软肋怎样才能变成硬骨

公元前313年，秦王想讨伐齐国，但又担心齐、楚两国联盟，于是，派八面玲珑、能说会道的张仪到楚国去游说，这就是那一场口称割地600里，而实际上只让6里的“滑稽戏”。楚王受辱后，恨不得将张仪割肉食之。后来以黔中之地向秦“换得”张仪，按说张仪落人对他恨之入骨的楚王手中，那是必死无疑。可张仪绝不是个等闲之辈，他早就为自己的后路留了一手。张仪在楚国有一个好朋友靳尚。而靳尚是楚王非常宠信的大臣，楚王对他的话言听计从，     

张仪:秦国的大外交家

正公元前337年,对于张仪来说,是个充满不得志与屈辱的时光。这位战国隐世奇才、鬼谷子的高足,由于家道中落,正屈就在楚国首都郢,充当楚国令尹昭阳君门下一名下等门客。不甘于终日饱食君禄的张仪,屡屡试图献计进言,但一概如石沉大海。愤恨难名之下选择入秦后,张仪的"以连横之策破六国合纵"的外交大战略受到了秦惠文王的欣赏,遂拜张仪为客卿。     

慷慨陈词的背后

苏秦和张仪的外交策略,都是靠着他们出色的论辩才能来实施的,而他们滔滔不绝的长篇大论之后,难道真的是那个宏伟的大战略吗?是不是还有其他的因素在里面?事实上,一个有个性的外交家,并不只是在反复论述自己的观点,而是从各个侧面来映衬出只有自己的战略计划才是可行的,并且指出各种长期与短期的利益回报。只有这样,才能让当政者放心、满意,否则,他们是不会买苏秦、张仪们的账的。苏秦屡次求职失败,张仪被苏秦“逼上”投靠秦国的道路,他们此后的言行,都是一面为了维护自己的利益和地位,一面以打动执政者为目的的。苏秦在几次失败的求职经历之…     

永恒的乡愁

在先秦士人中,庄子是很独特的一位。我认为当时沸沸扬扬色彩斑斓的文士可分为三类:一类是像苏秦、张仪,唯利禄是求,无什么情操与价值标准,只要有官做,能富贵,既可悬头于梁刺股以锥,也可以朝秦暮楚,卖友求荣。而他们中的走运者最终也进入了实际的政治生活,成为统治者中的一员。合纵连横,权倾朝野,名满天下。《孟子》中载景春对孟子的话说:“公孙衍、张仪难道     

人没有压力是不会进步的

从前有张仪和苏秦两个人,都是鬼谷先生的学生……后来苏秦在赵国当了宰相,地方就在邯郸。张仪在楚国做个小官。楚相丢了一块宝玉,怀疑是张仪偷的,把他狠狠打了一顿,满嘴的牙都被打掉了……他跑到邯郸找苏秦,一去就住进“招待所”,大概是现在北京饭店之类的住所,好几天没有见到苏秦的面。后来,     

重庆直辖始末

“重庆”为城来由 重庆的古代史简洁明了。战国末期，秦国灭巴国，设巴郡，秦丞相张仪首次在江州筑城，是重庆为城之始；1189年，宋孝宗之子赵惇先封恭王后即帝位（宋光宗），因这里曾是当朝天子宋光宗的遣藩之地，遂以“重庆”为名，取“双重喜庆”之义。     

张仪的成功学

张仪年轻时师从鬼谷子,与另一位纵横家苏秦为同学。他饱读诗书,满腹韬略,凭借一张精巧、狡黠、善辩的嘴,完成了一连串的宏大事业,使其在历史功名册留下盛名。 在当时,秦国正处于崛起时期,在秦惠王的统治下,虽然车裂了商鞅,但延续了商鞅的变法措施,在严格的中央集权制度下,秦国的国家机器运转在极高的效率之中,无论是兵力、物力都得到极大发展,从西隅一角的蛮荒之国,迅速成为战国诸强争霸中的强势力量。     

何必穿鞋?

辞职后,我开始旅行。我去了台湾最南边的屏东县,在一个叫"枋寮"的小镇停下车来买水果。年轻的男老板穿着汗衫、光着脚。我问他:"干吗不穿鞋?"他说:"田就在旁边,跑来跑去,何必穿鞋?"他把莲雾放在篮子里和箱子里卖,我问:"篮子和箱子里的莲雾有什么不同?"他说:"都一样。放在篮子里,让客人可以看到每一颗莲雾都是好的。有些店家     

10万亿存款不是"虎"

到今年7月末,全国各金融机构的居民储蓄存款已达到10.61亿元.有人把高额的储蓄存款比作锁在笼子里的"虎",总想千方百计把"虎"从笼里赶出来,放虎归山,可"虎"就是不咬诱饵,总是躲在笼子里不想出来.     

晁错职场“四错”对办公室工作之鉴

<正>笔者脑海里对西汉能臣晁错的印象,仅限于学校历史课本里"七王之乱"的口号"诛晁错、清君侧",对晁错的认知、评价也就为零。因此,笔者并不敢断言有人提出的晁错的职场"四错"究竟是臆断还是言之有物,只是觉得这所谓的"四错"对办公室人员有些许警示意义而已。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是指在人力资源管理的领域里引入"绿色"的理念,形成一种特色的管理理念和管理方式。煤炭企业绿色人力资源管理即指将"绿色"理念应用到煤炭企业的人力资源领域里,使煤炭企业的人力资源管理形成一种新的、高效的管理理念和管理模式。     

小平点将 万里出山

苹果园的"特殊技术员"1975年万里随邓小平出山,整顿铁路。他"三下郑州",远征昆明,人称"铁包公",又称"雷霆万里"。最后随着批邓反击"右"倾翻案风到来,火车不跑,万里打倒。1977年6月的一天,已在辽宁营口农场果园接受劳动改造半个多月的万里,正在给果树喷洒农药。远远地就听见农场场长高立的喊声:"万部长,北京来电了——"     

虚拟制造不虚拟——杭州机床集团实践"虚拟制造"快速发展

<正>近年来,杭州机床集团在生产方式的调整中,采取了先进的"虚拟制造"生产方式,使企业生产能力和生产规模得以迅速扩张,被中国机床工具协会评为"销售收入十佳企业"、 "精心创品牌十佳企业",进入中国机床行业前十强。平面磨床总销售量稳居全国第一位,占国内市场份额的40％以上,纳税名列金属切削制造行业前矛。关于虚拟制造 "虚拟制造"的本义是"计算机里的模拟制造"。它以计算机仿真、智能推理和模拟运行为基础,以真实的产品设计和工艺过程为前提,利用先进的声象技术,在计算机里将一个具有逼真视觉效果的产品呈现于人们的感官之中,人们还可以将这个虚拟的产品在计算机里进行模拟使用和模拟消费。在这个模拟使用过程中。可以发现设计中的问题,并加以排除和解决。 虚拟制造由于是计算机里的制造,因此,具有快捷、仿真的特点,省却了实际制造过程中大量的人力、物力、财力和时间,因此,发达国家将"虚拟制造"普遍应用     

鬼谷子的纵横谋略

鬼谷子,是战国时期的思想家、谋略家和教育家。他隐居鬼谷,著书立说,传道授徒,自成一家。弟子中不乏功成名就、出将入相者,曾经以合纵连横之说深刻影响战国军事政治格局的杰出纵横家苏秦、张仪皆出自其门下,后人因此称鬼谷子为纵横家鼻祖。鬼谷子所著《鬼谷子》一书系统总结了战国游说之士从事外交游说、出谋划策的理论、策略和方法,成为纵横家独存之书。该书除主要讲述捭阖游说之术外,还包含着丰富的政治谋略、治国之道、处世策略、养生修道等思想内容。因势利导的从政方略鬼谷子纵横学说追求的是干主求功,经世致用,其中的政治谋略甚为突出…     

体育法学的若干问题研究

<正>一、引言随着体育在现代社会里比重的上升,在法学的领域里,近年"体育法学"这一新领域为大家所认识。但是,对于很多的法律人来说,对于"体育法学"这一领域的概念意识还是很淡薄的,对其具体内容是不太熟悉的。因此,本文将就"体育法学"的特质、体育特有的问题点和以具体问题为对象做初步的介绍。以期望人们"体育法学"有初步了解。     

领导干部善听“闲话”是好事儿

"闲话"是闲暇之话。字典里"闲话"有三种释义,即闲谈、无关紧要的话、背后议论他人是非的话。领导干部要认真分析"闲话"的类型,把牢骚、讥讽过滤掉,将益于改进工作、完善自我的"养分"吸收好。"闲话"是献策之言。"闲话"里蕴含着丰富的信息,不乏解决问题、改善不足、推动工作的良方妙策。广大领导干部要用情去倾听、用心去思考、用行去实践,把有用的"闲话"加工运用到实际工作中,使之成为推动工作科学发展的动力。"闲话"是鞭策之举。领导干部要听出"闲话"中的"言外之意,弦外之音",紧密联系当前实际,使之成为完善自我、推动工作的鞭策之举。     

选读

口袋里没钱,心里也没钱的人,最潇洒;口袋里没钱,心里却有钱的人,最痛苦;口袋里有钱,心里也有钱的人,最烦恼;口袋里有钱,心里却没钱的人,最幸福。我碰到过很多"口袋里有钱,心里也有钱"的烦恼人。有钱了担心变没钱,或者想变更有钱,每天忙忙碌碌,他们的人     

“大小王”与“四个2”

这是一个六人的部室,一个正主任,一个副主任,其他四人为科员。正主任是一把手,但副主任业务能力非常强、威信非常高,一点也不像是二把手。人们常常在背后说,两人早晚会翻脸,还给他俩起了绰号,正的叫"大王",副的叫"小王"。全部室人员都在一个微信群里,有时说工作,有时聊天开玩笑,整体看起来还算团结。有一次,因为一件事,"大王"和"小王"意见不同,在微信群里争论起来。大家紧张地看着他俩发言,既期待又害怕。突然,"大王"和"小王"都不说话了,群里也平静如初,波澜不惊。     

“大小王”与“四个2”

正这是一个六人的部室,一个正主任,一个副主任,其他四人为科员。正主任是一把手,但副主任业务能力非常强、威信非常高,一点也不像是二把手。人们常常在背后说,两人早晚会翻脸,还给他俩起了绰号,正的叫"大王",副的叫"小王"。全部室人员都在一个微信群里,有时说工作,有时聊天开玩笑,整体看起来还算团结。有一次,因为一件事,"大王"和"小王"意见不同,在微信群里争论起来。大家紧张地看着他俩发言,既期待又害怕。突然,"大王"和"小王"都不说话了,群里也平静如初,波澜不惊。     

如何保持领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的平衡

<正>在一些地方,特别是基层单位,干群关系日益恶化,人民群众的"满意度"越来越低。为了维护群众利益,提高人民群众"满意度",中央提出要"把权力关进制度的笼子里",规范领导干部用权行为,严格要求领导干部依法用权。如此一来,领导干部的"舒适度"下降,"当官不作为"的现象有扩大趋势。因此,如何找到领导干部"舒适度"与人民群众"满意度"的平衡点,既"把权力关在笼子里",引导领导依法用权、规范用权,提升人民群众的"满意度",又能充分促进领导干部发挥积极性,做到造福一方,是一个值得思考的问题。