一个人事经理的切身体会

人力资源经理就好比润滑剂，他能使企业更和谐、高效的运转；人力资源经理又好比万能胶，他有顽强的亲和力，使大家无论在什么样的环境下都能够抱成一团，齐心协力向前看。否则，他不是一个好经理。     

内部跳槽记

中专毕业后，到哪里去找一份好工作，成为我最大的难题。幸好我的表叔有路子，经过活动，他的一个朋友愿意接收我。表叔的朋友是一家集团公司的经理，他安排我在总部当收发员。事后，表叔悄悄告诉我，经理这样安排，是看在他的面上，纯属对我的照顾。     

HR经理的“薪”痛分析

案例内容 “真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说，“孙廷是和我同一天进入这个公司的，而且他只是一个中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多！”     

由杨经理“下课”引发的思考

业绩突出的杨经理“下课了”H制药企业的杨经理最近被营销副总免职了。营销副总免去了他作为一个较大市场营销经理一职，更严格和确切地说是干了五年营销经理的小杨目前“下课了”。这是杨经理进入到H制药企业5年后，由于种种原因离开H企业营销经理这个位置上的第八个人了（与杨经理一同进入H企业的营销经理一共有十人）。     

如何得到一个升职机会

保罗在一家汽车漆制造厂工作,是个销售财会经理。当他看到贴在广告牌上招募地区财会经理时,口涎直流。他明白：谁要得到这个工作就有许多机会接受挑战,能赚大钱。这还是个爬上公司经理位置阶梯的机会。     

用50美元买来的CEO

美国微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默，是比尔·盖茨聘用的第一个商务经理。对于他的传奇经历，人们总是怀着十分浓厚的兴趣，他究竟有什么过人的才华和胆识，被比尔·盖茨招集麾下，并最终成为微软CEO。有记者采访鲍尔默，问他是如何成为微软CEO的。     

职业经理人的成功之道行动＋意见

行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他…     

赤子之心──记福州华侨大厦总经理郭发

郭发是越南归侨。1978年，他怀着一腔报效祖国的宏愿回国参加祖国建设。1983年，他调入福州华侨大厦工作，先后在上海旅游专科学校饭店管理干部班和饭店经理统考等培训班学习，取得优异成绩，并通过全国统考获得国家厂长经理统考委员会颁发的合格证书，1996年被评聘为高级经济师，先后担任总经理办公室副主任、总经理助理、副总经理职务，1993年任大厦总经理。任职期间，为适应改革开放新形势的需要，让老饭店继续发挥骨干作用，他协助总经理主持了大厦的全面更新改造工作，依靠集体的力量，华侨大厦实行边营业边改造，克服重重困难，终于用…     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

情系中国希望工程

器材处附件器材科经理西蒙先生和发动机大修分部生产计划支援科经理尼蒙先生已分别在AMECO下作了五年和八年，即将结束在AMECO的任期。选择什么样的方式为他们送别才更有意义呢？在西蒙先生＿11作的器材处，处经理凯尔先生了7月26日晚为西蒙先生举行了送行晚宴，他代表德方专家向西蒙赠送了两件礼品：一只红底粉花的暖水瓶，一份由德方专家们签字的红色证书。正当大家迷惑不解之际，凯尔先生朗声说道：“送给西蒙先生暖水瓶，是让他回国之后饮水思情，永远记住在中国工作的这段美好时光。”接着，凯尔克生又举起红色证书说：“这是在AM…     

“办公室政治”与情商开发

张林是一家IT公司的市场部副经理，刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来。原来的搭档，市场部的另一名副经理现在成了他的上司。     

绩效考核受阻怎么办？

JACK加入公司已经两年了，现在已经成为该制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推360度考核法时，遇到了执行上的困难。     

欲擒故纵留人术

三年前,我在一家大型外资企业任人力资源部经理。 当时,公司有十一个部门,除了四个部门有经理外,其他七个部门中还没有经理的合适人选。其时商品部的小冯表现很突出,人力资源部和总经办对他都很看好,但由于总部的硬性规定,除非特殊情况每年只有一次晋升和加薪的机会,而且是年底,所以一时还没办法解决他的晋升和加薪问题。     

浅谈多赢的采购压价管理

有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。     

招聘面试中如何进行有效的提问

前些时，受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请，为其做一个重要职位招聘面试的测评，新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点，没有时间和王总做面试前的淘通，赶到现场时，面试刚刚开始。由于事先已做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对两位候选人问了三个同样的问题。     

如何激励员工实现目标

知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向，并处理每天发生的问题。这些事固然重要，但这样的态度未免把工作看得过于静态，似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态，结果可能是没什么改变，没有向前进，也没有改善。有位会计部经理，手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天，他向上司说：“反正，最后我们总是会收到货款，不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则，说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点，其中之一就是他们…     

为国育良才

顾乾麟先生情操高尚,爱国爱家乡。他1909年生于浙江湖州小莲庄,曾任上海怡和打包厂经理、上海怡和洋行进出口经理、怡和纱厂代理人。1949年移居香港,后任香港怡和有限公司棉花及纤维部、贸易部经理,香港怡和有限公司董事局顾问,顾氏公司董事长。     

如何让年终考核能够高效公平？

“唉，一想到年终考核，我就心痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是皇天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

职业经理人的成功之道：目标＋鉴定

缺乏目标的经理将一事无成。瞎子给瞎子引路。有不少寻求决断的管理人员在黑灯瞎火的官僚机构的长廊里摸索,充当接受决定的基层管理人员和作出决定的高级经理人员之间的传令兵。这些管理人员有一天会告诉你,更新通信系统是优先考虑的事,而明天却说绩效评估是头等重要的事。他们不断改变自己的工作重点,使职员们无所适从,在矛盾重重的官僚机构中毫无目标地瞎忙。优秀经理选择自己的目标,并持之以恒。如果他说“培训管理人员是我们工作的重点”,那末在3到6个月内你仍然能听到他这么说。他手下的每一个人都十分清楚他们的工作目标。优秀经理决…     

方便面的由来

战后的日本,百废待兴,职工工作很是努力,被称作＂工作狂＂。这样,适应＂工作狂＂的食品也应运而生。 1955年日本日清食品公司经理安藤百福在上班的路上看到人们等着吃热面,就决心研制方便面条。他买了一台压面机，开始试制。起初，他在面里加了一些肉汤。