大型石化项目风险管理与项目绩效的关系

石化项目是复杂的系统工程,在实施过程中面临着很多风险,这些风险会影响项目的绩效。基于业主的视角,针对大型石化项目,突破过去常用的工期、成本、质量测量项目绩效的铁三角,将其扩展到工期、成本、质量、安全和环境五个维度,同时将风险管理分为风险管理承诺、组织风险文化、风险识别能力、风险分析能力、风险管理标准化。结合中国大型石化项目的调查数据,运用结构方程,研究大型石化项目的风险管理能力与大型石化项目绩效的关系,并分析大型石化项目的技术复杂度与组织复杂度对大型石化项目风险管理与大型石化项目绩效关系的调节效应。实证研究结果表明:大型石化项目风险管理可提高大型石化项目绩效;同时,技术复杂度和组织复杂度越高,风险管理对项目绩效的促进作用会越显著。     

论技术成熟度评价和风险管理在装备研制中的关系

装备研制项目研制周期长,系统复杂,风险因素多。应用技术成熟度评价和风险管理可有效地对项目风险进行识别,评估。本文分析了技术成熟度和风险管理的概念,研究了两者的相同点和不同点,指出了它们在武器装备研制中结合使用的方向。     

PPP项目风险合理分担影响因素的ISM-MICMAC研究

识别了PPP项目风险合理分担的14个影响因素,通过构建解释结构模型(ISM),确定了PPP项目风险合理分担影响因素的层级关系,再运用交叉影响矩阵相乘法(MICMAC)对影响因素的依赖性与驱动力进行分析,找出推动我国PPP项目风险合理分担的重要驱动因素。结果发现:项目属性、风险类型、项目参与程度、谈判地位、信息对称性、信任程度是影响PPP项目风险合理分担的六个关键性驱动因素,据此得到相关启示。     

浅析研发项目风险管理

本文在分析研发项目风险的主要来源和因素的基础上,提出了研发项目的风险管理方法,包括风险的识别、评估和应对措施三方面。研究有助于提高项目管理者的风险意识,以及针对性地进行项目的风险管理。     

高科技成果知识产权转移过程中的风险识别

通过实地采访和问卷调查,采用逻辑树和结构矩阵法构建了高科技成果知识产权转移过程中的风险识别体系,并以某光纤器件高科技公司为案例,详细介绍了高科技成果知识产权转移过程中风险识别的具体过程及方法,得出了专利技术成果转移中的风险因素之间的相互关系,并通过建立风险管理组织和项目风险管理程序,进行风险管理决策等措施来规避相应风险。     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

谈项目风险管理

上世纪60年代，风险管理技术已广泛应用于各种大型工程项目的建设和管理过程中，其原理是通过对项目存在的风险进行识别、分析和评估、处理、监督，达到控制项目风险、降低风险损失的目的。     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

基于系统动力学方法的大型建筑 企业项目群承建风险作用研究

项目群管理模式的涌现表明该模式能够给大型建筑企业提供更多的成长动力,而项目群承建过程中的风险因素能够通过影响项目群承建目标的达成进而影响企业成长。界定项目群概念并将项目群按照类型划分为同质项目群及异质项目,基于复杂系统理论提出项目群承建风险对企业不同成长阶段作用的研究范式。识别同质项目群风险因素,利用系统动力学思想分析风险因素因果关系。结合企业成长阶段和项目群承建风险因素并绘制风险因素系统对企业成长系统作用概念图,据此选择企业高速成长期进行同质项目群承建风险作用研究,建立系统动力学流图并利用Vensim软件进行仿真模拟应用,得出仿真结论的同时验证了范式的可操作性,为企业承揽项目群、管理项目群风险提供理论依据和模型参考。     

BOT项目融资风险评估及对策研究——以一级公路隧道为例

BOT融资模式由于其投资额度大、参与方较多、利益关系复杂存在很大的风险,如果在项目进行过程中没有深入的分析风险因素,进行风险处置可能会导致项目失败。文章以GJ至DT一级公路隧道项目为例,运用霍尔三维模型理论和AHP法对项目风险进行定量评估和对策分析,为BOT项目风险管理模式提供了参考依据。     

基于两阶段风险的定制类信息系统开发项目绩效模型构建与实证研究

开发阶段绩效风险和实施阶段绩效风险是信息系统开发项目中两个重要的中介变量,它们调节了项目内在不确定性和管理实践对项目绩效的影响.在项目不同阶段,绩效风险的主要影响因素是不同的.在开发阶段,主要影响因素是项目计划和控制、内部整合和用户参与;在实施阶段,主要影响因素是用户参与和高层支持.另外,用户参与直接地正向影响产品绩效,但对过程绩效没有直接影响.过程绩效对产品绩效也没有显著的正向影响.     

生态建设项目的公共价值分析与绩效评价体系构建

以生态建设项目为研究对象,反思其管理中因价值缺失导致效率低下、资源浪费的现象,认为生态建设项目管理绩效评价更需关注其本身公共性价值的追求。生态建设项目有着与其他公共项目不同的特征——外部性与纯公益性,因此基于公共价值管理范式分析生态建设项目的公共价值是一个价值体系,具体体现于公平、民主、效率、经济性、可持续性、生态效果利益等价值中。结合生态项目实践,深层分析其公共价值确定、创造、传递的过程,构建由“过程+结果”构成的生态建设项目的绩效评价体系,更全面、更准确地评价生态建设项目。     

基于项目治理的BT模式选择分析——以城市轨道交通项目为例

项目治理理论认为项目控制权配置与风险分担的匹配性对项目建设绩效具有深远影响,然而现有工程项目交易方式的选择通常仅考虑项目管理层面因素,而忽略了项目治理层面因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT项目在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。本文引入项目治理理论,以BT项目契约中风险分担匹配项目控制权强弱为原则,构建出项目特点、项目管理及项目治理三维度的选择框架,并得出强BT、标准BT、弱BT三种模式。通过案例分析验证了选择框架的有效性,为城市轨道交通BT项目的创新和优化提供了依据。     

大型工程网络计划技术的应用复杂性研究

随着现代工程项目日趋复杂,网络计划技术已成为大型工程项目管理必不可少的工具和手段.在分析比较传统计划方法与网络计划技术的基础上,针对网络计划技术应用过程中存在的问题,从三个方面讨论了网络计划的关键技术及其应用复杂性,包括网络图绘制、网络计划优化和工程信息化管理,有利于认清问题本质,抓住问题关键,提高网络计划技术的应用水平.     

工程文化刍议

工程文化是由众多的工程项目参与主体在工程建设实践中形成的精神财富和物质财富的总和。大型工程的独特特征使得工程文化具有系统复杂性。通过梳理相关文献,提出了一个分析工程文化的包括六个视角的全息层次分析模型（HHM）框架,可以用来考虑各文化影响因素之间的关联关系,以及从多角度分析工程文化中存在的复杂现象。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

大型公共工程项目三重绩效及其协同评价

大型公共工程项目投资规模大,项目实施涉及到的利益群体众多,对所在地区/城市发展影响深远。在分析大型公共工程绩效特征,以及大型公共工程经济—社会—生态三重绩效内涵的基础上,探讨经济—社会—生态三重绩效协同评价模型。构建的协同度和协同发展度函数模型反映了大型公共工程项目经济—社会—生态整体绩效水平,以及经济、社会和生态之间的融洽和谐关系,完整体现了大型公共工程项目的经济属性、社会属性和自然属性。     

评价项目管理效用的路径分析法

基于项目成功概念定义了项目管理效用的涵义,根据路径分析法的基本原理,构建了项目管理与项目成功要素之间的路径图模型,实现了结构模型中的因果关系定量化;并结合案例进行了实证分析,做出当前项目管理效用的评价结论。     

基于功能分析的产品设计劳动量估算模型

文章对功能驱动的产品设计过程进行了分析，对影响设计工作量的主要因素的计算方法进行了定义，并在此基础上建立了产品设计工作量的神经网络预测模型。预测精度评价结果表明，这些因素定义和模型能够提供足够精确的预测。