经营的桎梏。因此，如何结合现状，立足市场，     

企业如何迎接经营环境变化带来的挑战

企业的经营环境正发生的快速而深刻的变化给传统的以稳定的环境为基础的旧的企业生产经营模式提出了全面的挑战，认识环境变化的特点，清楚现存模式的固有缺陷，寻求企业适应性的解决思路与方案，对企业未来的经营有着十分重要的意义。     

老字号企业如何开展品牌经营

针对我国老字号企业的发展历史及经营现状，提出了老字号企业进行品牌经营的具体途径与策略。