领导干部规避用权风险的机会观

古希腊学者亚里士多德认为:"人生颇富机会和变化.人在最得意的时候,往往可能有最大的不幸光临."对于各级领导干部而言,"从政有风险,用权须谨慎"这句话在今天中国大力加强民主法治建设、不断完善权力监督制约机制、稳步提升政治文明水准的社会背景下有着特别重大的警示意义. 掌握权力就意味着拥有机会,而权力越大则拥有的机会越多,机会越多相伴而生的风险也就随之增大,机会与风险总是成正比的.这正应了那句俗语:"越是油水多的地方越容易摔跤."所以说,机会让领导者在选择中展现着自己的智商与情商,取舍着自己的功与罪、荣与辱、成与败.     

研究性学习"课后记"

研究性学习作为一种新型的学习方式,为学生构建了比较开放的学习环境,提供了多渠道获取知识的机会,尤其在培养创新精神和实践能力方面弥补了传统课程的许多不足.通过对我校近儿年研究性学习的总结和对一些兄弟学校的调查,发现在研究性学习的实施过程中,比较普遍地存在一些问题,这些问题既可能是认识的误区,也有可能是行动的惯性.这篇"课后记"所总结的一些现象,应该引起我们的警觉和反思,并采取相应的措施.     

找一面"镜子"亲眼目睹亿万年前的地球

大家都知道,没有什么物体的运动速度能超过光速.这就使我们觉得从某个点出发,捕捉到从这个点和我们同时出发的光束是不太可能的.根据公式"L=ct",如果t特别大,有几年甚至几亿年的话,L就得用"光年"来度量了.所以,要想在地球及其周围有限的空间里捕捉到几亿年前从地球发出的光,似乎成了一种不可能办到的事."亲眼看看亿万年前的地球",那就更不可能了.     

我的一位"至交"

三年前,一个偶然的机会,我瞥见一本《领导科学》杂志,便好奇地随便翻了翻,没想到一下子就被有关文章所吸引,于是就从组织部借来十几本新老《领导科学》杂志,接连看了几天,感到大饱眼福,获益匪浅.从此,我便迷上了这位新"朋友".     

选拔任用干部要考虑“机会成本”

机会成本是西方经济学提出的一个基本概念,意思是说,在经济交往中,投资机会具有惟一性和排他性,在资金一定的情况下,只能选择相应的一次投资机会,同时会丧失其他机会.这失去的机会可能获益的大小,就是机会成本.     

贪官是怎样"炼"成的

饭是一口一口吃的,钢是一炉一炉炼的.大大小小的贪官,也都是"循序渐进"、一步一步走上不归路的.看一个如此,看两个如此,看三个还是如此. 第一步,发现自己的"不足".当官之初,多怕别人笑话自己"老土".因此便处处留心,看别的官打领带,他也打领带;看别的官穿西服,他也穿西服;看别的官以车代步,他也以车代步.再后来,有了机会外出考察,有了机会与大款接触,心理就更失去平衡,越比越觉"吃亏",越比越感"不足".     

别错过了身边的财富--为下岗、失业者支招

一位伟人曾经说过,一张白纸好画最新最美的图画, 可要是那张纸上已画满了东西怎么办?那就把这张纸反过来,也许还有空白,如果这面也画满了,那就对着阳光透透看,说不准又能找到空白。这空白可能就是一个市场,就是赚钱的机会,只要有心,你就可以发现财富就在你的身边转来转去。     

激发学困生学习动机"五步法"

一、给予爱心 一般学困生对学习不感兴趣,他就会在人际关系中孤立同学、老师,与同学、老师、家长唱对台戏.这时,作为老师应抓住各个机会,给他爱心,滋润他那干旱已久的心田.如经常给他一个微笑,抚摸他的头,拍拍肩膀,犯了错误时动之以情,晓之以理,而不是严厉地批评、歧视.一次下雨天,他和我班一生在操场打架,两人衣服全是稀泥,他们害怕得不敢进教室,还是班长告诉了我.我找到他们,没有说什么,请他们到我家换上自己孩子的衣服,这时,他却哭了,自己主动地承认了错误,还保证今后不再打人.果真,从那以后,他在行为习惯、学习习惯上渐渐地变了,变成了一只温柔的小绵羊.这就是爱的力量,它将对立型的师生关系变为友善型的师生关系了.     

解读北京的"傲慢与偏见"

我栖居北京已多年,尽管早就拥有所谓含金量颇高的"北京户口",尽管可能没有经历不少外地人闯荡京城遭逢到的艰辛和坎坷,但我和大多数漂泊于京城的"外省人"一样,在这座城市似乎依然难觅"诗意地栖居"的感觉.     

周恩来在"文革"中是怎样批极左的

批判政治上的极左思潮,着手解决"文革"中遭受错误打击的一批老干部问题 林彪、陈伯达垮台之后,中共中央政治局常委只剩下毛泽东、周恩来、康生三个人了.周恩来仍主持党和国家的日常工作."九一三"事件后,在揭批林彪一伙的反革命罪行的时候,"文革"中一直想方设法保护干部的周恩来,便有了较多机会和可能批判极左思潮,着手解决"文革"中遭受错误打击的一批老干部问题.     

做好管理者必备“三不”

看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点.宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴.他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了.走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气.随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会.而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心.     

美国人致富的"灵机一动"

其实,我们往往离发财只有一线之隔,就看你善不善于开动脑筋,适时把握机会……     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

俄罗斯陷入"新孤立主义"

俄美关系转冷 俄罗斯的摩尔多瓦维和计划的破产与格鲁吉亚的 "玫瑰革命"再次表明,前苏联地区对于俄罗斯与西方 关系具有什么样的意义。 近两年来,俄美在原苏联南部地区的合作不太密 切,但也没有相互拆台。这也就算两国关系的成绩了。 但在2003年底,这唯一的成绩却已岌岌可危。如果近 几周来发生的事件成为一种趋势,那么俄美将来在从 普鲁特河到帕米尔的整个地区的合作就有可能变成重 新竞争。这种可能的转变为何会产生?其可能的结局又 会怎样?     

注意你的"出镜"形象

"出镜"形象,指的是出现在电视镜头里的形象.电视是当前影响最为广泛的大众传播媒介之一.领导者经常出现在电视里,应该说为群众提供了一个认识领导、评判领导的机会,也使群众能够从中了解到领导在干什么,干得怎么样.现在只要打开电视,领导者的一举一动、一言一行就都被群众看在眼里、记在心里,都在群众的监督之下.所以,领导者在日常活动中,必须注意自己的举止言谈,使之符合当时的情境,给群众以良好的值得信赖和敬重的印象,这样才能维护自己在群众中的威望和号召力.     

反思"本色神话"

可能没有一个富豪能比得上吴英,她的出场和谢幕都是如此惊艳.这个传闻中身家高达38亿元的浙江东阳女富豪,曾经演绎了2006年最绚丽的财富神话,随之而来的是关于这个年仅26岁的女人的猜测和谣言.不过,神话终归是神话,仅仅半年,吴英的财富神话就露出了它的"本色"--那不过是又一个集资骗局.     

如何寻找身边的财富机会

一位伟人曾经说过，一张白纸好画最新最美的图画。可要是那张纸上已画满了东西怎么办?那就把这张纸反过来．也许还有空白；如果这面也画了，那就对着阳光透透看，说不准又能找到空白。这空白可能就是一个市场，就是赚钱的机会，说不定它还在你的身边转来转去．甚至试图撩拨你的心思呢!     

企业缘何不愿"露富"

近年来,在一些企业中出现了值得注意的与“报喜不报忧”恰恰相反的“报忧不报喜”现象：企业明明经营状况良好,创下可观的利润,但在向上级部门汇报时,却暗中压低了企业产值和利润的数字,甚至把盈利说成亏损。这一现象在集体、私营、股份制企业中尤为普遍。那么,这些企业缘何不愿“露富”呢？据了解,这除了企业想偷漏税费而虚报数字外,还有几方面重要原因：一是部分企业厂长、经理认为企业经营状况越好,自己的位子就越没有安全感,担心会被主管部门以各种借口调走,失去了“肥差”,也就失去了捞“油水”的机会。因而,宁愿不争先进…     

"市"无巨细

<正>当今市场竞争激烈,一个企业通吃一个产品或垄断一个行业的机会越来越小。如何分得市场上的一块蛋糕,就需要我们的经营者从小处着眼,在分工合作的产业链中找准自己的家位并学