中国企业更需要“首席问题官”

一、从“危机管理”到“问题管理”需要“首席问题官” “千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题如果不受重视很可能演变为危机。当企业出现危机时，往往是问题积累了很长时间。做好问题管理工作，很大程度上能够有效地防范各种突发事件的出现，把危机消灭在“萌芽”状态之中。因此，有远见、重细节的企业已经从”危机管理”转向了“问题管理“。海尔集团CEO张瑞敏也强调“管理者必须进行问题管理，     

“四风”问题的存在原因和制度建设

“四风”问题主要包括：形式主义、官僚主义、享乐主义以及奢靡之风，“四风”问题的存在对我国政治和经济的发展极为不利，它从根本上违背了我党的性质和宗旨，对干部形象造成损害，进而导致干群间的矛盾，深为广大人民群众所憎恶。故而，“四风”问题的蔓延也引来了国家领导人的重视。本文首先对“四风”问题存在的原因进行了分析探讨，然后针对“四风”问题提出了一些制度建设方面的防治建议。     

多维度模式下的高校十八大精神“三进”教学改革研究

十八大精神“三进”是高校思想政治工作的一项重要使命，提高“两课”教师的理论认识，改革探索新的教学方法，以大学生、学员关注的问题为切入点，重点解决“进学生头脑”这一核心问题，从而整体推进“三进”工作。     

浅谈解决问题教学中的三“多”

“解决问题”是从人们的日常生活生产中实际问题，用语言或文字表示数量关系并求解的题目。它具有综合性和开放性，在教材中占有相当的比重，而且内容变化多端，问题解决时的思维方式方法各异，是学生在小学阶段的学习中感到最“吃力”的内容，同时也成为教师教学中的“老大难”问题。我觉得，教师结合学生的年龄特点，有的放矢地加强训练，指导学生在多“读”，多“想”，和多“练”上下功夫。敢于大胆放手，让学生真正成为学习的主人，让学生在多“读”中提出问题，产生质疑；在多“想”中思考问题，抓住关键；在多“练”中解决问题，举一反三，从而达到理想的教学效果。     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

帮助中国发展农业的外国专家

“三农”问题即农业、农村、农民这三个问题，一直是中国的头号问题。中国作为一个农业大国，“三农”问题关系到经济发展，关系到社会稳定，国家富强。改革开放以来，一批外国专家来到中国农村，给农民带来了先进技术、新品种，促进了农业生产，巩固了农业的基础地位，促进了农民的增收。     

薄积厚发

东坡说：“博观而约取，厚积而薄发。”“博观而约取”没有问题，“厚积而薄发”则是一种浪费。正如“十年磨一剑，霜刃未曾试。”单纯为了磨剑而磨，此人若不是智商不高，就是情商有问题，学无致用，哀莫大矣。     

浅谈农村年轻劳动力流失的原因以及对策

随着经济社会的不断发展与进步，新农村建设中的问题不断涌现，农村年轻劳动力不断流失，出现“3个农民年龄加起来200岁”，种地“断代”现象。本文将从农村年轻劳动力流失的原因、影响以及解决对策等方面加以分析，为“三农“问题的解决提供切实可行的思路。     

建立完善“五个机制”落实党管人才原则

人才工作的活力取决于人才工作的体制和机制。落实党管人才原则，不仅要从理论上回答“管什么”的问题，更需在实践中探索解决“怎么管”的问题，也就是迫切需要我们在实践中探索并解决好人才工作的体制和机制问题。结合学习、实践和思考，我认为关键要建立和完善以下“五个机制”。     

“刚柔并济”在干部人事管理中的运用

“以柔克刚”是我国古代老子的著名 哲学思想，为中外许多人所推崇。它能 滴水穿石，避其锋芒，挫其锐气，治根治 本，以弱胜强，变被动为主动。但仅仅以 “柔”来达到干部人事管理的目的，也不 是完全理想的。因为，运用“柔”的手段 进行干部人事管理有时是有局限性的。 其一，速度问题。有时运用“柔”的手段 不能以较快的速度达到干部人事管理的 目的。其二，力度问题。有时运用“柔”进 行干部人事管理，其力度弱一些。其三， 不对症问题。有时由于“柔”与“刚”出现 不相融，不发生任何反应，“刚”不为“柔” 之所动。 “刚”能以其…     

科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果

毛泽东思想解决了中国的“主权”问题，邓小平理论解决了中国十三亿农民的“吃饭”问题、三个代表重要思想积累了治党治国的宝贵经验，科学发展观理论是马克思主义中国化的最新理论成果。     

洛阳市中心医院人事制度改革纪实

人事管理体制是一个医院发展的“牛鼻子”。牵住“牛鼻子”，也就抓住了要点，抓住了主要矛盾，其他一切问题就会迎刃而解。洛阳市中心医院经过五年改革摆脱困境，步入良性发展轨道，一跃成为“卫生部三级甲等医院”、“洛阳市中心医院”，也正像臧院长说的那样：“医院管理，人才是根本，机制是关键。”医院各项工作围绕着“人”做文章，根据存在的问题，准确找出改革的突破口，向传统人事管理模式断然开刀。竞争上岗打破管理干部的铁交椅实行中层干部竞争上岗，以聘任制管理打破干部终身制、铁交椅，这是医院改革迈出的第一步。传统的干部…     

“用工荒”背景下的柔性化管理研究

“用工荒”问题已经从南部和东部地区蔓延到全国各地，“一工难求”成为困惑企业发展的主要障碍，而柔性管理倡导公平正义、和谐共处的文化氛围，力求创造一种宽松、柔性的工作环境，将制度管理和自我管理有机结合起来，体现出柔性管理的“爱人”的特质和精髓，使劳资双方相互认可，有效解决用人问题。已成为企业破解困局的必然选择。     

中国共产党在知识分子问题上的拨乱反正

新中国成立以后，特别是从50年代后期开始一直到“文革”结束，中国共产党在知识分子问题上逐渐偏离了正确方。向，犯了严重的“左”倾错误，给广大知识分子造成了精神和肉体上的巨大伤害，给社会主义建设事业造成了不可估量的损失。“文革”结束后至80年代中期，中国共产党紧紧围绕拔乱反正这个历史新时期的首要任务，始终把知识分子问题拨乱反正放在党和国家拨乱反正工作全局中谋划和部署，突出“五个注重”，坚持“五个着力”，彻底纠正和清理了知识分子问题上的长期“左”的错误，实现了知识分子理论与政策历史性的重大转变。     

高校图书馆期刊服务管理转型新探索

本文针对高校图书馆期刊资源管理中存在的问题，以“以人为本”作为指导思想，提出了“刚性管理”转向“柔性管理”的服务管理模式。     

改革短波

改革短波编辑潘旭濮阳县人事局建立“政务公开墙”为增加工作透明度，使人事工作真正做到“公开、公正”，日前，濮阳县人事局建立“政务公开墙”。在推行政务公开工作中注重抓好两个环节：一是面向社会、面向群众，凡属涉及人事工作的“热点”问题，工作政策、工作程度、...     

看到了什么?

单位里招聘，四个参加最后面试的年轻人来到会议室，几位公司高层坐在对面。一个个提问题。“哪所大学毕业的？”“学什么专业？”“你的特长是什么？”都是些比较常规的问题。     

浅析“90后”女研究生婚恋心理

爱情是人类永恒的话题，恋爱、婚姻是男女两性结合的重要途径。“90后”女研究生正处于恋爱、走向婚姻的关键期，研究“90后”女研究生的婚恋观心理具有一定的理论价值和现实意义。本文根据“90后”女研究生婚恋观的现状，分析了“90后”女研究生婚恋观心理存在的问题，并结合实际提出了引导“90后”女研究生树立正确婚恋观心理的对策。     

浅谈新闻记者的特殊思维方式

如果问：由两个阿拉伯数字“1”所组成的最大数是多少？大家都能很快回答：“11”。又问：由三个“1”所组成的最大数是多少？大家也能很快回答：“111”。再问：由四个“1”组成的最大的数是多少？恐怕很多人会脱口而出：“1111”。然而，这个回答是错误的。正确的回答应该是“11”，即”11的11次方”。人们为什么会出现这种错误呢？这是由于人们在思考过程中，形成了一种对同类问题或相似问题，运用已有的知识经验，沿着一个方向去思考，寻求唯一答案的惯性轨道。这种惯性轨道，在思维科学上叫做“思维定势”，或者叫做“求同思维”。本文就新闻记者的特殊思维方式进行分析研究。     

发展民间智库前瞻性思考

“智库”．即智囊机构．应该算是“舶来品”，跟我们常说的“智囊团”、“思想库”差不多。而其所指代的内涵，是指由一些学者和专家组成的．为决策者处理社会经济、科技、军事、外交等各方面问题而出谋划策．提供最佳理论、策略、方法、思想等的公共研究机构。