国有企业组织创新：改革中权力的裂变与配置

文章从组织创新的特点及分类入手，通过对企业组织创新内涵的分析，提出了企业组织创新的三大功能，即对企业市场地位的保障功能、企业生产诸要素的优化配置功能和企业技术创新风险的防范功能。在此基础上指出企业组织创新的核心内容是对企业组织形式、组织结构、组织规模的系统设计。     

组织学习、知识管理与企业创新关系实证研究

从理论上深入分析组织学习、知识管理及企业创新等变量之间的关系,构建出三者的关系模型.并对该模型进行实证检验.研究结果表明:组织学习和知识管理对企业创新都产生正向影响,知识管理在组织学习与企业创新之间发挥重要的中介作用,组织学习通过知识管理对企业创新发挥更大的促进作用.研究结果发展和丰富了组织学习和企业创新的相关理论,对于企业提升创新能力具有实践指导意义.     

自组织化的管理创新与企业发展

管理创新既是创新的理念又是创新的实践。这种理念和实践的机理被自组织生动的刻划出来,揭示了中国企业管理创新内在动力——自组织。从系统自组织整体性上来说,管理创新是生产关系的调整和制度的创新;从层次性上来说,它是企业与国家关系、企业与企业关系的调整,也是企业与个人关系的调整;从系统结构和功能上来说,它调整了结构,引起了系统功能的放大以及结构和功能互动互应的整合。因此,管理创新与中国现代企业发展是系统自组织演化发展过程。     

企业组织变化的人本化趋势

企业组织的创新是企业能否提升竞争力的决定性因素之一;重视对企业组织中人的研究是企业组织创新的根本.企业组织为服务员工而存在,而不是员工服务企业组织而存在.研究其中的关系,对建立我国新型的雇佣关系有重大意义.     

创新型组织:21世纪企业管理新模式

文章首先简述了企业管理模式从效率型、质量型、灵活型向创新型的演进,揭示了技术创新对企业的重要性和建立创新型组织的必然性,继而对创新型组织的涵义进行了界定,并着重论述了如何建立创新型组织,包括其步骤和对我国企业的启示等.本研究有助于使企业明确建立创新型组织的必然性和紧迫性,并诊断、解决自身创新存在的问题,提高创新管理水平和创新绩效.     

复杂系统视域下的中国企业合作创新系统研究

依据中国现阶段企业创新能力的博弈分析显示,选择合作型自主创新模式是企业"竞合"博弈的最优策略.将有利于科学配置合作创新组织的优势资源,提高企业创新效能和促进产业结构升级与优化.基于复杂系统理论,建构合作创新系统中宏观-中观-微观三层次创新系统结构与功能模型和以企业为创新主体的合作创新复杂系统模型,探讨合作创新系统的有序演化的基本条件.通过对合作创新系统的知识管理熵与耗散结构系统负熵的量化,导出对合作创新系统状态判别的基本标准.分析合作创新系统与外部环境之间建立反馈关系的系统有序演化可行性路径.     

论创新的长安企业文化对其企业发展的作用

管理的实质在于创新,管理创新包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新等诸方面的创新,其中企业文化创新已成为知识经济时代推动企业发展的重要方面.通过对长安汽车集团创新企业文化的阐述来认识长安汽车集团不断创新的企业文化和长安企业文化对于推动集团的发展起到了哪些方面的作用,从而论证了创新的企业文化对企业发展的重要性.     

开放获取资源能够促进二元创新吗?

以2013-2017年中国医药生物制造业A股上市公司为样本,从企业经营性交易活动和金融性交易活动出发,利用负二项回归模型,对企业不同开放行为与组织二元创新活动之间的关系以及吸收能力的调节效用进行了实证研究.实证结果表明:企业采取内向开放式创新能够促进组织探索性创新和利用性创新活动;企业采取外向开放式创新会抑制组织二元创新;吸收能力在内外开放式创新获取资源对组织二元创新影响过程中发挥着正向的调节作用.     

关于企业组织创新的思考与决策建议

从创新的理论来看,组织创新是企业一切创新活力的源泉与根本.所谓组织创新,就是企业为适应市场环境变化而引起的组织的新组合,以提高运行效率.组织创新是一个系统工程,涉及观念、体制、机制、文化、技术等多个层次;为此,要确立"以人为本"的理念,通过适时地调整削减层级、防止分工过度过细、重视创新观念教育与企业文化培育等决策性措施,以应对各种挑战,使企业在创新中不断得到发展.     

论企业战略思想对企业管理的影响

分析了企业战略思想的两个功能:导向功能与创新功能;论述了企业战略思想对企业管理行为的影响,特别强调了对决策行为的指导作用和在组织机构设置中的决定作用;还专门探讨了企业战略思想对人才资本管理的影响。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

企业技术创新采纳的内生动力与行为研究

企业技术创新采纳行为是企业内部行为个体、行为群体、行为组织层面的技术创新采纳需求得到强烈激发后,由技术创新采纳动机转化而成,其行为源于企业内部和外部的一系列不同动机相互作用的结果。其中内生动力则是促使企业做出采纳决策的主要驱动力,主要包括企业对技术创新利润最大化的追求、企业技术创新主体的创新精神等。企业技术创新采纳动机又是在创新需要基础上产生的,而且需要并不必然产生动机。因此,技术创新采纳动机与行为之间的关系是不完全确定的对应关系。     

军工企业组织结构创新设计

随着创新思潮在全球的兴起,越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益,军工企业也不例外,而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节,由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件,因此,在权变组织结构设计理论的基础上,以军工企业的现状为分析背景,来设计和创新军工企业组织结构,才能真正提高军工企业的效益。     

企业跨区域合作视角下政府职能与技术创新机制研究

企业跨区域合作是企业快速发展和开展技术创新的重要手段,而政府在其中扮演着中间人的角色。对企业跨区域合作过程中的政府职能与技术创新机制进行探索分析,并结合辽宁省某贸易公司并购案例对相关理论进行阐述。研究表明,政府适当的参与能够为企业跨区域合作提供良好的政策和市场环境,促进企业跨区域合作的成功,也会为技术创新机制的形成奠定基础。     

传统农副产品深加工企业创新模式探析——以武汉豆香聚食品有限公司为例

奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得(Josoph Schumpeter)提出:企业精神的真谛就是创新,创新是一种管理职能。以武汉豆香聚食品有限公司为例,从要素组合方法的创新、产品创新和环境创新等方面分析了传统农副产品深加工企业的创新模式,以期为更多传统农副产品深加工企业提供创新思路与方法。     

国有企业创新体系研究

国有企业作为国家知识创新系统的主要组成部分,其创新力对国家创新体系的建立和完善起着重要作用.创新是企业持续的动力,没有创新,一个企业就没有将来.本文对制约国有企业创新发展的因素进行了总结和分析,提出了促进国有企业创新发展的对策,构建了适合于国有企业的创新体系,并提出了相应的创新保障措施.     

生态化视角下城市技术创新体系的演化研究

城市技术创新体系的形成过程是复杂的,其状态分别经历了离散、二维链状连接,最后通过各个主体之间的非线性相互作用、协同作用、分工作用、竞争等,创新体系从无序变为有序,最终发展到创新生态化阶段的三维四元状态过程。创新生态化状态是企业、研究机构、政府、中介网络等各个不同行为主体采取一定的联结和运行方式,历经形态演化中相互渗透、相互作用、相互激发的过程,是市场需求、经济条件、外部环境支撑等多种因素交互作用的动态过程。因此,城市创新生态化状态不再是线性的直线模型而是立体模型,整个演化过程是基于复杂适应系统理论的演进。     

生产函数中的制度变量对企业绩效的影响

国有企业拥有最为优越的资源条件,非国有企业的效率却有着巨大的差异。而从新古典经济学生产函数出发无法对此作出满意的解释。国企相对低效率主要归结为较低的制度收益和较高的制度成本,也就是说应当把制度变量纳入到生产函数中去。生产函数客观上会随着企业外部的社会经济体制和企业内部的制度规则的变化而变化。由于制度创新带来的效率会更大,应通过改革在国企中建立一种有效的制度。     

股权集中度、债务约束与技术创新——基于战略性新兴产业上市公司的经验证据

利用回归模型方法,根据275家战略新兴产业上市公司的2011-2014年样本数据,构建面板计量模型,实证检验了股权集中度、债务约束对技术创新的影响,研究发现:股权集中度与企业技术创新能力呈显著的正相关,且债务水平对企业股权集中度与企业技术创新能力的影响具有一定的约束能力,具体表现在高债务水平下的企业股权集中度对企业技术创新能力的影响明显弱于低债务水平下的企业。债务水平与企业技术创新能力呈显著的负相关,且股权集中强度对企业股权集中度与企业技术创新的影响有一定的促进作用,具体表现在高股权集中度的企业债务水平对企业技术创新的约束能力要强于低股权集中度企业。