论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

企业多角化经营的若干问题

运用辩证的观点 ,分析论证了多角化经营的若干问题。通过分析 ,强调了以下几个观点 :1.获得资源共享、协同作用等多角化经营优势的条件是企业所从事的各项事业间的高度相关性 ;2 .企业通过多角化经营 ,有效分散风险、提高市场适应能力的前提是采用市场不相关或负相关的产品组合 ;3.企业多角化经营程度的高低必须与企业能力相适应 ;4.企业所从事的各项事业应分别实行专业化经营。此外 ,还论述了在当今环境下 ,多角化经营与科研开发、规模经济的关系 ,阐明了专业化经营比多角化经营更有利于企业开发领先技术和达到规模经济要求的观点     

多角化经营热的冷思考

在市场经济进程中，我国很多企业都选择了多角化经营战略。本文首先论述了多角化经营存在的必要性，并从理论上分析了部分企业在多角化经营中存在的问题，近而提出有针对性的措施。     

企业多角化经营战略的管理原则

多角化对企业来说是一种复杂的经营战略 ,对多角化经营进行有效管理 ,是多角化战略成功的关键。因此 ,对企业多角化进行管理应遵循统一核心、共同企业价值观的原则 ,同时 ,要避免行不通的多角经营     

基于资源基础理论的多角化战略内部动因分析

多角化是众多企业所选择的成长战略之一,为许多著名企业所采用。但是,仍有为数不少的企业,在不了解自身资源的情况下,盲目跟风采取多角化战略,造成了经营风险。在什么样的情况下应该选择多角化是本文研究的出发点,即分析多角化的动因问题。一般认为,企业采取多角化经营有其内部动因和外部动因,本文从资源基础理论角度,分析引起企业多角化的内部动因。     

多角化经营战略与我国企业核心竞争力

随着经济体制的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力,是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。本文针对国内一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象,着力通过成功与失败的企业实例,阐述了多角化经营战略对提高企业核心竞争力的影响,分析了实施多角化战略所应具备的内部和外部条件和实施多角化战略对企业可能产生的危害,强调企业提高核心竞争力必须走自己独特的发展道路,审填地采用多角化战略,以保证企业的稳定快速发展。     

上市集团公司多角化经营与盈利能力和成长性关系的实证研究

进入九十年代以来,通过多角化经营实现企业规模迅速扩大、发现新的利润增长点、提高企业盈利能力和成长性成为我国企业发展的一个重要战略.这一战略效果如何?是否达到了预期目标?本文应用计量研究方法,通过对部分上市集团公司的实证研究认为实施相关多角化企业盈利能力比非相关多角化略强,非相关多角化度的提高对盈利能力产生负效应,多角化度较高企业整体盈利能力相对较差.但这种差异在统计上并不明显.     

企业成长与多角化经营

多角化经营是企业追求长期成长的常用方式，它可分为相关多角化和非相关多角化两种。企业实施多角化经营的动因主要有主业成长的局限性、主产品市场容量的有限性、企业存在可以利用的闲置资源、企业的目标和经营者的追求及解决企业规模“虚胖”问题等。我国企业实施多角化经营的决策分析包括：l）要不要进行多角化经营；2）多角化经营的行业选择；3）多角化经营的时机选择；阿多角化经营的实现方式等。多角化经营是一把双刃剑，存在较大风险，经营者必须慎重决策。     

企业多角化经营战略有关问题的探讨

多角化经营是企业发展到一定阶段的的自然选择。企业有效进行多角化经营的关键在于实施多角化经营的战略决策。企业多角化经营中有片面多角化、盲目多角化、夸大多角化作用以及过度多角化的误区。而规避这些误区应从立足专业化和企业本身实力以及加强对企业经营行为的监督三个方面来进行。     

试论中小企业实施多角化战略

多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指企业内部不只生产一种产品,而是同时生产多种产品;产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化战略是当今世界大企业普遍采用的经营战略,中小企业能否采用这一战略,大多持否定态度。我认为,中小企业能否采用多角化经营不能一概而论,而要具体分析其内部条件和外部环境,     

对我国物流业发展的新思考

近年来 ,随着我国经济的发展 ,物流一词越来越多地被人们提起。我国物流业刚刚起步 ,其中存在一些严重的问题 ,阻碍了我国经济的发展 ,急需得到解决。我国应从国内、国外两个方面 ,宏观、微观两个层次上采取策略 ,促进我国物流业的发展 ,增强我国企业竞争能力和综合国力。     

我国城市零售业企业发展模式的理性选择——基于上市公司业态与绩效的实证

零售业已经进入多业态竞争时期,业态选择已经成为企业、甚至产业发展战略的重要组成部分。为了实现较为理性的战略定位,通过对20家上市商业零售公司绩效进行聚类分析、主成分分析,研究了业态对零售业企业绩效的影响。聚类分析表明业态与绩效之间具有关联性,但影响不明显。而主成分分析表明：专业连锁、综合零售与百货商店有较高的利润率;零售企业多元化不利于提高资产利用能力;业态对零售企业综合绩效具有一定的影响,有待进一步的实证。     

经济全球化背景下企业发展战略研究──“地域多样化”还是“专业全球化”

在当今全球经济一体化和我国即将加入WTO的背景下,国内的企业将面临着更强的国际竞争对手,因此企业必须集中力量在某一行业内做强,再通过全球扩张做大,即所谓的专业全球化。若企业采取多元化战略,也必须是建立在核心能力基础上的多元化。加强核心能力的培育是赢得国际竞争优势的关键。     

重塑零售精神

零售业作为流通业的重要组成部分,是连接生产与消费的重要桥梁和纽带。当前我国经济发展仍存在较多的不确定性,零售业面临较大的出口和投资双回落压力,但消费仍将处于较快增长区间,并将成为国民经济增长的第一拉动力,零售业也面临着重大机遇。目前我国零售业仍存在主营业务不明晰、自主经营能力较弱等问题,还无法承担起吸纳出口能力、扩大消费、拉动就业和带动经济增长的重任。根据零售业的定义和营销学对零售业的解析,零售精神包括自营的精神和服务消费者的精神两个重要的方面。因此,应通过引导零售企业做大主营业务,支持零售企业研发自有品牌,支持零售企业培养人才,鼓励大型零售企业创办商学院等方式,引导零售企业回归零售精神。     

“一带一路”背景下中国企业海外投资合规风险控制策略

在“一带一路”背景下,中国企业走向国际市场时因为不符合东道国的法律法规和政策所遭受的被东道国行政、司法机关处罚,而产生信誉降低和经济损失等巨大合规风险,从理论和实务的角度,分析并提出了控制合规风险的策略。研究认为,企业应根据所在国家或地区的相关法律法规、行业规则,建立相应的监控、评估制度,建立行为性合规监控制度和结构性合规监控制度,确保经营活动符合相关法律的规定,防患于未然;企业应重视东道国的法律,尊重其程序,建立面对同一行业竞争对手的横向实时监控和针对上下游企业的纵向实时监控机制,组建了解东道国法律法规以及诉讼程序的诉讼团队,利用向行政主管机关申诉或投诉、向司法机关起诉等主动出击方式有效地保护自我的合法权益;当企业不可避免地面对危机或矛盾时,应采取积极应对策略,在矛盾尚未公开化的初期积极解决,在矛盾公开化之后积极配合调查,并积极参与诉讼争取权益最大化,当面对竞争对手的打击或举报时,主动与主管机关沟通并积极回复,争取获得集体或单独豁免。     

我国船舶融资现状分析

目前，我国航运船舶业仍以国企为主，船舶融资主要通过国家政策性银行和商业银行混业经营渠道实现。这种转型经济特征的融资体制的缺陷是：多渠道资金的使用上仍受到不同程度的政府直接干预和控制，船企资金来源单一，偿债能力不足，金融机构专业性不强，难以防范船舶融资风险，缺乏资本雄厚的船舶融资租赁公司。综合改革方向：加快引进国际成熟的办法，健全法制和公平竞争环境，走融资主体多元化道路。船企实行股份制改革，提高企业竞争力；国家政策要从推动出1：7的贸易政策支持向产业政策支持转变，金融机构要加强与船舶专业机构的合作，完善船舶融资的项目评估体系。     

论当代国际贸易环境的变化与韩国的对策

60～ 90年代是韩国经济高速增长的 30年。在此期间 ,韩国在出口导向型战略的指引下 ,从一个传统的落后的封闭的农业国发展成为一个新兴的工业化国家。韩国经济的高速增长是由扩大出口引起的 ,并因出口工业的高速增长而得以维持。但是 ,90年代以来 ,国际贸易环境发生了很大变化 ,这给韩国的对外贸易发展带来了新的机遇和挑战。为此 ,韩国通过采取市场多元化策略、促进国内产业向高级化方向发展、加强大企业和中小企业的通力合作等措施 ,充分运用各方面力量提高产品竞争能力 ,以促进其对外贸易的持续稳定增长     

茶叶企业多元化经营意愿影响因素的实证研究——以安溪县茶叶产业为例

通过对安溪县98家茶叶企业的问卷调查,利用多元线性回归法,对茶叶企业涉茶多元化经营意愿的影响因素进行实证研究,研究结果表明:茶叶市场前景、茶叶产业收益能力、技术难度与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的负相关关系;涉茶行业预期收益能力、企业规模、人才充足度、资产负债率和主营业务收入增长率与茶叶企业涉茶多元化经营具有显著的正相关关系。     

上海企业的跨区经营

跨区经营对上海企业的发展有重要意义,它有利于发挥上海企业的特定优势,有利于上海企业利用外地的区位优势和有利于上海企业的规模扩张。为了进一步发展上海企业的跨区经营,需要研究跨区经营企业的组建方式等对策。     

浅谈文化产业的发展特征——“韩流”的经济学启示

近几年韩国文化产业的成功发展,不仅为本国企业带来了前所未有的成本优势与持续增长的利润空间,同时也使高丽文化在亚洲产生了巨大的社会效应。文化产业作为我国的一种新型业态,其发展受“韩流”经济学的启示为:企业管理者应该根据中国文化产业的特点以及文化产品的特殊性,通过改革与创新,促进我国文化产业链与产业集群的协调发展,以实现文化产业与其他相关产业的规模、效益、资源、环境的可持续发展。