波特竞争战略局限性与中国情境研究构想

以企业家为逻辑起点,一个逻辑体系完整的事业战略理论需要回答企业的四个问题：“如何建立”“为何存在”“做什么”和“如何做”。研究发现,波特竞争战略由于存在建构情境、理论基础、哲学视角三个方面的局限性,无法对企业家事业战略实践面临的四个问题给出合理解释和有效指导。针对波特竞争战略的局限性,提出了立足中国情境,以企业家企业理论和管理认知理论为基础,从企业有机生命体的本体论、实证主义和建构主义相结合的认识论、政治经济社会责任的价值论视角出发的中国情境事业战略研究构想。     

智能制造、数字孪生与战略场景建模

提出并探讨基于智能制造的企业战略场景的建模概念、方法思想和理论框架,获得以下结论:首先,智能制造的数字孪生系统为企业战略场景建模提供了理论创新与实践校正的大数据平台,是构建企业战略场景模型的基础;其次,基于数字孪生构建的战略场景模型,可以为企业提供一种适当的战略设计来影响战略实践进程;最后,随着基于智能制造的企业战略场景模型的不断优化,企业战略决策模式将从企业家直觉或参照点决策及中层管理团队群决策,逐步过渡到企业家决策、中层管理团队群决策与战略场景模型决策三者相互支撑、优势互补的决策模式。本文在现有情境模拟法和决策场景法的基础上,提出基于智能制造的战略场景模型及其方法思想而形成理论创新,推进了现有企业战略决策分析的研究。     

基于企业竞争力的企业家胜任力模型

基于企业竞争力的企业家胜任力模型 ,从胜任力角度出发 ,以企业绩效为导向 ,整合了竞争力理论研究的若干成果。该模型提出机遇、关系、概念、组织、战略和承诺六大胜任力因素。主张用企业家胜任力来提高企业竞争力 ,预测长期绩效。     

企业家战略领导能力解构研究述评

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家第一能力,但是通过梳理文献发现对企业家战略领导能力专门研究并解构分析较欠缺。通过文献梳理分析结合战略管理理论,初步对企业家战略领导能力进行四维度解构,分为：战略思维能力、战略决策能力、战略规划能力与战略控制能力。     

企业家背景特征、竞争战略与中小企业成长——基于中小制造业上市公司实证

应用资源理论和高阶理论,借助中国制造业中小上市公司相关数据,实证检验了企业家特征与竞争战略交互作用对企业成长的影响。结果表明:高学历企业家与差异化战略交互、输出型职能背景企业家与差异化战略交互,可带来更高销售增长率,而拥有生产型职能背景企业家选择成本领先战略可产生更好业绩。认为:企业在选择竞争战略时,应当充分考虑企业家自身的资源、特征等方面的因素。对于高学历、有输出型职能背景的企业家,采用差异化战略可能是一种较好的选择,而对于生产型职能背景、学历较低的企业家选择成本领先战略更好。     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

企业工程：来自大庆油田的思考

大庆油田在企业的升级改造过程中,就成功地运用了企业工程的有关理论与方法.其基本框架的建立是:提炼出现代企业特征扣企业家标准,建立"环境、企业、企业家与企业管理"这样一个企业研究与管理思考的系统,构建企业生存发展原理模型和企业工程模型,阐释了企业工程新的概念内涵.其中,实现技术开发是其主要内容,它包括环境研究、先进性企业标准和优秀企业家素质开发以及企业的设计与建造、运行与维护工具的研制.中国企业工程的建立将使企业由一个自适应的复杂系统变成一个由企业家主导的可控系统,其理论研究的突破,为建立通用的组织管理工程奠定了基础,对我国创新型国家的建立也是有益的.     

企业家学习精神与企业持久竞争优势：基于广西的实证研究

在企业战略管理现有文献中,企业家学习精神是企业持久竞争优势的根源。基于此,本文构建了企业家学习精神与持久竞争优势间的假设模型,并以广西企业为对象,对企业家学习精神与企业持久竞争优势的假设关系进行实证研究与检验。研究结果表明,广西企业家个体学习精神、团队学习精神和组织学习精神,对广西企业的持久竞争优势的形成具有显著的积极驱动效应,而广西企业家个体、团队以及组织间的三重交叉学习精神效应不明显,故此广西企业家应该注重学习的整体性。     

企业家社会网络、战略认知图式和决策质量:认知需要的调节作用

经过多年发展,经济体系中套利空间越来越小,企业家过去运用社会网络获取信息和关键资源的策略难以为继,需要寻找发挥社会网络作用的新途径.文章基于战略认知视角,综合运用社会信息加工理论和高阶理论构建了被调节的中介作用模型,通过对7省1市的220个企业的问卷调查,采用层级回归就企业家社会网络对战略决策质量的影响机理进行了研究.Bootstrap检验显示,社会网络有助于改善企业家的战略认知图式,进而提升战略决策质量.网络规模和强度对战略认知图式的直接效应,以及通过战略认知图式作用于战略决策质量的间接效应,均受到企业家认知需要的增强型调节.本研究为企业家使用社会网络的新途径提供了理论依据.研究结论提醒企业家重视并利用社会网络改善自身的战略认知,提高自身认知需要水平,更充分地发挥社会网络的作用,提升战略决策质量.     

企业家社会网络、战略认知图式和决策质量:认知需要的调节作用

经过多年发展,经济体系中套利空间越来越小,企业家过去运用社会网络获取信息和关键资源的策略难以为继,需要寻找发挥社会网络作用的新途径.文章基于战略认知视角,综合运用社会信息加工理论和高阶理论构建了被调节的中介作用模型,通过对7省1市的220个企业的问卷调查,采用层级回归就企业家社会网络对战略决策质量的影响机理进行了研究.Bootstrap检验显示,社会网络有助于改善企业家的战略认知图式,进而提升战略决策质量.网络规模和强度对战略认知图式的直接效应,以及通过战略认知图式作用于战略决策质量的间接效应,均受到企业家认知需要的增强型调节.本研究为企业家使用社会网络的新途径提供了理论依据.研究结论提醒企业家重视并利用社会网络改善自身的战略认知,提高自身认知需要水平,更充分地发挥社会网络的作用,提升战略决策质量.     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

企业家战略:塑造服务型企业的竞争优势

结合服务型企业的特殊性,在深入反思北欧和北美学派服务型企业战略框架的基础上,认为基于培育创新变革能力的组织内部战略———企业家战略是服务型企业适应当今动态复杂环境及市场需求、构建竞争优势的新途径,并得出了基于企业家战略的服务型企业竞争优势模型。     

基于能力视角的企业成长研究:演化与研究取向

企业成长意味着企业规模的扩大和组织能力、企业家能力的提升.文章在整合企业成长理论成果的基础上,提出了企业静态能力、动态能力、企业家能力及其与企业成长的关系模型,认为:无论是经济学的企业成长理论,还是管理学的企业成长理论,都未能从企业运营的角度、从为企业管理者决策服务的角度探讨企业的成长模式问题.成长模式即商业模式.商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合组织本身、顾客、价值链伙伴来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系.     

对我国教育实施可持续发展战略的理论思考

可持续发展作为新的发展观,已由最初的经济、环境范畴扩展到目前整个社会范畴。我国的教育事业应当把实施可持续发展战略作为跨世纪教育发展的重要任务,来不断地深化教育体制改革,推动教育的可持续发展。本文从可持续发展战略的基本内涵、理论基础及实践意义出发,分析了教育与可持续发展战略的关系,重点论述了教育理论（教育价值观、功能观）根据可持续发展战略要求应做出的若干调适     

新疆民营企业家政治行为实证研究

根据新疆168份有效问卷的数据,研究发现：民营企业家政治化倾向程度较高;民营企业家政治化战略有先发制人战略和被动反应战略,但也有不少的企业没有明确的政治化战略;民营企业的规模和由行业特点所引至的政府规制程度是影响民营企业家政治行为的主要因素,企业越大,政府规制程度越高,企业家的政治化倾向越高,并且越是偏好先发制人战略,企业家的政治化倾向及战略类型与企业家性格无关。但是,民营企业家政治行为并不是企业家的主观意愿,而是为了企业发展甚至生存而不得不为的行为。     

企业家社会资本与企业成长关系理论模型研究

本文首先对企业家社会资本的相关文献进行回顾,然后基于资源基础理论、企业内生成长理论、企业外生成长理论、动态能力基础观等理论,并在企业家社会资本与企业成长相关研究的基础上,分析了企业家社会资本对企业成长的内在作用机理,最后通过构建理论模型,揭示了两者的内在逻辑关系,为今后进一步研究提供参考。     

基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析

为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”,综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论,以荣事达企业战略转型案例研究为支撑,提出战略转型过程的创新创业（I-E）模型。研究认为,新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程在本质上是一致的,企业战略转型过程就是创新创业过程;创新是战略转型过程中的内容,是实现新价值创造的根本;创业是战略转型过程中实现新价值创造的形式之一,决定着战略转型过程的实现路径;创新与创业融合共生,在内容与形式上实现良性互动并形成核心纽带推动企业战略转型过程持续推进。因此,企业实施战略转型应当把创新与创业紧密结合起来,创新业务选择应当把相对应的实现方式纳入决策框架;充分发挥企业家的“引路人”作用;营造有利于创新和创业的企业文化。     

企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长

文章以136家创新型中小企业为样本,运用结构方程模型,对企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长的关系进行实证研究。结果表明,企业家素质对战略人力资源管理实施有积极作用。同时,企业家素质、战略人力资源管理对创新型中小企业成长有显著的正向作用。结构关系检验结果进一步说明,战略人力资源管理在企业家素质与创新型中小企业成长之间存在部分中介效应。     

第三方物流企业的成长路径研究——以浙江新颜物流为例

为研究第三方物流企业的成长路径,在对企业成长理论梳理的基础上,构建了企业家能力驱动下第三方物流企业的“环境一战略一能力一成长”（E—S-C-G）的成长路径模型,并以浙江新颜物流有限公司为例进行了验证。研究发现：第三方物流企业所处的环境推动了企业的成长战略,并进～步促进了企业能力的提升,最终推动第三方物流企业的成长。     

企业家人力资本与企业绩效关系的实证研究

现代经济理论认为，企业资本分为物质资本和人力资本，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用。文章在综述前人研究成果的基础上，将企业家人力资本细分为教育型人力资本、实践型人力资本和激励型人力资本，以上市公司为研究样本，构建企业家人力资本与企业绩效关系模型，对二者关系进行定量研究。分析结果表明，企业家人力资本对企业绩效有贡献，实施以股权激励为核心的人力资本收益分配有利于提升企业绩效。