基于Rough-Fuzzy的企业科技人才创新绩效评价模型

对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路.     

物流企业创新绩效评价模型构建与运用

创新绩效是现代企业最为核心有利的竞争力之一,而建立一套有效且可靠的绩效评价体系对于整个企业的创新绩效来说意义重大.文章通过研究相关理论,建立了基于熵权双基点法的物流企业创新绩效评价模型,筛选N家企业作为研究对象,并验证了该模型的科学合理性.     

供应链管理绩效评价的模糊综合评价法

1供应链企业绩效评价研究实际进行绩效评价时,以企业为分界点,通常将具体评价内容分为三部分:内部绩效衡量;外部绩效衡量;供应链整体绩效衡量。以下简要阐述各部分内容。1.1内部绩效评价的框架模型内部绩效度量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。着重将企业的供应链活动     

温州大中型工业企业技术创新状况、问题及对策

大中型工业企业是温州工业科技活动的主体，2006年全市498家大中型工业企业科技投入经费占全市科技投入总额的58．7％。温州要建立创新型城市，必须要重点提升大中型工业企业科技创新活力，形成一批创新龙头企业，才能带动区域产业提升，但是以轻工业为主的温州产业结构，大中型企业技术创新对外依赖性较强，注重于先进设备引进以及在此基础上开展的集成创新和消化吸收创新，深度的原始创新活动较弱。     

企业环境绩效评价方法的拓展:模糊综合评价

一、企业环境绩效评价指标体系(一)国际企业环境绩效评价指标体系环境绩效评价是对企业或其他组织环境绩效进行测量与评估的一种系统程序,包括选择指标、收集和分析数据、依据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并针对过程本身进行定期评审和改进(ISO14031,1998)。     

我国大中型工业企业开展技术开发——创新活动的目标和动机(10%大中型工业企业技术开发活动问卷调查统计分析资料)

我国大中型工业企业普遍开展的技术开发——创新活动具有以下特点:一、面向市场,把产品更新换代作为企业技术开发——创新活动的首要目标大中型工业企业开展技术开发——创新活动的目     

联盟式物流服务创新的绩效评价指标体系构建

现代物流服务创新更多地表现为供应商、客户等主体广泛参与的联盟式创新模式,其创新绩效的有效测度尤为重要.文章在对联盟式物流服务创新的内涵及特征分析之后,从创新直接产出、新服务产品收益、联盟合作效应、创新人才培养等维度构建了联盟式物流服务创新的绩效评价指标体系,为物流企业的服务创新绩效评价提供了新的思路.     

基于因子分析法的上市公司并购绩效评价

随着并购理论的逐步发展,对于企业并购的绩效评价研究进入新的阶段.文章构建了财务收益绩效、资本运营绩效、偿债能力绩效及可持续发展四大类的13个财务指标的绩效评价指标体系,采用因子分析对2014年150个上市公司的并购前后的绩效进行了综合评价及实证分析.结果表明:中国并购对上市公司的绩效影响是短期内绩效有微弱提升但并不明显,随着时间的磨合,企业的收益绩效会有大幅度的提高.通过对上市企业并购绩效研究发现中国并购市场存在的问题,针对这些问题提出了一些可行的政策建议.     

企业岗位知识管理绩效的评价

随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。     

基于网络分析法与数据包络分析法的企业二维绩效评价

对企业绩效评价研究,当前大多仅限于企业绝对财务绩效或改进财务指标目标的评价,对企业绩效相对效率研究较少,企业绝对绩效的提升与企业人员、资源、技术等投入相脱节。基于此,文章分别从企业绝对绩效与相对绩效两个层面,建立绝对绩效与相对绩效评价指标体系,并通过分析被评价企业绝对绩效与相对绩效的评价结果摆布,评估定位企业经营业绩状况,同时对企业业绩提升的努力方向提出建议与对策。     

虚拟成员企业阶段性绩效评价与预测模型研究

绩效评价与预测在虚拟成员企业日常运营活动和管理过程中起着核心的作用。文章提出了对虚拟成员企业进行阶段性绩效评价与预测的思想。通过模糊综合评估法计算出虚拟企业阶段性的绩效评价结果;建立了基于Markov链的虚拟成员企业阶段绩效预测模型,并通过实例对其进行了检验。     

基于熵值法的企业战略绩效评价模型

绩效评价是企业战略控制的关键环节,绩效评价方法的选择对于战略控制的有效性尤为重要.文章应用平衡计分卡构建战略控制框架,从战略控制角度应用熵值法对战略绩效综合评价 中的权系数进行客观赋值,弥补了传统评价法的不足,能够有效反映企业作为复杂开放系统评价指标的重要性和绩效的变化规律.依据所建模型及公式进行实证分析,测评结果能够有效反映企业战略绩效.     

薛政局长在西宁市企业创新调查培训会议上的讲话

同志们:根据国家统计局的统一部署,今年4月至6月,在全国范围内开展首次工业企业创新调查,内容包括"工业企业创新调查"和"企业家调查"两部分。我省调查单位261家,其中大中型企业61家,规模以上小型企业为200家,分布在全省8个州(地、市),40个县(市、区)。西宁市约113家,占调查总数的43%。调查采取全面调查与抽样调查相结合的方式进行,即对大中型工业企业实行全面调查,规模以上小型工业企业进行抽样调查,     

我国大中型工业企业技术开发——创新活动普遍开展(10%大中型工业企业技术开发活动问卷调查统计分析资料)

为了适应建立社会主义市场经济的需要,及时了解大中型工业企业技术进步状况和有关科技政策的实施情况,我们在1992年1月9日对大中型企业技术开发——创新状况进行了抽样问卷调查。答卷人为企业主管科技工作的厂长和总工程师,问卷回收率     

基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效评价方法

文章首先根据循环经济的有关理论,构建完成了包含经济绩效、环境绩效和社会绩效三个维度的企业绿色经营绩效评价指标体系;然后探讨了基于模糊数学评价的指标权重确定方法以及基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效;最后结合实施循环经济的样本企业进行了实证分析,对循环经济视角下企业绿色经营绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

网络环境下大中型企业创新绩效测评系统研究

在国务院"企业信息化工程"的号召下,我国大中型企业都十分注重企业信息化建设.目前,我国企业的信息化行为已进入数据集成时期,IT创新将变为信息化战略中一种最重要的手段.IT创新绩效测评系统的设计可以为大中型企业加强信息化建设、大幅度地提高大中型企业的IT创新能力提供可靠的理论基础.……     

基于循环经济理念的企业绩效模糊评价

针对目前企业绩效评价中存在的问题,基于循环经济理念构建企业绩效评价指标体系,从而实现科学、合理的评价企业绩效,促进实现高效可持续发展;引入三角模糊数理论,基于模糊层次分析法构建企业绩效评价模型;通过实例对指标体系和评价模型进行实证,取得较好效果。     

供需链核心企业绩效评价方法的研究

供需链核心企业绩效评价是供需链研究的前沿领域之一。文章在分析了传统企业绩效评价中存在的问题的基础上,构建了供需链核心企业绩效评价的多层评价指标体系;然后提出两种评价方法即供需链核心企业绩效自我评价方法和供需链核心企业整体绩效的标杆评价方法及其数学模型。     

企业领导者绩效诊断与预测

本文总结了企业领导者绩效的影响因素、建立了企业领导者绩效评价的指标体系,并利用贝叶斯网络方法建立了企业领导者绩效诊断和预测模型,给出了对模型进行学习的方法和利用模型进行诊断和预测推理的方法。