论我国民营企业管理中的员工激励问题

用工形式多数任人唯亲,导致高素质人才短缺和流失并存;激励形式偏重物质,漠视对员工高层次需求的满足;薪酬体系不合理;激励机制缺乏公平性;激励措施针对性不强。“以人为本”,创新人才管理激励机制;综合运用多种激励手段;完善民营企业的薪酬体系;制定科学、公平的薪酬激励制度;了解员工的需要,增强激励措施的针对性。     

中小炼化企业员工薪酬满意度问题研究

提高薪酬满意度,是现代企业制度建设的重要内容和组成部分,对提高企业的核心竞争力,构建和谐劳动关系,有极大的促进作用.通过对四家典型中小炼化企业员工薪酬水平满意度、福利满意度、薪酬增加量满意度、薪酬结构与管理满意度的问卷调查和实地调研,发现员工内部薪酬满意度较低.提高中小炼化企业内部薪酬满意度的对策:建立中小炼油企业人力资本运营机制;将程序公平视为薪酬改革的起点:将营造"内部和谐"作为薪酬改革的关注点;建立符合自身特点的福利体系;建立与新的薪酬体系相对应的制度体系等.     

从薪酬制度看薪酬策略在企业激励中的作用

每个企业都有自己的一套薪酬制度,但几乎没有一个企业对自己的薪酬体系感到满意,大多数企业越来越希望能够用薪酬来激励员工和推动企业发展战略的实施,因此,制定和实施科学的薪酬制度和薪酬策略就显得非常重要。     

构建薪酬体系中的企业年金计划

企业年金是企业建立的旨在为本企业员工提供一定退休收入保障的制度,它实质上是一种延期支付的工资,是企业薪酬中的长期激励方式.企业年金作为薪酬的一部分,在构建年金计划时要从人力资源管理目标和薪酬体系的全局来考虑,并经过企业与员工的沟通,设计出有激励作用的年金计划方案.     

论酒店薪酬管理体系改造

随着酒店业的发展,薪酬管理已成为酒店企业管理核心内容之一。其不仅涉及酒店经济效益,而且关系到酒店员工切身利益,与酒店发展联系在一起。所以,改造酒店薪酬管理体系、建立合理薪酬管理体系,是酒店急需解决的问题。通过对酒店薪酬管理体系现状的描述,提出其中存在的薪酬管理体系缺乏竞争力,薪酬结构不合理等问题,最后提出树立全新酒店薪酬管理新理念,制定明确的薪酬管理目标以及使用个性化薪酬制度等对策,从而有助于指导酒店业的发展。     

薪酬结构对员工工作行为影响实证研究

根据薪酬和员工行为的理论以及Kahneman Daniel的前景理论,可以推衍出薪酬结构与员工工作行为之间存在关系的研究假设。通过对收集到的问卷调查数据进行分析,发现弹性薪酬比例与员工的忠诚度和投入度之间并非呈简单的正向线性关系,而是呈倒U型。员工岗位不同,弹性薪酬比例对员工行为的影响也不完全相同。就大部分岗位而言,中等程度的弹性薪酬比例比较适宜。     

人本管理下的薪酬激励

充分调动员工的生产、工作积极性 ,是实施科学管理的关键 ,传统的薪酬制度受双因素理论影响 ,被认为是激励效果很弱的手段 ,但事实上 ,如果薪酬制度在充分考虑了人性和人的需要的基础上进行设计 ,完全可以起到有力的激励作用。     

高管与员工的薪酬差距对企业绩效的影响

通过对2011年以来近5年的中国沪深两市A股中TMT行业的168家的面板数据进行分析,本文实证研究了高层管理人员与员工的薪酬差距对企业绩效的影响。研究结果表明:高管与员工的薪酬差距,与企业绩效之间存在倒U型的关系。当高管与员工的薪酬差距一定的时候,这能对企业的绩效产生正面的影响;当薪酬差距进一步扩大到某个程度的时候,高管与员工的薪酬差距就会对企业绩效产生负面影响。这说明,高管与员工之间存在过小或是过大的薪酬差距都不利于企业绩效的增长。     

我国国有企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理甚至整个企业管理的核心,对激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标、提高企业效益有重要的作用.国有企业的薪酬管理在目前看来或多或少地受到政府的影响和干预.薪酬管理也存在一些老旧观念和管理手段.减少政府的干预,加强薪酬管理与企业战略的联系,制定科学、合理、顺应市场的薪酬管理制度是国有企业薪酬管理的当务之急.     

浅谈国企工资分配制度的现状与改革

薪酬问题,是国有企业改革与发展的主要阻力因素.虽然国有企业改革已经过了20多年的风雨历程,但是,由于国企有着沉重的历史包袱,加之落后的观念和机制,庞大的机构及严重的冗员,以及在市场经济体制下渐渐失去的各种保护屏障,大多数国有企业都表现出经营困难的局面,其员工的薪酬很难与外企、私企、合资企业等相抗衡.员工从事类似的工作,付出一样的努力,他有权力选择薪酬更高的企业,这是国企留不住人才的主要原因.因此,在国有企业的内部建立新的激励人才的薪酬制度,实行多种分配方式并存,提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的薪酬待遇,已到了非解决不可的时候了.     

基层电网公司员工薪酬满意度实证分析

文章通过对薪酬满意度相关文献研究,阐述了薪酬满意度的研究维度、理论基础、测量方法等,并以基层电网公司员工为研究对象,通过问卷调查得到135份有效问卷。采用因子分析法、相关性分析和回归分析法．验证了薪酬水平满意度和福利满意度仍是基层电网企业员工薪酬满意度的重要构成维度,且薪酬水平是影响员工薪酬满意度的关键因素,并基于以上结论,最后提出提高其薪酬满意度的相关建议。     

民营企业内部薪酬差距现状及对策

现代企业的竞争是人才的竞争。对于民营企业而言,如何进行有效的薪酬管理,对员工进行有效的激励,充分发挥员工的才能,是一个重要的管理问题。我国民营企业内部薪酬存在职位薪酬差距和绩效薪酬差距,不利于调动员工的积极性。民营企业应根据工作性质设计薪酬差距,并采取灵活多样的薪酬激励和非薪酬激励模式,缓解因不同薪酬差距而导致的矛盾。     

需求层次与企业激励机制的建构

本文从马斯洛的需求层次论出发 ,分析了企业员工需求的不同层次 ,并指出只有针对需求的不同层次采取相应的激励措施 ,才能达到最佳的激励效果。激励机制不仅要有有形的薪酬体系提供动力 ,更要有员工行为规范和企业文化满足员工内在的精神需求。     

试析知识型员工流失的隐性成本及防范路径

知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的重要资源和激烈争夺的对象.然而,知识型员工却有自己的个性特质与发展诉求.知识型员工的流失,不仅导致大量显性人力资本的损失,而且还会给企业造成不容忽视的巨大隐性成本.因此,实施弹性工作制,给予知识型员工更多的工作自主性;营造宽松舒适的工作环境,满足知识型员工的多层次需求;加强职业生涯的规划与管理,为知识型员工搭建自我发展平台;引入股权激励机制,完善知识型员工的薪酬结构等是企业提升知识型员工工作和生活满意度、防范知识型员工流失的重要路径选择.     

劳务派遣中的同工同酬问题研究

2008年《劳动合同法》实施以来,劳务派遣用工中的同工不同酬问题,严重侵害了派遣员工的合法权益。完善同工同酬制度,应当从法律层面明确同工同酬的界定标准,增加同工同酬制度的可操作性;工会和劳动行政部门各司其职,积极主动发挥协调和监管作用;企业改善管理,建立统一的薪酬体系以确保派遣员工同工同酬权的实现。     

知识员工薪酬激励调节变量的实证研究--以广东高新科技企业为例

在目前企业人力资源管理理论研究和实践工作中,对市场、人力资本价值等知识员工薪酬激励的基准变量比较重视,研究得也比较深入,而对于性别、年龄、学历等这些知识员工薪酬激励的调节变量的研究相对就比较少.通过对广东省(主要是广州市)部分高科技企业知识员工薪酬激励现状的实证分析,发现性别、年龄、学历、工龄、工作性质、企业类型等个性特征对知识员工的薪酬激励程度具有影响作用,且存在着显著的差异性.     

试论宽带薪酬在我国企业的适用性问题

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药,因此,有必要分析和探讨宽带薪酬在我国企业的适用性问题。本文从宽带薪酬兴起的背景与原因、对宽带薪酬的适用性分析以及如何在实施中解决适用性问题三个方面来进行阐述。     

浅论当前中国事业单位绩效工资改革问题

文章认为,当前我国事业单位内部还没有建立以绩效考核为基础的薪酬体系,事业单位与公务员之间、地区之间的薪酬待遇差异问题还比较严重,进而提出了以此次事业单位实施绩效工资改革为契机,建立科学完备、定量化的绩效考核指标体系,并准确评价员工绩效;建立以绩效考核为基础的薪酬体系;解决事业单位与公务员的薪酬待遇差别。     

论企业员工有效激励机制的建立

企业对员工的激励应包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励集中体现在薪酬上 ,精神激励则表现在主人翁责任感上。自助式的薪酬方案作为薪酬激励的新方法 ,以其多样化、控制化和动态化的特点赢得了许多企业管理者的青睐 ,而对员工主人翁责任感意识的激发则是精神激励的长期、有效的方案。激励是企业制胜的法宝 ,只有建立起能够适应企业特色、时代特点和员工需求并且开放的激励机制 ,才能对员工进行有效的激励。     

宽带薪酬适用环境探析

宽带薪酬制度形成于20世纪80年代末、90年代初期的欧美发达国家。当时,美国和世界经济的衰退已经十分严重,企业破产倒闭的数目不断扩大,失业率不断上升,美国的传统企业面临着转型的各种压力,在此背景下,宽带薪酬制度应运而生,并建功于后来美国经济的复苏,从而开始被西方发达国家所接受和广泛应用。现阶段,我国越来越多的企业对这种制度从认可到实践,但总的说来,使用效果与理想中的期望值有着较大的差距。一、宽带薪酬是一种新颖有效的薪酬制度根据“美国薪酬管理协会”的词典定义,宽带薪酬制度是指多个薪酬级别及薪酬范围重新组合成相当少数…