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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这  相似文献   

2.
识见的缺位     
狼很想见识见识大海,狐狸于是把狼带到大海边,对狼说:“你看,我要大海怎样就怎样!”狼不信。于是,快要涨潮时,狐狸说:“你们上来!”狼果然看到潮水涌了上来;快要退潮时,狐狸又说:“你们下去吧。”海水就下去了。狼因此深信不疑,对狐狸说“能否让我到大海里玩玩?”“当然可以!”狐狸回答得挺够义气。狼于是放心地跳入大海并游到远处,不料再涨潮时狼已体力不支,被大海吞噬了。  相似文献   

3.
晚上,一条牧羊犬看护着羊群。一头狼跑来,牧羊犬做好战斗的准备。狼说:“牧羊犬大哥请不要误会,我不是来抢羊的,我是来找工作的。我快要饿死了,求求您给我一份工作吧!我有足够的能力看护好羊群,我要求的报酬非常低,仅仅是一份食物!”  相似文献   

4.
权力     
黑熊、灰狼、狐狸组成一个强盗团伙,常常肆无忌惮地袭击羊群,使羊群不得安宁。羊群中的头羊决定采取分化瓦解的办法,对付这伙强盗。于是它采取进谗言、挑拨离间等办法,但是没有成功,因为黑熊、灰狼、狐狸团结得很紧密,它们并不相信谣言。头羊临死前,把位置交给一只年轻的羊。这只年轻的羊并没有直接上任,而是提出了一个令大家十分吃惊的计划。它说,要请黑熊、灰狼、狐狸其中的一个来担任羊群的头领。对此,大家都坚决反对。但是被委以重任的年轻山羊却坚持自己的主张。它把这一决定的信息传递给黑熊、灰狼、狐狸。这使它们都十分兴奋,谁要是…  相似文献   

5.
企业进行e化改造,是大势所趋。由于e化给企业带来数不清的益处,因此,人们往往用“春光灿烂”去形容它。但同时,我们必须清醒地看到它的反面,看到在灿烂的春光下,也有陷阱有恶狼。祥林嫂有句发人深醒的话“我想不到春天里也有狼……”他太乐观地估计了春天的美好,忽视了狼的存在,结果,她的几子阿毛被狼吃掉了。 同样道理,企业在e化改造的过程中,如果对“春天里也有狼”掉以轻心,也会被狼(陷阱)吞食。我们必须在赞叹、拥抱、享受e化灿烂春光的同时,清楚地知道狼是什么模样、有几匹、藏在哪里、如何吃人。更重要的是,我们…  相似文献   

6.
加入WTO后,中国企业界普遍感受到了压力。有人把WTO比喻成狼,高喊“狼来了!”有人把WTO比喻成狐狸,高喊“狐狸来了!”不论是狼还是狐狸,总之,它们来了! 狼性凶残,狐性狡猾。不过,中国有句古话:狐狸再狡猾也斗不过好的猎手。因此,重要的不是什么来了,而是猎手够不够优秀。这猎手首先是政府。在WTO的23个协议中,除2项涉及企业外,其余的全针对政府。政府的管理职能是否顺利转型,政府的内部结构是否合理、精简,政府的工作是否高效,政府的行政观念是否与国际接轨,都是猎手优秀与否的关键。改革政府是我国不断深化体制改革的重要一环。有人把1998年的精简机构称之为“第七次革命”,说明我国一直在不遗余力地改革政府。问题是,改革政府是个渐进的过程,其间既有历史的惯性,也有现买条件的诸多限制,不可能一蹴而就。而WIO则列出了明确的时间表,要求在三至五年内必须实现政府的彻底转型。如何解决“应然”与“实然”之间的矛盾,既是对政治家智慧的考验,也是对政府每一个官员的考验,因为改革政府,将更多地触动他们的利益和情感。  相似文献   

7.
姜夔 《领导广角》2001,(12):51-51
有一则《狼和小羊》的寓言,说的是狼找借口吃掉小羊。于是,在日常生活中,人们往往把狼看成是勇猛的象征,把羊看成是柔弱的象征。例如,当遇到勇猛对手时,人们常常疾呼“狼来了!”又如,对于一些“听话”、成绩好但缺乏个性和创新精神的学生,人们常常说他们是“五分加绵羊”。其实,羊头上长着一双角,是攻击对手的武器,可为什么没有狼勇猛,总是被狼吃掉呢?因为羊是以食草为生,  相似文献   

8.
李跃华 《经理人》2005,(6):89-90
进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?  相似文献   

9.
一只狐狸掉到一口井里,它使劲抓住井壁上的树根,让自己不落到水里。一只路过的狼看到他,就说:"你好,雷纳德,原来你也会掉到井里!"狐狸说:"但并不是没有目的的,也不是没有上去的办法。"  相似文献   

10.
寓言一只驴听到几只蚱蜢在叫,它对它们的叫声甚感陶醉。为了让自己也能拥有那么迷人的声调,于是问它们到底是吃什么东西过活才能拥有那么美丽的声音,蚱蜢的答复是:“靠露水为生”。这只驴子听了以后,遂决志只靠露水为生。过了不久,就饿死了!  相似文献   

11.
反躬自省     
《领导文萃》2010,(15):119-119
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下。幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒,可是脚却被蔷薇的刺扎伤了。流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说:“你太不应该了。我是向你求救。你怎么反而伤害我呢?”蔷薇回答道:“狐狸啊!你错了。我的本性就带刺。你自己不小心才被我刺到的啊!”  相似文献   

12.
杨瑞龙 《决策》2001,(12):11-11
明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。  相似文献   

13.
交易     
张三有羊,甚肥。李四有牛,甚瘦。王五无羊,也无牛。一日,王五对张三说:“我以牛一头换你羊五只,可否?”张三笑着说:“可以!可以!”王五又去对李四说:“我以肥羊二只换你瘦牛一头,可否?”李四笑着说:“可以!可以!”  相似文献   

14.
冬青 《领导广角》2001,(6):23-23
海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上,针对“面对经济全球化,每个企业该怎么办?”这个提问时.他的回答是:只有成为“狼”,中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”,其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是.一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。  相似文献   

15.
武宝生 《领导文萃》2014,(12):54-54
伯林是著名的哲学家。此刻,他面对的是一群对哲学毫无兴趣的年轻学生。学生对伯林说:“哲学对我们毫无用处!”伯林说:“话可不能这么讲。人,不能只知道吃奶酪,而不知道奶酪是从哪儿来的!”  相似文献   

16.
有一位禅师与弟子外出,看到狐狸在追兔子。师父说:“依据古代的传说,大部分清醒的兔子可以逃掉狐狸,这一只也可以。”“不可能。”弟子回答,“狐狸跑得比兔子快。”“但兔子可以避开狐狸啊。”师父仍然坚持己见。徒弟说:“师父,您为什么这样肯定呢?”“因为狐狸是在追它的晚餐,兔子是在逃命。”师父说。可叹息的是,大部分的人过日子就像狐狸追兔子,以致到了中年筋疲力竭就放弃自己的晚餐,纵使有些人追到了晚餐,也会觉得花那么大的代价才追到一只兔子而感到懊丧。修行者的态度应该不是狐狸追兔子,而是兔子逃命,只有投入全副身心,向前奔跃,否…  相似文献   

17.
农夫家里养了3只小白羊和1只小黑羊。3只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:“你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。” “像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了!”就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。  相似文献   

18.
教育家阿希姆.福尔斯丁曾今说过:"任何事情只听到或者读到一次,一个月就会逃出记忆,如果把它教给别人,它便变成身上的一部分,除了死亡,不会被夺走。"读了这段话使笔者想  相似文献   

19.
网络,这个时尚的资源,已与人们的学习、生活息息相关.它在给我们学习、生活带来方便的同时,也给我们的德育教育带来一些值得讨论的问题,有的学生成天沉迷网吧,玩网络游戏,通宵达旦;有的学生由于从网上接触了黄色、反动的信息,误入歧途,甚至走上犯罪道路.于是,有人惊呼"网狼"来了,提出强制青少年远离网络.网络真的那么可怕吗?网络技术难道是德育工作的克星吗?如果我们进入深入研究,就会发现,在德育工作中,网络是一把"双刃剑",它在给我们造成诸多麻烦的同时,也带来了巨大的发展机遇.  相似文献   

20.
牛励耘 《领导文萃》2005,(1):146-150
亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同 样 能 折 射 出 看似 深 奥复 杂 的H R 管理的一些道理。只是人们在听到的时候,往往一笑置之,不肯往 H R 管理方向深想一步罢了。 小黑羊救命:没有无能的员工 农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊.三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾:“你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。”“像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了。 ”就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。初春的一天,小白羊与…  相似文献   

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