兵法管理陷阱：质疑企业兵法管理

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义：随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。     

权谋文化之蚀

<正>权谋文化虽能收到立竿见影之效果,却是一种精神鸦片。迷恋权谋文化的企业最终将被市场淘汰出局。眼下,越来越多的企业弥漫着一种权谋文化,玩弄权术,勾心斗角;笃信权谋,恶意竞争;官商勾结,牟取暴利。权谋文化充其量只是一种权宜之术,虽能收到立竿见影之效果,却是一种精神鸦片,在侵淫着企业肌体,销蚀企业的竞争力,使迷恋权谋文化的企业最终被市场淘汰出局。     

构思过度

我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太殓、因此，对一切都“构思过度”，     

武术之中的管理

所有的技艺都可以触类旁通。在武术和管理之间存在某种相似。武术是—项失传的艺术,逐渐变成一种表演形式或健身方式,而非取胜之道;管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺,各派的招数、刀法、剑术被广为传授,形式有超过实质之虞,所有的招式“表演”到位,惟有结果与理论不同。日本德川时代的兵法大师宫本武藏说,“不要玩弄什么花里胡哨的招数,也不要介意你手中的是大刀还是小刀,更不要相信自己的蛮力,这些全都是被不了解兵法的人误导的结果。真正的兵法只是简单的求胜之道。”这里兵法指的是刀法,而非用兵之道,也就是说,这里讨…     

中国企业家：走出权谋情结

一段时间以来，各方对企业家道德回归，企业诚信经营的呼声日浓，但是，如果没有深刻认识到浓厚权谋意识的人文生态，没有辨识出从血液里都沉淀着兵法习性的民族传统，以及它们与时代性的浮躁杂交.     

民企的“阵痛”价值

黄光裕陈晓之争堪称中国现代商业史的一个里程碑，权谋、利益、情感、背叛，这一系列情节充满了看点。而且也撕开了老板与职业经理人之间温情的面纱。     

兵法管理陷阱

“兵道”与“商道”相交,使兵法管理风行天下。一般企业家用兵法管理之“术”,顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

无为,而治?

听闻加州硅谷的管理早已超越了行为科学的阶段,达到了中国老庄“无为而治”之境界。在那里,多为“王老五”的 IT 天才与准天才们无须上下班,无须打卡、请假,老板只看你的结果就行。对此,我常怀疑这种信息时代的管理在目前中国的市场,一则国内人力的质素整体尚难达到老美知识英雄的水准;二则国内的期权、股份合作等分配制度还只是发韧于上世纪的最后一年,何况还是理论界的雷声大,企业界的雨点小。换言之,商业社会的管理模式同分     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

玩权谋最终玩垮的是自己

权谋文化充其量只是一种权宜之术，虽能收到立竿见影之效果，却是一种精神鸦片，腐蚀企业肌体，销蚀企业的竞争力，迷恋权谋文化的企业最终会被市场淘汰出局     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

胡雪岩精于送礼

中国是一个重人情的社会,很多事情靠公事公办,往往办不成。在社会上寻找有用的社会资源,建立自己的关系网,十分重要。清代巨商胡雪岩既善于经商,也善于经营自己的关系网,其精明之处在于,善于抓住不同人的特点,投其所好。在胡雪岩所处的时代,要经营势力,离不开银子。胡雪岩深谙此道,自然也不会吝惜银子,甚至到了有“求”必应的地步。时任浙江藩司的麟桂调署江宁藩司,临走时,在浙江亏空的两万多两银子需要填补,于是找到胡雪岩,他二话没说,爽快地应承下来。麟桂派去和胡雪岩相商的亲信也“激动”不已,称胡雪岩实在是“有肝胆”、“够朋友”,让…     

博文集萃

正如何当好管理者1.管理中的阴阳之道。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成功的必备条件。古人说:一阴一阳之谓道,管理的道也是如此。2.管理忌六心。私心,必让你威信扫地;贪心,必     

千万莫学胡雪岩

没有关系就没有多元化为什么胡雪岩庞大的商业集团今天只剩下胡庆余堂?为什么其他的产业都随着胡雪岩的死去而消亡?这里有一个有趣的现象,胡雪岩是最早实现其商业模式多元化的:贸易(生丝、粮食、茶叶、军火)、房地产、金融(当铺、钱庄)、实业(胡庆余堂)。许多企业家对胡雪岩的崇敬在于他能在短短30年打造起这么一个商业帝国,而且样样赚钱,是多元化成功的典范。相比之下,历史上曾经叱咤风云的晋商、徽商,生意做得再大,也都只在一两个行业成功,如山西商人开钱庄,安徽商人做贸易和流通。胡雪岩之所以能够“多元化”发展,答案其实很简单,就是:权…     

顺德模式的终结

广东制造业的大败局 去年底一系列的新闻事件——科龙易主,健力宝降旗,乐百氏变局,威力改制,华帝七老板复出,等等——使我们有必要对广东企业界尤其是制造业界目前共同面临的问题做一个重新的梳理。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

我们还在被哪些东西误导？

1978年,第一本管理图书从香港“偷运”而来;2008年,几乎完全同步,西方新鲜理念工具就在内地大行传播演绎。30年来中国企业界对西方理论学习的渴求和忘我背后,可谓喜忧参半,春风得意有之,失控落马也频频。     

王安之训:接班人成公司掘墓人

IBM的沃森留给儿子的是著名的"IBM之道":"尊重个人、高品质的客户服务、产品精益求精。"摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观:"对人永远的尊重,保持高尚的操守。"而王安留给儿子的是什么?是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权。     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?