你是当领导的料吗?

你可能已经是政府或企事业单位领导层中的一员，也可能是一个在仕途上不懈努力的奋斗者。然而──你是当领导的料吗？ 做一下这个小测试，看看你更适合发号施令还是接受命令。 １ 上司忽然决定将一个ＶＩＰ项目委派给你，你将做的第一件事是什么？ ①马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章行事。 ②你向上司问一个最后期限；请他做一些必要的说明，然后列出一系列自己该做的事情。 ２ 团队工作需即时确定一个召集人。目前的问题是：“那么，谁将代表你们团队呢？”──有人这样问。 ①你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组，…     

写在心里的欠条

金秋十月。在繁华的武汉街头，人们经常会看到一个60多岁的老汉，逢人便问：你认识开饭店的苏老板吗？这没头没脑的问话，让人们不禁反问：苏老板是谁？叫什么名字？你找他做什么？老汉便憨憨地搔着后脑勺，说：我也不知道他具体叫什么名字。我找他是为了还给他钱。我已经在街上找寻他十来天了。     

为了心中的佛

他是一个和尚，却不诵经不礼佛。每天，都望着佛寺发呆。 师父长叹，道：“你望什么？”他回答，好美啊。说着，指指古雅的佛寺，佛寺的飞檐翘角，在蓝天白云和大山的衬托下。别有一种美。     

斯蒂芬·柯维访谈录:成功没有捷径

成功的条件是什么？斯蒂芬·柯维（StePhenCOn－vey）反对“速成式成功”和“不实际手法”。他告诉我们：成功的条件在于正直、诚恳、真诚、勇气、谦恭、公平、耐心、尽责和信用。”你会发现，这10点和儒家思想所宣扬的相同。柯维强调：“这些是一个人的长久锻炼，修身养性，由基本做起，才会长久保持。绝对不可能在一夜之间拥有这10种基本成功法则。”从柯维的这番言谈，你又可以发现，自古成功似乎没有什么捷径，而且，有些近乎老生常谈，不值一读。实际上，何维并非人云亦云，滥竿充数，经柯维训练的工商企业的管理人员，甚至各国政府…     

与西安杨森同行──记西安杨森公司总裁庄祥兴

文化是行动的积累，文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断地重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导者，必定是一个好的跟随者。因为，如果不会服从别人的命令，你怎样下命令给别人？这是庄祥兴在企业发展过程中形成的两点基本认识。与这些基本认识相伴随的是西安杨森公司的不断成长壮大，而在企业的成长过程中，庄祥兴自身也实现了转变。是的，6年前任祥兴刚到中国时，还是一个医药行业的门外汉；6年过去，他已成为西安杨森公司这一国内最大合资制药企业的总裁。在西安杨森，你所接触的每一个人，无论是高级职员还是普通员…     

下棋

有一种人我最不喜欢和他下棋，那便是太有涵养的人。杀死他一大块，或是抽了他一个车，他神色自若，不动火，不生气，好像是无关痛瘁，使得你觉得索然寡味。君子无所争，下棋却是要争的。当你给对方一个严重威胁的时候，对方的头上青筋暴露，黄豆股的汗珠一颗颗地在额上陈列出来，或哭丧着脸作惨笑，或咕嘟着嘴做吃屎状，或抓耳挠腮，或大叫一声，或长吁短叹，或自怨自艾口中念念有词，或一串串的噎嗝打个不休，或红头涨脸如关公，种种现象，不一而足，这时节你“行有余力”便可以点起一支烟，或啜一碗茶，静静地欣赏对方的苦闷的象征。     

论各胎的个人素质与修养

苏晨来班里找我的时候，我正在和林树抢夺最后一片可比。看他提着袋子，我提出疑问：“这是什么？”苏晨有些不自然：“裙子。”我两眼放光：“送我的？”苏晨咧开嘴笑：“地球人都知道裙子是不适合你的。顾晓染，许艳快生日了。你帮我在裙摆缝上三个字。”苏晨腼腆地低下头，“你懂的。”     

你是干什么的?——当今就业中一个越来越难以回答的提问

与人初次见面,总要天经地义地问一句:“在哪儿工作?”随便点便是“你是干什么的?”或是新潮点:“在哪儿发财?”但对方常常神秘一笑,或作深沉状,下面没准儿就是“你猜呢?”这算好的。要是来句:“什么部干”或“什么都不干”,叫人就不好再问什么了。资质愚钝的往往就不知如何应答了。 初识郑小姐,她扔给我的就是句“什么都没干”。那你每天做什么?我不解。“玩!”她一派天真烂漫。不过,她玩的可不是过家家,她从湖北“玩”到新疆,义从新疆“玩”到浙江,“玩”出了自己的服装店,“玩”出了自己的咖啡屋,“玩”得高高兴兴、快快活活,但还没“玩”够,她还想“玩”出家公司,“玩”出家厂子呢。 “什么都干”。这话大家可能听得多些,赵辉就常常这样说。他先是在一家火锅城当大师傅,老板在报上吹嘘他是“重庆名师”。在和人侃大山时,他便回忆当初在长江上当海军的逍遥,在广州当倒爷的惊险,常令听众翘大拇指,说声“佩服”。3个月不见,他又结束了当餐厅老板的历史,在不久的将来,他也许是一家镭射厅或服装店的老板,谁知道呢,反正他自己这么说。 也不是所有的人部在有意或无意地隐瞒自己的职业,初次见面,大多数人还是会主动向人介绍,自己在什么单位,是干什么的。然而即使这样。有时你也搞不清他或她到底是干什么     

冷静面对员工辞职

如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？…     

弄点早餐

一位有钱的绅士,清晨在路上散步。迎面走来了一个流浪汉,绅士很有修养,他问道：“早上好!”“早上好,你这么旱出来做什么？”“我出来走走,看看能否为我的旱餐增进点食欲。”绅士接着又问道：“你这么早出来想做什么呢？”“我出来走走,看能否为我的食欲弄到点早餐。”     

郭德纲绝句

要不是打不过你，我早跟你翻脸了。 牛肉面、大排面、便饭。一日本人过来。吃点什么？这个，日本人用手一指：牛大便!     

职场生存需要注意避开七大陷阱

陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问     

先看反面再看正面

他从小生长在一个富裕的家庭，受过良好教育。那一年，父亲得了一场大病，估计自己快不行了，便把他叫到跟前，拿出一张白纸对他说：“儿子，你看这上面有什么？”他看了一下，什么也没有，便对父亲说：“白纸一张，什么也没有。”父亲笑了，立即把纸转过来让他看背面，上面写着一行字：先看反面再看正而。     

神灯与仆人

从前，有个男人每天不得不做很多工作。一天，非常疲惫的他在心中默默祈祷，“上帝啊，请赐予我一个仆人吧，我终日劳顿，已经疲惫不堪了。”他一边祈祷，一边擦着一个古老的黄铜灯。突然，一个精灵出现在他面前，“亲爱的主人，我是神灯精灵，不知道我是否能为您做点什么？我可以满足您的一个愿望。”     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，     

领导的表情不属于自己

领导的表情不属于自己上司情绪喜怒无常会给下属带来恐惧、踌躇和捉摸不定之感。然而，如果上司出乎意料地过于兴奋，也不见得是好事。下属会说；＂他是个过于兴奋的人，但我不知道会发生什么。＂当然，并不是说，领导应遇事总堆着笑容。下面有哪些是你的部下来形容你的呢...     

谷城县为非公经济提供人才服务

一次成功的面试,有不少事情是需要留意的,但首要的是了解自己。如果明知自己有迟到的恶习,尽管约见时间在10点半,也要在记事簿上写下10时15分,别小视15分钟,因为它能令你面试更从容,避免留给人不好的印象。第二件事是要谨慎。虽然有一份你梦寐以求的工作约你面试,也不要过于张扬,首先要决定什么人是值得告诉的,什么人是不值得告诉的,不然,你的耳边会整天     

伟大的朋友不溺爱你

是什么让一个人成为你伟大的朋友呢？是因为他／她支持和接受你的行为方式吗？或者是因为他／她敢于抓你的痛脚，并要求你做得更好？     

接骨神医陈钦光

站在我们面前的陈钦光，刚过而立之年，慈眉善目，一副弥勒陀相，让你一眼看去，就有一种亲切感。不错，他就是广西浦北县福旺镇骨科医院院长陈钦光。陈铁光出生于福旺镇大田村。生不逢时，尤其是在乱哄哄的那个年代。他虽降生在一个中医世家，但也免不了做一个面朝黄土背朝天的乡下人。乡下人的孩子什么不干？陈钦光捉虾摸鱼，上山打柴，无事不及。但他与别的孩子多有不同。他上山打柴时，两只眼睛尽往草丛里面瞅——说不定会有惊人的发现——他所要寻觅的山草药。说出来你可要吓一跳。为治疗一名疥疮患者，陈钦光居然斗胆上一座有野猪乱跑…     

新疾病

一位得了不知道是什么疾病的病人十分着急,求助于一位医生。 医生叫他在化验室外等化验结果。没多久,医生满脸笑容地走出来说：“先生,我祝贺你。”