刍议国有企业薪酬管理

完善国有企业薪酬管理的三个视角是:遵循薪酬管理的公平性和激励性原则,从和谐发展的高度完善薪酬管理制度;遵循薪酬管理的战略导向性原则,从企业发展战略的角度完善薪酬管理制度;遵循薪酬管理的竞争性和经济性原则,从提高企业经营管理效率的角度完善薪酬管理制度.     

国有企业构建激励性薪酬体系的探讨

分析了国有企业在薪酬制度方面存在的问题,并提出了切实可行的对策。国有企业要想吸引人才,留住人才,形成组织的竞争优势,必须构建激励性薪酬体系。     

高管薪酬公平性问题研究

高管薪酬的公平性问题涉及众多利益相关者。从组织层面来讲,提高高管薪酬的公平性可以促进组织功能的发挥,提高组织中高管和员工的积极感受与行为,如对工作的满意度、组织承诺、信任、组织公民行为等。从社会层面来看,如果高管薪酬分配公平,会促进社会的和谐发展。本研究从分配公平视角出发,在组织层面探讨了高管薪酬的个人公平、内部公平和外部公平问题。在分配公平理论基础上,构建高管薪酬公平的综合模型,为将来的量化研究提供参考。     

薪酬战略与管理理论的创新

在我国逐步扩大对外开放 ,加入国际市场时 ,企业要致力于薪酬管理的创新 ,剖析薪酬概念 ,参照西方发达国家经验 ,为我薪酬管理所用 ,我国的薪酬管理现状必须加快有效改革的步伐 ,使之发挥其应有的激励作用 ,留住我国优秀人才 ,吸引外国人才 ,为我所用 ,发展我国经济 ,加入到国际市场中     

关于薪酬制度与管理创新的思考

随着对外开放的逐步扩大,我国的薪酬制度必须加快有效改革的步伐,使之发挥应有的激励作用,留住我国优秀人才,吸引外国人才,促进我国经济的发展。本文从薪酬管理理念的创新、薪酬战略和管理政策的创新、付薪体系和管理制度创新三个方面进行了分析。     

信息、绩效评估与高管层激励性薪酬

按劳分配是确定劳动者薪酬的基本原则,它体现了国民收入分配中效率方面的公平,即相等的劳动贡献对应相等的薪酬。同时,它对劳动者产生激励作用。劳动者劳动贡献的衡量的过程就是绩效评估的过程,要根据劳动者的劳动过程和劳动结果所对应的信息进行分析、处理。在现实中,信息具有不完全特性。在信息不完全的前提下,如何设计出具有较强激励功能的战略性薪酬体系成为企业经营管理中的一个重要问题。     

企业不同发展阶段的薪酬公平性分析

由于每个企业所处的发展阶段、外部环境、经营战略的不同,仅仅以市场平均水平作为参照来制定本企业的薪酬水平是不够的。企业应按照自身的特点制定出能使薪酬的三类公平达到辩证统一的科学的薪酬体系,这样才能发挥薪酬的激励功能,激发员工的积极性和创造性,进而有效实现企业发展战略目标。     

外部公平性对国有企业管理层薪酬决定的影响研究

与以往关注管理层内部薪酬差距的研究不同,依据公平偏好原理研究外部公平性对我国国有企业管理层薪酬决定的影响。以我国上市国有企业为样本的研究结果表明,外部薪酬差距显著影响着管理层的薪酬水平,管理层薪酬有向行业平均水平回归的趋向。具体表现为,以往薪酬偏低的管理者能获得加薪,而薪酬偏高的管理者则可能被减薪,但影响的程度并不一致,低薪者获得加薪的幅度要大于高薪者减薪的幅度。这些结果表明,代理人的公平偏好心理对委托人的决策产生了影响,其中,嫉妒心理的影响胜过同情心理的影响。     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展战略及人力资源开发战略紧密地联系在一起。探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理。对企业提高人力资源管理效率,从而提升企业竞争力具有现实意义。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容,其次是指出了目前存在的问题,重点讨论了企业薪酬管理的发展趋势和借鉴几点国外企业薪酬管理制度的创新问题。     

关于企业薪酬体系设计的思考

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",同时它也是一门艺术,在当今这个经济社会大多数的人们出来工作,都是为了满足物质和精神的需求,所以对企业来讲薪酬体系使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能造成企业人才流失,阻碍公司的发展.所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.     

报业集团薪酬管理研究

基于薪酬系统的基本概念,首先对目前薪酬管理理论的研究情况进行了综述,分析了目前薪酬管理理论研究重点与报业集团薪酬管理研究现状,在此基础上提出了报业集团薪酬管理体系建立流程。     

浅析我国公务员薪酬定价困境

随着改革开放的深入 ,市场经济的确立与逐渐走向成熟 ,公务员薪酬制度的不足逐渐暴露出来。本文着力探讨对公务员薪酬影响较大的三个因素 :政治定价、经济定价、绩效定价 ,分析其所处的困境。     

浅谈新准则职工薪酬

本文首先阐明制定职工薪酬准则的原因,比较新准则与原企业制度在职工薪酬方面有哪些不同,接着举例说明职工薪酬的确认和计量,最后提出职工薪酬准则的注意事项。     

高管薪酬粘性与企业创新——基于国有上市公司的实证检验

作为“创新”主要力量的企业个体,怎样最大程度发挥创新活力已成为国家“创新驱动”战略成功的关键。通过对2017—2020年我国国有上市公司的数据进行实证分析发现：国有上市公司的高管薪酬粘性对企业创新投资和创新产出均具有正向促进作用,并且这种正向影响在高科技和竞争类国有企业中更为显著;内部控制质量正向调节高管薪酬粘性与企业创新投入、创新产出的关系;政府补助在高管薪酬粘性与企业创新投资关系中发挥了负向调节作用。高管薪酬粘性作为一种补偿性制度设计强调奖励或给予轻微的惩罚,对于高层管理者在创新初期失败的惩罚相对宽松,能够有效地激励高管进行创新活动,同时又受到内外部情境因素的不同影响,这为国有企业建立以创新为导向的薪酬制度提供了参考。     

中国公务员薪酬制度建设浅析

公务员薪酬制度建设已成为当前受到社会广泛关注的热点问题.本文从公务员薪酬制度相关基本理论分析入手,具体探讨中国现行公务员薪酬制度建设存在的主要问题,并从我国国情出发具体地提出公务员薪酬制度改革的有效措施.     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

论酒店薪酬管理体系改造

随着酒店业的发展,薪酬管理已成为酒店企业管理核心内容之一。其不仅涉及酒店经济效益,而且关系到酒店员工切身利益,与酒店发展联系在一起。所以,改造酒店薪酬管理体系、建立合理薪酬管理体系,是酒店急需解决的问题。通过对酒店薪酬管理体系现状的描述,提出其中存在的薪酬管理体系缺乏竞争力,薪酬结构不合理等问题,最后提出树立全新酒店薪酬管理新理念,制定明确的薪酬管理目标以及使用个性化薪酬制度等对策,从而有助于指导酒店业的发展。     

从薪酬制度看薪酬策略在企业激励中的作用

每个企业都有自己的一套薪酬制度,但几乎没有一个企业对自己的薪酬体系感到满意,大多数企业越来越希望能够用薪酬来激励员工和推动企业发展战略的实施,因此,制定和实施科学的薪酬制度和薪酬策略就显得非常重要。     

企业高管薪酬影响因素研究

合理的高管薪酬对于激励和保留企业经营管理人才具有重要的作用,同时企业高管薪酬水平关系到社会公平。对企业高管薪酬影响因素的相关文献进行了回顾,根据高管薪酬的变动性,将高管薪酬结构形态划分为固定薪酬和浮动薪酬。分析了外部环境因素、组织层面因素和个体层面因素对企业高管固定薪酬和浮动薪酬的影响作用,研究了各因素对固定薪酬和浮动薪酬影响程度的差异。     

论薪酬管理的发展趋势

现代社会是人力资源竞争的社会,如何获得人才,留住人才,用好人才,是企业公认的难题。其中最为复杂和困难的,就是如何建立合理的薪酬体系,最终从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转化为市场竞争优势。