企业施工项目精细化管理的应用研究

中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受。国内建筑企业管理精细化，必须从当下做起，从现在做起，时刻给自己加压，而不能等到市场局面恶化的时候再来做补救工作，到那个时候，已经为时已晚。     

怎样管理企业危机

可以说，在企业所有资产里面，人是最难管的资产，人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候，一定要把资源沉淀在企业，不能沉淀在某一个人身上。     

它们为何主动退市？

当中国企业一窝蜂挤IPO这个“独木桥”的时候，未上市企业不愿意上市、已上市企业选择退市，这在全球证券市场已屡见不鲜。     

安全员在企业生产中发挥监督作用的探讨

安全是我们企业永恒的主题，也是我们班班讲、天天说的俗套话题，由于企业生产的特殊性等诸多方面的不利因素影响，导致企业安全生产事故时有发生。当我们亲眼目睹那一次次事故、一起起矿难的时候，当我们看到家人嚎啕，亲人泪水的时候，当我们看到遇难者的家属撕心裂肺、痛不欲生的时候，我们就会真正理解，安全是政治、安全是生命，安全是幸福,安全是稳定职工队伍的真正涵义。     

中小企业合并中财务处理的实践与研究

改革开放以来，企业之间的重组已经变得非常普遍和必要。企业之间的重组的行为和合并是一项很复杂的产权变更过程，其中涉及到法律，税务，财务，反垄断多种问题。其中最重要的问题就是财务处置，因为他直接影响到企业估价和合并时候的实际价格，估算的时候采用何种会计处理方式对企业的财务指标处置也有很大的影响。     

2012影响中国管理实践十大新锐公司

乱世出英雄，当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候，正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播，为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业，《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。     

查离职率过高部门的责任

现代企业一般认为员工与企业之间是雇佣关系，事实上也是。但我宁愿认为，员工跟企业是一种事实上的合作关系，企业为员工提供舞台，员工为企业创造价值。当员工的发展与公司的发展不太协调的时候，合作不是很愉快的时候，合作关系就要终止了。根据调查，影响员工满意度与留存率主要的因素有：个人与主管的关系、组织诚信、个人和职业生涯的发展、奖励与薪酬。     

“酒桌文化”与中国经济发展

现代社会是一个企业社会，企业与企业之间的关系构成了社会经济关系的主体，企业与企业之间的交易活动成为社会经济活动的主要活动。企业之间交易的时候免不了要交际应酬，人们总是在谈生意之前吃饭喝酒，只要生意能够成交，合同大多都是在酒桌上签订的。本文把这种现象称为“酒桌文化”。     

如何在经济向好时把握商机？

企业如何才能在经济向好时更好地把握商机？当经营环境不好的时候，企业在市场推广和品牌建设方面，到底是压缩投入，还是加大投资？企业采用什么样的营运策略，才能获得市场更多的认可和消费者更多的忠诚？     

完善企业承包制的新思路—变承包利润为承包税金

企业推行经营承包责任制，在我国已有好几年的历史了，实践证明，承包制是成功的，增添了企业活力，完成了企业仅依靠行政到既依赖行政又依赖市场引导的双向过渡，但是，以承包利润为核心的经营承包责任制，在到期换届的时候，其内在的先天不足就暴露出来了。     

利润四定律

所有的企业都应该为利润而努力，这是天经地义的事情。不管企业的理想有多么高远，利润都是企业得以持续经营的根本。许多公司之所以未成气候，就是因为他们在开始的时候追求成长，高歌猛进。而在业务达到一定规模需要收获利润时才发觉，他们的业务模式缺乏持续的竞争力。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

随着社会经济发展的进步，我国各个企业间的竞争愈演愈烈，近年来，国内一些企业在不断壮大规模，对资源整合的要求要比以往的时候高，通过对资源的整合，可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高，在这个过程中，采购管理是个比较重要的应用环节，这一重要的环节可以有效地取得成绩，而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候，我国实施了相关招投标的规范条例，这些规范是针对国际项目以及政府项目的，但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大，在整合资源的要求之下，招投标才得以受到愈来愈多的重视，招投标是在市场大环境之中的，在市场机制的作用下，能够有效地对于产品抑或是企业在市场上价值的发挥体现，而对于企业而言，倘若想在市场中采购到企业最为适合的产品，那么就要利用招投标这一有利的工具才能达到目的。     

小企业如何跳出“瓶颈”发展壮大

企业的支撑与推动为整个社会的经济发展起到了至关重要的作用。而企业的发展好坏，也直接影响到整个经济的脉络和前进。在整个经济体中，有诸多的小企业活跃在整个经济社会当中，这是企业发展中的重中之重。企业的发展好坏，不只是带来的经济效益，还有企业的生存，是否能符合整个社会发展规律的需求，最重要的是当企业被这个社会生存发展所需的时候，他能持续生存多久，能否给整个社会在原有的基础上给以推动。     

方太：组织管理双线制

组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

陈明哲：动态竞争是把利器

“中国企业的发展已经到了需要由高度理论来指导的时候了，在企业往前迈进的同时，需要考虑如何将文化和执行优势，同前沿的战略相结合。”动态竞争理论创始人、世界项级战略大师陈明哲说。     

要不要SOHO？

在经济低迷的时候，企业允许员工SOHO办公在一定程度上是为了节省办公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，这个投入产出比是否划算？     

试论发挥思想政治工作优势在构建和谐企业中的作用

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业不断发展壮大的必然要求。和谐企业，是指一个充满活力有序的的企业。构建和谐企业，思想政治工作要有新定位；构建和谐企业，思想政治工作要有新内容；构建和谐企业，要求思想政治工作要有新方法；构建和谐企业，思想政治工作要有新机制。思想政治工作在任何时候，任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。     

未来增长的驱动力

推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么？当中国企业思考下一步如何发展的时候，他们也许很迷茫，尤其是那些高成长企业，寻找未来核心驱动力，这的确是个急需重新思考和重新选择的大话题。     

微利时代的经营模式

通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业产品的竞争中赢得了自己的位置。但问题是，当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们的企业仍然是以过去的传统经验来应对，这将是非常可怕的事情!