小米帝国的冬天

小米式的"互联网思维"底下,其实隐藏着一个巨大的"商业黑洞"。小米为什么不上市?因为,小米的繁荣是泡沫式的假象,其供应链、营销等等,要经得起经审计和质疑,可惜的是,这些内容我们无法看到。结合供应商渠道、分销端的真实反馈,一次又一次验证了标题——小米帝国,已经到了冬天。那年春天让我们把时钟拨回2010年,小米公司正式成立,雷军和其他几位创始人一起确定了后来处处提起的小米铁人三项:软件+硬件+互联网服务。这种模式由软件层面的MIUI开始,契机就是     

雷军造“护城河”能成吗?

小米的快速成长印证了雷军互联网思维的成功。小米从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。     

论采用互联网思维来降低企业研发成本

当今时代正处于第三次工业革命的"后工业化时代",意味着工业时代正在过渡为互联网时代。工业化时代稀缺的是资源和产品,资源和生产能力被当作企业的竞争力,工业化时代的标准思维模式是:大规模生产、大规模销售和大规模传播,这三个"大"可以称为工业化时代企业经营的"三位一体"。但是在互联网时代,这个"三位一体"被解构了。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态我们不得不采用互联网思维方式进行重新审视和思考。互联网思维方式的核心就是开放式创新。本文将对如何用互联网思维来降低企业研发成本进行阐述。     

2014:互联网农业元年!

正互联网农业的时代已经来临,在国内"遍地开花",但从本质上讲,目前其主流模式只有两种:一是以联想、乐视等巨头为代表的全产业链覆盖模式,二是以生鲜电商为代表的农产品特色电商模式。如果说2013年是互联网金融元年,那么有理由相信,2014年将成为互联网农业元年。互联网改变了一个又一个传统行业,现在,轮到农业了。     

用户抱怨促进产品研发

一位朋友曾向我抱怨:"用你们的浏览器打开网页的时候,图片全部无法显示."由于我们私交甚好,我便立刻安排网络工程师去他家查看,结果令人哭笑不得:360安全浏览器没有问题,出问题的是他家的网速. 可能很多人会认为这是个笑话,但我并不这么想.我的朋友在互联网方面是个不折不扣的"小白",他的问题也是千千万万"小白用户"都可能会...     

小米:用社交媒体让用户融入品牌

正小米的成功,概括而讲有三方面因素:一是抛弃传统渠道,转战社交平台,从而直面用户;二是排除形式互动,让用户参与产品设计与营销并且快速改进;三是将良好口碑快速实现商业转化。小米科技是社交媒体营销先行者,也是最大的受益者。Flurry数据统计显示,小米手机设备量在不到两年的时间里,已经占据中国智能手机市场6%的份额。这与小米采用的营销模式有莫大关系。     

APP营销势不可挡

正当企业WAP(无线上网)在全球掀起的移动互联网浪潮方兴未艾时,另一场移动互联网的革命之火同时熊熊燃起,愈烧愈烈.这场"革命之火"就是以智能手机及NAD中的APP应用为代表. 如果说手机WAP站点是"热火",那么手机APP则是"熊熊大火",拥有更为强劲、更为期待的发展势头.在移动互联网时代,谁先切入占领用户的手机桌面,谁就是明日霸主!     

IT步入春秋战国

1999年的混战更多的是一种"圈户"运动--吸引互联网用户!如果说争取到纳斯达克上市是为了"圈钱",那么"圈户"就是为了生存     

“移动云”就是超级APP!

未来移动互联网的竞争不再是用户对单一APP的选择,也不再是在APP里附加很多增值服务,而是通过"开放云"的方式,接入不同的应用,让手机用户更轻松获得服务,这使得"开放云"越来越像一个智能的APP,在我看来其实就是一个超级APP,能满足所有用户的不同需求。我经常调侃"开放了,用户也就到了"。     

小幽默5则

正互联网思维根据我的喜好,媒婆安排了一个姑娘和我相亲。没想到见面时,媒婆还带了另外三个女孩过来。"这怎么回事?""哦,这几个是你可能感兴趣的。""这么好?""年轻人,如今是网络时代,这叫互联网思维。"伟大的动物甲:"世界上最伟大的动物是什么?"丙:"公鸡。"甲:"为什么?"丙:"活着的时候会叫     

“任性”何益

<正>近几年,中央电视台每逢重大节日总会做一个访谈节目,就某一个话题随机采访,几乎每次都引发大量关注。如之前做过的"时间都去哪儿了""家风"等。前不久随机访谈的关键词是"任性",提取语境,据说是2014年的网络流行语"我就是这么任性"。"任性",《现代汉语词典》解释为:"放任自己的性子,不加约束。"我忍不住想问:"任性"好吗?"任性"何益?这样做,真的可行吗?再默念一下"我就是这么任性",你就会觉得,这句话充满了"霸气"     

蔡明:博洛尼要做家居界的小米

做家居界的小米,不是说用做手机的思路做厨柜,而是建立以用户体验、用户需求为核心的互联网思维。传统行业与互联网的结合,表层是渠道、媒体,深层一定是思路、态度。     

迭代创新：网络时代的创新捷径

迭代是一个重复反馈过程的活动,每一次迭代的结果都会作为下一次迭代的初始值,从而不断逼近目标或结果。小米、阿里、乐视等一批互联网企业杀进智能电视领域,使一些传统企业感受到互联网开发模式的压力。那什么是互联网思维的开发模式呢？     

见微知著

#酒仙网尝试"小米"模式#@经理人:2014年12月9日,酒仙网与"泸州老窖"在北京举行了"泸州老窖三人炫突破100万瓶庆典暨贺岁新品上市"发布会。三人炫是由泸州老窖和酒仙网联合推出的互联网定制产品,84天时间,单品     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

示弱自强

正这世界上有两个维度可以把一个人显示出来:一个是"示弱"和"示强",另外一个是"自弱"和"自强"。可以有四种分法:第一种人显得很弱,但内部很强,这叫"示弱自强";第二种人"示强自强",就是显得很强,本来也很强;第三种人"示弱自弱",就是显得很弱,其实也真的很弱;还有一种人"示强自弱",显得很强,其实没什么料,也就是外强中干。在《周易》看来,只有"示弱自强",也就是"无往不平形于外、     

为官的忌讳

<正>对于一个领导干部来说,忌讳的东西是很多的,为此有关部门为我们规定了很多"不准",我们应当铭记在心,认真执行。我体会到,对于我们领导干部来说,最基本的、带有根本性的忌讳有四个:这就是想发财、图省力、求回报、带私心。把握好这些底线,避免了这些忌讳,其他"不准"就有了自觉性,对其他底线或忌讳的坚持就有了一定的生成机制。因此,我这里提出四句话,与大家共勉。第一句话叫当官不想发财。因为当官不是发财的     

真正的君子

正这世界上有两个维度可以把一个人显示出来,一个是"示弱"和"示强",另外一个是"自弱"和"自强"。可以有四种分法:第一种人显得很弱,但内部很强,这叫"示弱自强";第二种人"示强自强",就是显得很强,本来也很强;第三种人"示弱自弱",就是显得很弱,其实也真的很弱;还有一种人"示强自弱",显得很强,其实没什么料,也就是外强中干。     

“人商”

正朋友跟我说他领导的种种恶行劣迹,我说:"这人情商有问题啊!"朋友说:"不是情商有问题,是‘人商’有问题。"朋友所说的"人商"和智商、情商属于一个语义系统。我试着给"人商"下一个简单的定义:"人商"即做人的水平和能力。如果说智商低叫"笨",情商低叫"傻",那么"人商"低可以叫"劣"。曹操的几个儿子争嫡。曹植智商极     

马鞍山塑造转型“新马力”

互联网经济对马鞍山来说,收获的将是"放大效应"与"倍增效应",一方面在产业转型上做加法,同时也是为城市升级做乘法。"马鞍山要在大树旁边种大树,经过持续努力让大树长成森林,但第一步是要有成长性好的种子。互联网经济就是一颗好种子,马鞍山也是一座适合互联网发展的城市,未来定能成长出‘马鞍山的马云和马化腾’。"马鞍山市委书记张晓麟在2014中国(马鞍山)互联网大会上,向400多位参会嘉宾发出诚挚邀请。2014年12月20日,以"互联引百