企业新产品开发的若干问题及对策

新产品开发 ,能给企业的发展注入新的活力 ,是企业生存并持续发展的重要支柱。企业在新产品开发的过程中存在的观念偏差、科技投入不足、开发周期过长和速度慢等问题使得对新产品开发力度不足。企业要改变观念 ,提高认识 ,采用并行开发、网络开发等新产品开发方式 ,促进其新产品开发的顺利进行。     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

企业自主开发新产品的模糊综合评价方法

在现代市场经济条件下,进行产品创新是提高企业竞争力的决定因素。根据企业开发新产品的活动特点,在遵循相关原则的基础上,分析了影响企业开发新产品主要因素,建立了企业自主开发新产品的二级综合评价指标体系,介绍了运用层次分析法确定各因素的权重的方法,采用模糊数学的分析方法,提出了企业决定开发新产品的模糊综合评价模型和评价方法,最后进行了实例分析。     

新产品开发组织问题研究

新产品开发是生产经营决策的首要内容,关系到企业的生存与发展,新产品开发的组织机构,是新产品开发成功的基本保证。本文结合国内实际对新产品开发组织机构的决策实质、组织形式、组织结构等问题进行了探讨。     

企业社会网络对新产品开发绩效的影响——兼论不正当竞争的调节效应

新产品开发是企业获得竞争优势的重要源泉。社会网络关系是企业的一种特殊资源,它能够提供信息和资源,帮助企业生存和发展,但不同类型的社会网络关系对企业创新绩效的影响仍有待探讨。在转型经济体系或市场制度不完善的环境下,企业往往遭遇不合法、不公正的竞争行为,如何应对不正当竞争是当前企业所需要重点关注的。利用205家制造企业数据,采用层级回归模型,可对企业社会网络关系与创新绩效的关系进行实证分析。分析结果表明:商业关系和社会关系对新产品开发绩效有正向影响;不正当竞争程度越高,社会关系与新产品开发绩效的关系越弱,制度关系与新产品开发绩效的关系越强。     

试析新产品开发策略

我国逐步建立健全社会主义市场经济，所有企业都要在国内、外两大市场内奔驰，都要接受优胜劣汰规律的考验．任何企业都要能向市场提供为消费者所需要的价廉质优的产品，才能生存与发展．企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须不断地开发新产品．一、新产品应具备的特性在市场竞争里企业向市场推出新产品，必须具备以下特性：1、技术先进与技术创新是指新产品的技术性能与参数比起同类老产品有所提高或新的突破，它还包括有助于新产品形成的新工艺、新材料、新布局的采用等．这些是新产品的核心所在，是企业开发新产品的主攻…     

加快研究与开发新产品策略选择

我国成为WTO成员国之后 ,国内市场竞争加剧 ,企业为了求生存、求发展 ,必须加快研究与开发具有自主知识产权的新产品。在此背景下 ,文章分析了我国企业加快研究与开发新产品的客观原因 ,又分析了我国企业研究与开发新产品的制约因素 ,在此基础上提出我国企业加快研究与开发新产品的策略。其策略主要有 :国有企业要加快改制的步伐 ;企业要组建集团公司 ;企业应加强人才培养工作 ,留住现有人才 ,吸引国内外优秀人才 ;对假冒伪劣产品打防结合 ;改革现行的科研体制 ,使科研与生产相结合 ;企业负责人实行年薪制。除此之外 ,政府应对企业的研究与开发工作予以扶持。     

新形势下新产品开发中应注意的问题及其风险防范

一、新产品开发的重要作用1、新产品开发是增强企业应变能力，提高企业竞争地位的重要手段在市场经济条件下，市场是企业活动的舞台，企业的一切生产经营活动都必须以市场为导向。而市场本身是一个复杂多变的动态环境，现代化科学技术的进步和大量新技术、新材料、新工艺的不断涌现，使产品的寿命周期日趋缩短，更加加剧了市场环境的这种多变性，所以面对瞬息万变的市场环境，企业求得生存与发展的唯一出路就是以变应变，不断开发出性能更好、质量更优、价格更低的适销对路的新产品，以不断提高企业的应变能力和竞争能力。2、新产品开发可以…     

市场导向对新产品开发速度的影响——兼论合作方向的调节作用

在需求不断变化的网络经济时代，有效的产品迭代和更新面临着巨大的挑战，快速的新产品开发成为企业维持竞争优势的关键。市场导向往往被视为推动新产品开发速度的重要因素。通过构建市场导向、合作方向和新产品开发速度的理论框架，在厘清不同市场导向、不同合作方向与新产品开发速度之间关系的基础上，对247个样本企业进行回归分析，结果表明：反应性市场导向正向影响新产品开发速度，横向合作比纵向合作更有利于强化反应性市场导向对新产品开发速度的正向影响；先动性市场导向正向影响新产品开发速度，纵向合作比横向合作更有利于强化先动性市场导向对新产品开发速度的正向影响。     

新产品开发中一些问题的探讨

通过对企业在新产品开发工作中出现挫折、收效欠佳以及失败等问题产生原因的分析,阐述了企业新产品开发应遵循的基本原则和科学规律。     

知识产权管理对国有企业新产品开发创新绩效的影响

基于区域知识产权管理的政策背景，分析2012—2019年国有企业新产品开发绩效的作用机制。研究发现：区域知识产权管理对企业新产品开发创新绩效具有显著的“倒U型”影响，且区域知识产权管理对企业新产品开发创新集聚程度有调节作用。根据结论分析实践对策，为企业在创新和研发投入方面提供关键智力支撑和专利获取主动选择，有助于深化对国有企业整合知识产权管理决策及新产品开发决策的认识。     

新产品开发中R&D-营销界面集成度的实证研究

企业不同职能部门尤其是R&D与营销部门之间有效的界面集成,已成为新产品开发成功的重要条件.新产品开发中的R&D-营销界面集成度,与信息推动、组织激励和环境驱动等三类影响因素以及新产品开发绩效之间存在如下作用机制,即信息推动和组织激励因素对IT企业R&D-营销界面集成度和新产品开发绩效有着显著的正效用,环境驱动因素经由信息推动因素与组织激励因素对R&D-营销界面集成度产生一定的间接影响,R&D-营销界面集成度对新产品开发绩效存在着显著的正效用.由此可见,IT 企业为提升新产品开发绩效应从相应的影响因素着手,改进R&D-营销界面集成度.     

产品创新战略选择分析——基于垄断在位者面临潜在进入者威胁的思考

产品创新是现代企业在市场竞争中赢得经济增长的重要方式之一.本文主要从两个企业(在位者与潜在进入者)出发,运用博弈论方法,研究两个企业是否选择进行新产品的创新开发,分别考虑了两个企业进行单独开发和合作开发,并在各自开发成功后是否进行新产品的生产进入市场再次做出选择.     

创业导向、学习模式与新产品开发绩效关系研究

在快速变化和激烈竞争的环境中,探索性学习和利用性学习是企业获取新产品开发竞争优势所必需的两种组织学习模式。然而,以往研究尚未深入细致地探讨创业导向、学习模式与新产品开发绩效的关系。基于国内152家科技企业的实证研究发现：（1）中国创业背景下,科技企业的超前行动和风险承担正向影响探索性学习,而自主裁量、追求创新和竞争侵占正向影响利用性学习;（2）追求创新、超前行动和竞争侵占正向影响新产品开发绩效;（3）探索性学习和利用性学习都与新产品开发绩效呈倒U形曲线关系;（4）探索性学习和利用性学习的交互作用负向影响新产品开发绩效。     

在线社区特征对企业新产品开发绩效的影响机制——来自手机行业的研究证据

在线社区的涌现为企业创新提供了新的思路，但现有研究忽视了在线社区与企业创新绩效之间的内在机理。基于开放式创新视角，考察了在线社区特征对新产品开发绩效的影响机制和边界条件，通过对华为、小米、OPPO和VIVO在线社区的大型企业进行问卷调查，对提出的假设进行验证。研究结果表明：在线社区特征对企业新产品开发绩效有显著正向影响，用户知识贡献在在线社区特征与企业新产品开发绩效之间起中介作用，而组织吸收能力会正向调节用户知识贡献与企业新产品开发绩效之间的关系。     

走进新产品开发的应用认知心理学

认知心理学对于企业新产品的开发具有重要的作用,在企业开发新产品的过程中,认知心理学中的信息板技术可以有效地帮助企业了解顾客对于产品的认知;认知心理学所提出的创造性思维的方法则可以帮助企业提出新产品的构思;而认知心理学关于问题解决的理论和方法则能够帮助企业优化其产品的工艺和相关参数。     

基于Petri网的工作流模型设计

产品开发过程的建模、分析与优化是支持企业开发新产品的重要基础,而Petri网是一种行之有效的模型描述语言.论述利用Petri网建立面向企业新产品开发过程的工作流模型,并对其进行简化.     

新产品开发管理和技术经济指标控制

新产品开发管理和技术经济指标控制黄双溪新产品开发的目的是用最经济的办法开发出用户满意的”价廉物美”的产品，把握产品发展方向，力争做到“生产一代，发展一代，预研一代”，以维护企业的生存和发展，为获得最佳的质量效益和经济效益，企业必须加强对新产品的开发管...     

科研型装备制造企业扩张战略研究

在对现代装备制造企业新产品开发项目化管理和基于战略目标的裳备制造企业缋效管理体系进行研究的基础上,进一步把科研型装备制造企业新产品开发项目与企业的运作发展与扩张战略结合起来,并提出了研究结论与建议.     

新产品开发与企业竞争力培育

企业竞争力与新产品开发密不可分.好的设计是重要的技术基础;在此基础上必须创建一个好的综合项目计划,并按照延伸、发明、平台、R＆D和组合项目战略进行科学的系统开发;与此同时在各项目开发团队内部设立项目协调人制度,使项目开发有一个良好的组织保障.这样,企业不仅能实现新产品开发战略,而且在训练员工、增进项目团队建设乃至提高企业核心能力等方面均可获得进步.