变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

电网企业实施固定资产全寿命周期管理的若干建议

电网企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说,都难以适应当下经营形势的需要。笔者以全寿命周期管理理念为切入点,分析了电网企业固定资产存续期间各阶段的管理短板,提出了围绕统一目标、完善管理方法、应用一体化信息系统的资产全寿命周期管理模式,并通过建立健全组织机构,加强全员培训等协调推进工作,对电网企业固定资产全寿命周期管理工作具有一定的借鉴意义。     

浅谈资产全寿命周期管理在海南电网公司的应用探索

资产全寿命周期管理是现代企业保证资产状态和成本最优化的主要手段,而实现资产全寿命周期管理是电网企业成为现代先进企业的重要标志之一。海南电网公司的资产全寿命周期管理模型,是通过将原始的理论模型采用归纳和演绎的方法推导而成的。提出了：引入总体拥有成本方法解决投资估算不足问题、通过业务流程化解决业务衔接问题、通过信息化平台解决运行维护和单项资产成本问题。为分析资产结构、设备能力等投资决策提供了有力支持、也进一步提高资产管理水平。     

寿命周期理论视角下的企业环境成本研究

本文从寿命周期理论的角度对企业环境成本的分类、确认、计量进行研究,进而对环境成本的归集和分配流程进行设计,并形成了一个相对完善的步骤.从寿命周期的理论角度对企业环境成本进行研究,旨在促进社会价值链的持续改进与优化,推进社会整体经济效益的提高.     

掉进陷阱，谁的责任？

战略保守要了很多企业的命美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活 50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。     

企业持续发展初探

企业倒闭与破产给社会造成的巨大资源浪费和就业压力越来越引起人们对企业可持续发展的关注,从分析企业与生物的本质区别出发,统一企业寿命周期理论学者与反对该理论学者对“企业能否持续发展”的认识,讨论企业老化的本质和死亡的原因并给出保持企业持续发展的长远战略——培育企业的核心能力,保持灵活性和可控性的平衡。     

要让企业“才貌兼备”

中国企业的自主创新之路和全球化现在也已经成为大家的共识，我想做一个简单的比喻，我觉得如果把企业比喻成一个女人，自主创新和全球化就像一个女人的外貌和她的才华，如果一个企业既能自主创新，又能在全球范围内取得市场，那她就是才貌兼备。     

寿命周期、股利支付与企业价值

从寿命周期看,我国企业平均而言处于"初创期"或"成长期",发放股利会导致企业价值下降,但"拐点"前后的关系不同;留存收益占权益的比例可以用来指导企业股利的发放。     

基于企业生命周期理论的企业大学建立时机研究

建立企业大学是企业为了应付快速变化的外部环境、强化企业竞争优势的一个重要战略。但何时建立企业大学成为一个重要的实践课题与理论命题。本文基于企业生命周期理论,通过案例研究方法对企业大学建立时机进行了研究。研究表明,企业大学建立的最佳时机为发展成熟期,贝塔斯曼大学的案例研究也为结论提供了经验性支持。     

供水企业管网全寿命周期管理研究

供水管网系统是城市发展的生命线,作为供水企业重要的固定资产及城市重要基础设施之一,供水管网的建设与管理工作对供水企业的发展和城市的建设都具有重大意义.本文从当前供水管网管理中存在的问题出发,提出对其进行全寿命周期管理的观点,分阶段对其管理内容进行分析研究,以期形成适合供水管网管理的一套新方法,提高资源的配置效率,降低管网管理成本,提高企业的供水服务水平和管理水平,提高供水企业的社会效益和经济效益.     

勘察市场问题与应对

岩土工程勘察是工程建设项目中非常重要的一个环节，勘察的数据是设计的依据，数据的准确与否关系到工程项目建设造价的高低，更关系到工程项目全寿命周期的安全性。而目前勘察市场一些不规范现象不仅影响到市场的正常经营秩序，更对建设项目本身质量产生了潜在的威胁。大型工程勘察企业若想占领市场，首先要分析出市场存在的问题，进而找出对策以适应市场。     

论我国企业寿命短的根本原因与对策——兼论我国企业核心竞争力的形成策略

本文针对中国企业寿命短这一现实问题进行了深刻剖析,并重点围绕现行企业体制、人力资源管理策略、核心竞争力、企业经营理念、信息国际化程度、核心技术和区位优势、企业品牌意识、企业领导人国际视野等十二大方面探索其深层原因。最后,本文就如何有效地延长我国企业寿命有针对性地提出了八大对策。     

韩家有女初长成

韩维永凭着对川菜的满腔热爱，像经营人生一样经营着自己的企业：她不求把企业做成行业巨舰，但求做成经久不衰的百年老店。据说，韩维永从13岁起就帮着母亲买菜做饭，练就了一手好厨艺。可能那个时候她还不知道，自己若干年后成了韩家菜的掌门人。     

浅论设备管理的成本控制

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。     

情绪管理

某银行一名员工在与家人吵架后,带着怨气上班,领导没发现她的情绪变化,仍安排她在现金柜台工作。她在为一位客户办理一笔8．5万元的现金取款业务时,因情绪不好,注意力不集中,未认真核对现金数额,结果多付给客户1万元。虽然事后通过监控录像追回了这笔钱,但这个案例给了我们一个深刻的启示：情绪会直接影响工作质量。情绪管理是现代企业管理中不可忽视的内容。因此,企业管理者要敏锐地观察员工的情绪变化,进行疏导和管理,形成积极的工作情绪。     

John Quelch：紧握消费者的手!——要熟知消费者定义价值的方式和对经济衰退的反应

不断恶化的金融危机，对不少全球经营的企业造成了严重冲击。中国著名企业联想集团就是一个典型的案例。     

铸造企业 创造未来——任爱国和他的企业

中国企业平均寿命3-5年,这是不少研究机构作了调查分析后得出的结论。这个结论给了我们很多的思索与启示：一是创建企业难,需要资本,需要项目,需要具备经营管理的知识及经验;二是管理企业难,企业即使是创建起来了,如果没有适应市场竞争的机制,没有适宜自己企业的管理架构和制度,     

领军企业创新链模式研究：基于不同创新情境的多案例分析

加快构建领军企业创新链是我国科技发展征程中面临的一个重要理论和现实问题.然而,目前对领军企业创新链的模式尚缺乏深入研究.本文聚焦产品类型和技术创新路径这两个重要的情境因素,选择四家分属不同情境的中国领军企业作为案例企业,通过对案例企业在其关键产品研发中的创新链部署过程进行多案例比较分析,探究领军企业创新链的模式及其与创新情境的匹配.研究发现,产品类型和技术创新路径对领军企业创新链的结构与运行特征产生重要影响;通过在数据资料中对案例企业创新链部署过程进行扫描,分别从创新链的结构与运行视角对不同情境下领军企业创新链的特征进行了归纳,提炼了领军企业创新链的四种模式,分别是：“共生开放型”、“线性开放型”、“共生聚合型”和“线性聚合型”;并采用模式匹配技术构建了情境因素与领军企业创新链模式之间的关联.研究结论可以为不同行业的领军企业根据所处情境有效部署创新链提供理论指导,并为政府制定创新链相关政策提供有效参考.     

直面肯綮 广献良策—“搞好国有大型企业”调研会综述

由全国政协经济委员会，省政协经济委员会和洛阳市政协联合组织的“搞好国有大型企业”调研会于4月下旬的在沈阳市举行，与会同志实地调查了十大企业的生产管理情况，认真分析了的现状，面临的困难和问题及深层次的原因，提出了搞国有大型企业的建议，现将会议的主要观点综述如下。     

固定资产经济寿命计算方法新探

企业在进行固定资产更新决策时,往往要考虑固定资产的经济寿命。本文对传统经济寿命模型中存在的问题进行了分析,并提出了改进的成本曲线拟合模型,该模型能够较准确地求解固定资产经济寿命及其对应的最低平均年成本。