选任干部严防大“陷阱”

贯彻落实新条例．就要在选拔任用干部中严防三大“陷阱”．为党和国家的事业选出好干部。 严防“彼得原理”．做到“因岗择人”。彼得原理是管理心理学的一种效应．指在一个等级制度中．每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。对一个组织而言．一旦组织中的相当部分人员被推到不胜任的岗位，就会造成组织的人浮于事、效率低下。导致平庸者出人头地．影响地方发展．所以选拔任用干部前要注重考察干部与岗位的匹配性．要把考察对象的能力素质、个性特征、个人志向与职位说明书进行对比分析．根据岗位要求选出最合适的人选．做到“因岗择人”。     

眼开见钱

形容一个人贪财时，我们常说他“见钱眼开”。看到钱财，眼睛就睁大了，这样的人不贪财——那才怪昵!然而，从另一个角度来说，只有“眼开”了才能“见钱”——要想赚钱，就必须打开思路、转换视角、更新思维、推陈出新、革故鼎新、标新立异。那些墨守成规、因循守旧、故步自封、抱残守缺，穿新鞋走老路之辈也能“见钱”，只不过他们所“见”之“钱”是那些“眼开”的人手里的。当然，“闭眼”也可以“见钱”，闭着眼睛也能“数钱数到手抽筋”，不过，等你“做梦做到自然醒”的时候，“闭眼”所“见”之“钱”就无影无踪了——哪里来的就到哪里去了。     

李敖这个父亲

在很多人眼里,爸爸是个“狠”角色,甚至有些人用“痞气”来形容,但我始终觉得爸爸的“痞气”是建立在他深厚学问的基础上的。一个人如果只读书不骂人,那么他可能是个历史学家;如果只骂人不读书,那么他可能是个流氓学家;而如果两者兼备,那他就是李敖。     

上一个拥抱

一对夫妻的分手俐得大张旗鼓。女方请来了许多亲友，当着众人的面，批评丈夫在婚姻之中的离谱之处。“女儿生病做手术，他不但小闻不问，还把家里的钱拿走一半，一个人去参加南极游。还美其名曰‘要趁年轻多去冒险’。”     

城里人的习惯

阿三是一个乡下人。这天,他购置一台手扶式拖拉机,还差一笔钱,于是来到城里找他的初中同学毛四。毛四已在城里呆了七八年了,现在是一家公司的小主管,在阿三眼里,就是一个大人物。     

两封家书

阿桑是2003年夏我在拍摄途中结识的一位哈尼族少年。当时，赤脚的阿桑每天天未亮就为我带路，路上还抢着帮我扛摄影器材……前年7月他考上了云南民族学院，成了哈尼族山寨里的第一个大学生，我还前往山寨为他祝贺。开学那天，他父亲把东拼西凑加上卖耕牛换来的钱放在他手中，语重心长地说：“娃子，你是咱寨子里的希望，要好好学啊，为咱哀牢山的哈尼人争口气!”     

每一次相遇都是久别重逢

我有一个朋友，每次坐飞机他都要把航班号、起飞降落时间，家里还有多少钱，谁欠自己钱，自己欠谁的钱写得很清楚，贴在冰箱门上。他说怕出事了有人找他太太麻烦，死无对证可怎么好。我笑他有病，一度还自己琢磨这执行难度有点大啊，天天算啊算的……今天，我笑不出来了。     

学界巨擘钱伟长

在每个人的一生中,都面临着许多选择。而原全国政协副主席、中国科学院资深院士、中国近代力学的奠基人、教育家、社会活动家钱伟长一生所作的选择,却非同寻常。“三钱”的称呼是争论出来的一切从国家的需要出发,这一理念贯穿了钱伟长的一生。毛主席曾夸钱伟长课讲得不错；周总理曾亲切的关怀过他,让他穿着自己的鞋子出访四国；邓小平在谈到他时曾说：“这个人的任命,可以不受年龄的限制”。有人曾戏称他是“万能科学家”,而他自己却说“国家的需要就是我的专业”,他是一位杰出的国家领导人,也是目前我国在位的最年长的大学校长。当年,周总理把他和钱学森、钱三强统称为“三钱”。在1978年的全国科学大会上,“三钱”又一次不期而遇,虽然他们     

领导如何面对下属的错误

彼得·德鲁克曾经说过：“从来没有犯过错误．也从来没有过失……这种人绝不可以信任．他或者是一个弄虚作假者．或者只做稳妥可靠的琐事。”     

买个地铁

阿联酋学生给他爸发了封电子邮件：“老爸，柏林是个好地方。这里的人都很友善。但是我进了学校有点不好意思。别人都坐地铁上学，就我开一个纯金奔驰。”爸爸回信：“儿子，给你转了2亿美元过去。别给我丢人了，赶紧去买个地铁!”     

行为面谈助招聘

吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的唯一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。     

阳光下的竞争──南漳县着力推进领导干部任用制度改革纪实

扯掉面纱现真容 长期以来，干部提拔总是带有一种神秘色彩。组织上派去一个干部，不知根不知底的人总少不了妄猜他来自哪枝哪叶，即便是正道来的，也要看他新官上任的“三把火”，火灭了要看他“头三脚”，折腾差不多了，人们才明白他是“老几”。难怪任人唯亲、任人唯钱、 “暗箱操作”等用人不正之风的报道屡见不鲜。 在民风淳朴的湖北省南漳县不是这样，近年来在用人制度上他们锐意改革、大胆创新。干部提拔前先拉出来“亮相”，让人们“掂量”个“半斤八两”，群众在说长议短中识别了干部，干部一旦走马上任已是连皮带瓤的熟悉面孔。 拉…     

全球鹰：跨国猎头公司的秘密武器

“只要您付得起足够的钱，我们就一定能够找到您所需要的人；条件只有一个，就是他还活着”——     

三幅画拍卖的启示

故事从两个商人的才智较量开始。 在一次拍卖会上,一个印度商人带来了三幅名画,这三幅画均出自已经过世的名画家之手。 一位美国商人盯上了这三幅画,他想:三幅画的作者已经不在,如果买下这些画,收藏一段时间再出手,一定可以大赚一笔。于是他打定主意:一定买下这三幅画。 “先生,您带来的画我觉得还不错,如果我买下,当然是全部买下,需要多少钱”,美国商人问道。 这个印度商人是一个地道的商业     

小巴菲特与“富爸爸”的较量

彼得·巴菲特是投资大师沃伦·巴菲特的幼子，也是当今世界“最知名的富二代”。彼得小时候并不知道父亲做什么工作，只见父亲每天8点钟就准时出门去上班，直到他上大学前夕，才知道父亲是世界上最著名的投资大师。一次晚饭后父子俩聊天，     

父亲

父亲离开我们已整整三十一年了。他是在如火如荼的年 代里，悄无声息地匆匆离去，那年他才四十九岁。 父亲出生在江苏省江宁县一个偏远的小山村。由于家境清贫，年幼的父亲仅读了几年私塾，十五岁时便外出“学生意”。当过车夫、修理工、司机，新中国成立前夕参加中国人民解放军，在空军地勤部队当驾驶员。 父亲一生为人正直、清廉、温文尔雅，写得一笔好字和如华文章。经过组织培养，他从一个普通的工人成为一名技术员、助理工程师，直至副厂长。后来他从上海调到洛阳工程局，在拥有万余职工人才济济的工程局中父亲也是有名的“秀才”。直…     

你应具备淘金者的眼光

吸引人才要灵活善变如果您想聘请高级雇员，可不要自以为只在酬金上加几千元钱就能握手成交，这种通俗的做法行不通。钱未必就能打通一切。关键是要弄清对方真正需要什么，也就是说要像个商人那样。接触一个物色好的对象，就像接触一个重要的新顾客时那样，应“设法弄清促使他购物的因素”，也就是说要了解有关对方的一切情况，乃至包括他的孩子的年龄和配偶的工作，这样您才会有备而来。切忌过于死板。“要想争取到一位有用的人才，一定要灵活善变。如果您不能把一匹骏马据为己有，别人也会设法弄走的。”安排试用期即便是最有经验的招聘人…     

张默：独自单飞，痛并快乐着

其实，从小我就没有想过要依靠我爸。小时候，身边的小伙伴都说：“你不用发愁啊，你仃一个有名又有钱的爸爸。”那些大人也会对我说：“你别来找我们家孩子玩，他要学习昵。     

新中国人才学诞生小记

１９７８年，中共 十一 届三中全会的召 开，吹响了中国 现代化建设的进 军号，也开启了 思想解放的大 潮。 这一年的秋 天，当时在贵州 省科技情报研究 所工作的雷祯 孝，在他强烈的 社会责任感驱动 下，把他多年来 对现实社会中人 才问题的观察和 思考，诉之笔端， 写出了《人才学 诞生之缘由》一 文。文章投递出 去后：屡被退稿， 但雷祯孝毫不气馁，他从一封写着“由于我处无人研究人才学，稿件退回，自行处理”的退稿信上受到了启发，“对！自行处理。”于是他找到了所里新上任的党委书记，要求把论文油印，以便和有关单位联系、交流。…     

唐诗能当代金券

古时诗人的作品．不能直接拿去换钱．但有时可作“代金券”。李白在家乡岷山读书时．喜欢玩鸟。他见黄山胡公有两只白鹇，“以名呼之，皆就掌取食”。如把它们拿到鸟市，价钱可想而知。当时李白想要，但无钱。胡公说：“你不必为难．写首诗给我得了。”