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企业中的人力资源管理能有效实现人力资源的优化配置,增强企业智力资本的竞争优势,并服务于企业的总体发展战略,并且对企业战略目标的贯彻落实具有突出贡献。本文从理论联系实际的角度出发,以吉林省凯基建筑装饰有限责任公司为研究对象,在对该企业人力资源管理的现状及存在问题分析的基础上,有针对性地提出了强化企业人力资源管理的对策选择。 相似文献
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一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利 相似文献
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当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议. 相似文献
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民营企业作为非公有制经济主体,在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场,忽视了科学规范的管理,在企业成长到一定规模之后,管理中的矛盾,特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代,企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上,这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。因此,如何适应要求,建立起发展进程中的有中国特色的人力资源管理模式,是我国中小型民营企业面临的紧迫课题。笔者选择了江苏、浙江、广东、安徽、四川的… 相似文献
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笔者有很多企业界的朋友,最近,常有猎头公司找笔者寻行业前几名企业管理者的名字,开始笔者还侃侃而谈,后来发现不对,有一个笔者熟悉的国企老总不久就成为了某跨国公司的区域经理.笔者马上意识到,外企全面进入中国后,国外公司与中国企业的第一个竞争就是人力资本的竞争,是企业制度的相互较量,而现在猎头公司已经在挖国企的人力资本了. 相似文献
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经济全球化使企业之间的竞争日趋激烈,究其原因就是人才的竞争。因此,充分利用企业现有的人力资源,挖掘更多的宝贵人才,将是企业人力资源统计管理的重要内容。本文在分析与人力资源相关概念的基础上,结合企业实际提出了构造人力资源统计指标体系的原则及相关指标。 相似文献
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从亚太经合组织高峰会到各类专业研究论坛,从国家领导人到专家学者、企业经理,“人力资源管理”这个词近两年来不断地被郑重而频繁地提到。有人说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。由此,人力资源管理在被各类跨国公司花样翻新地运用实践的同时,也为中国的国企及民企提供了他山之石的借鉴,人力资源管理在企业的地位大步提升。据人才市场的调查,目前最有卖点的10种人才中,人力资源管理人员榜上有名。那么,外企的人力资源经理是怎样工作的,国内人力资源管理人员的现状如何,他们具备了哪些专业知识,在企业的地位怎样,工作方式是否与国际接轨了呢?今天,就让我们——— 相似文献
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企业之间的竞争本质上是人的竞争。随着知识经济时代的到来,企业的竞争力更多地体现在企业拥有的人力资源的多少上。因此,研究企业人力资源会计,通过人力资源的确认、计量与报告确切地表现各种人力资源的价值,对于企业实现精益化管理、不断创新人力资源会计工作,具有现实指导意义。 相似文献
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我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管 相似文献
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人力资源管理外包的动因分析 总被引:2,自引:0,他引:2
进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。 相似文献
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一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势
1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区
目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在: 相似文献
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进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。 相似文献
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在现代社会中,人力资源作为组织中最具能动性的资源,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者需要认真考虑的。战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策及管理实现达到人力资源的优化配置,从而获得竞争优势。 相似文献
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在经济全球化的大背景下,企业间的竞争、市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争,科学技术的竞争,创新程度的较量。企业人力资源开发与管理是企业发展的重战略,与时俱进,开拓创新是企业发展壮大的持久生命力。本文分析了创新之概念与特征的基础上,提出了企业人力资源开发与管理创新的新思路。 相似文献