万科：转守为攻

尽管万科总裁郁亮承认，万科在2007年拿了很多高价地，到现在仍没有完全消化，但作为房地产行业的龙头老大，万科的一举一动都牵动着整个行业的神经。甚至有市场人士将万科是否拿地作为判断行业走势的风向标。     

万科：“无人驾驶”

许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也能够作为标竿。因此，去分析万科如何实现自运转，做到20年不败并且后劲逼人是很具价值的。     

王石：房产“教父”的放下和坚持

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过干亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，     

万科的明天——基于财务报表分析对万科未来发展情况研究

<正>在股权变更、市场竞争压力和国家新政策推行下,万科的未来扑朔迷离。探究万科未来的发展情况,不仅对万科这个企业有意义,对于研究中国房地产行业的发展、股权变更对房地产企业的影响、国家新政策对房地产行业的影响都有着重大的意义。研究背景最近几年,随着房地产行业在国家经济体系地位的不断增强,我国政府开始逐渐加强对房地产市场的管控,政策力度加大,调     

中国地产:官商文化?

中国的房地产行业历来被认为是暴利行业,关于这点从福布斯富豪榜里四分之一以上的上榜者都是房地产大亨就看得出来；也有人说,房地产行业是一个官商文化横行的行业,行业里充斥着金钱与权力的交易。可是有一个悖论是,不少看似风光的房地产企业往往说不行就不行,反而像万科这样并不刻意依靠关系和背景在市场竞争中存活的企业,能够一步一步走到今天,成为行业领跑者。万科靠的是什么?毫无疑问,王石的独到眼光和经营理念对万科的成长起到了关键作用,而不是官商文化。     

企业家的心态

王石认为：如果你有理想，那么先救赎自己，包括个人，包括企业，包括企业在内的行业。绝不行贿是万科在官本位的中国所始终奉行的做事原则。     

读名人

郁亮 增持万科提振投资者信心 郁亮3月10日从二级市场买入100万股万科股票，以万科当日收盘价7.15元/股计，     

万科的敬畏 对企业而言，重要的并不是预测，而是应变

2008年报中，王石和他的管理团队用一封4000多字的致股东信作为开篇，再度引起了社会的强烈关注。在这封信中，万科深刻反思了房地产行业近两年来的兴衰，并对自己在2008年所表现出的不足进行了检讨。     

传道者郁亮

半场万科”为普通人造好房子”，下半场万科要”盖有人住的房子”。这就要求楼市下半场，万科不但要把产品做好，还要有好服务、好邻居。2012年9月7日，美丽的杭州，万亩大盘良渚文化村地处繁华的边上，却远离城市的喧嚣，恰似一个世外桃源。     

企业家良心洗礼

大陆网民愤怒了，万科董事长王石感到不安了。他5月21日在四川绵竹市考察时道歉，并拿出1亿元人民币用于灾区重建，“万科捐款风波”暂时告一段落。     

王石：已做好地产泡沫破裂准备

在2009复旦大学EMBA同学会年会上，万科董事长王石再次表达其对于中国房地产市场的忧虑。他称，目前中国房地产市场已经产生泡沫，并且这个泡沫终将破裂。而万科为此已经提前准备。     

规模房企2014“老大”让位

2014年万科全年销售总额达到2151.3亿元，与绿地的2408亿元相比，少了257亿元，让出了多年的老大位置。
　　万科总裁郁亮在公开场合不止一次地表示不在意排名，而绿地方面也称，超越万科不是目的，绿地的核心目标是要完成从“中国绿地”向“世界绿地”的转变。     

郁亮凭啥能成功接班？——源自领导力与追随力的双重基因

2010年上海世博会上，万科投入大量精力，修建了万科馆。而这个展出，名为“尊重的可能”。这个看上去不太像是纯正汉语的表达，其实正是万科一贯的企业性格使然：在和普世商业伦理接轨的方向上，走得比大多数中国企业步伐要快，但依然要面对很多与生俱来的中国公司的顽疾。作为万科总裁及其第二代管理者的郁亮，两个看上去关系并不紧密的关键词“愿景”和“韧力”恰恰成为其领导力基因。     

让大数据照进房地产

在房地产领域,拥抱互联网或将因百度与万科的跨界合作而成为重大趋势,使房地产行业进入与消费者更加紧密互动,房地产企业将会为客户提供更加精准的产品与服务,让房地产行业的下半场进入“精细化、科技化、信息化、平台化、服务化”的新时代。     

品牌房地产公司的管理特点分析

房地产行业的发展趋势表明,粗放式管理已经成为过去,精细化管理的时代已经来临。本文对目前国内万科、绿城、碧桂园、恒大等知名房产公司的主要管理特点及优势进行了分析和总结,以供同行们借鉴。     

王石再抛“后拐点”论

万科董事长王石近日在接受媒体采访时称房价进入‘后拐点时代”。他认为，当前的房价是维持不住的。 作为房地产业内的一面旗帜，王石曾准确预测2008年楼市将出现拐点，万科也提前开始回笼资金得以抢得先机。因此‘‘后拐点时代”言论一出，立即引发广泛关注。     

万科物业管理模式的研究

<正>万科(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。一、万科物业管理的优势据调查万科物业管理的项目90%以上是住宅物业。与多数以住宅为主要管理类型的物业企业一样,万科物业也面临着物价成本逐年高     

成也萧何败也萧何--企业家营销成败案例剖析

王石:无限风光在险峰 万科作为中国房地产行业的领头军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。 2001年6月,万科企业股份有限公司董事长王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人,人人都惊愕不已。媒体竞相报道此事,把     

王石:腾挪之美

从长远来看。王石辞去万科总经理职务,有近于一次成功的腾挪,既为万科、为万科年轻人的成长让出了空间,也为王石的个人发展腾出了更广阔的天地。王石的辞职,似乎应被视为王石做为一个职业经理的一种自救行为。     

哈佛新生王石

之所以王石的感情“变故”会一石激起千层浪，除了与其长期以来建立的公众形象有关外，不少人也担心王石对万科的影响