论理财目标与企业生命周期的关系

目前国内外理论界大多关注的是理财总目标 ,但在生命周期的不同阶段由于财务特点的不同 ,企业的理财目标不会一成不变 ,在某一阶段总会有一个或两个理财目标起着主导性的作用 ,所以针对企业生命周期各个阶段的具体情况 ,确定不同的理财目标是很有必要的。对生命周期不同阶段的理财目标进行研究不仅可以完善财务管理的理论 ,还能有效的指导企业财务管理的实践。     

现代企业理财目标体系及影响因素分析

在两权分离的经营机制和多元投资机制条件下,现代企业理财目标应以企业价值最大化为核心总目标,以相关于目标为支持系统的理财目标体系.这一目标体系的实现程度受到企业内外部众多因素的共同影响和制约.     

浅析企业理财目标

企业理财目标是企业财务管理一个最基本的理论问题。时代变迁,企业理财目标也随之经历了不同的变化。文章主要讨论了现行中几种主要的理财目标,分别是利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等,并进一步剖析了各自的优势和缺陷,最后提出我国企业应结合社会责任和国情需要科学制定合理的理财目标。     

企业理财目标的探讨

理财目标的选择对企业的发展有重要影响。我国企业应选择什么样的理财目标才是合理有效的 ,目前主要有“利润最大化”、“股东财富最大化”以及“企业价值最大化”三种观点。就影响企业理财目标的因素和这三种观点进行比较分析 ,指出“企业价值最大化”的理财目标更符合企业的长远利益和我国的实际。     

企业生命周期理财目标及最佳组织结构研究

以企业的理财目标作为切入点,论证企业在生命周期的各个不同阶段,应当达到何种理财目标。同时论证了为了达到这种理财目标,企业在组织结构上应该相应采取的最佳组织结构。     

国有企业财务管理目标模式研究

企业财务管理目标是财务管理的出发点和归宿，企业财务管理目标必须以企业目标为最终目标，即在企业“所有者财富最大化”的总目标下，以盈利能力作为理财的首要目标，以偿债能力为企业理财的次要目标，通过盈利能力、偿债能力的导向作用，提高企业的经济效益，确保资本的保值增值。     

企业生命周期理财目标及最佳组织结构研究

以企业的理财目标作为切入点，论证企业在生命周期的各个不同阶段，应当达到何种理财目标。同时论证了为了达到这种理财目标，企业在组织结构上应该相应采取的最佳组织结构。     

论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益.企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现.EVA(经济附加值)正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化.     

我国企业财务管理目标的选择

本文分析评价了“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”三种主要财务管理目标 ,指出前两种理财目标已不适应我国企业经济发展和理财环境的变化 ,并结合知识经济的特点 ,着重分析论述了“企业价值最大化”是我国企业财务管理目标的现实选择     

企业实现资产利润最大化应注意的问题

随着我国经济体制从计划经济向市场经济的转变,企业的经营权限不断扩大,企业效益得到重视,利润最大化也成为大多数企业首选的理财目标。但是,近几年来,利润最大化观点受到一些人的批评和否定,理由是认为利润最大化理财目标没有考虑货币时间价值和风险,没有考虑投入与产出的关系,在财务决策上容易出现短期化行为等等。我们认为,以利润最大化为财务管理目标,确实存在一些问题和缺陷,但与其它各种有关理财目标相比,利润最大化是最佳选择。但企业资产目标管理实现利润最大化必须注意以下问题。