挣值法在水利工程项目管理中的应用

挣值法,又称偏差分析法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法.它的基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,不是以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量.它是通过对已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本进行比较来确定成本与进度完成量是否按计划进行,是项目经理评估水利工程项目执行绩效不可或缺的工具.……     

浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工期长、参建单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然环境等各个方面）的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。     

浅谈施工现场成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证工期和满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

FMEA在6σ质量成本分析中的应用

质量成本预测分析是6σ改进项目选择中的重要一环.然而,质量成本含有多项隐性成本,识别质量成本项目和精确估算具体的质量成本常存在困难.FMEA原理的核心是对失效模式的严重度、频度和可探测度进行风险评估,通过量化指标确定高风险的失效模式,并制定预防措施加以控制,从而将风险完全消除或降低到可接受的水平.本文介绍一种应用FMEA(失效模式与后果分析)技术进行6σ项目质量成本预测的方法.     

正确计算平均建设工期

建设工期是从建设速度考核投资效果的指标。它反映建成投产项目从开工到全部建成投产所用的时间。建设工期指标可以对一个项目进行考察,也可以对一个地区、一个部门或全国进行考察。目前在实际工作中,一般采用如下计算方法:     

工程项目三大目标规划模型的构建

文章针对工程项目管理中很难同时实现工期、质量和成本三大目标这一问题,从地区、行业、项目生命期的阶段、管理主体、合同类型等方面,分析了目标的优先序不同,合理确定目标排序是目标规划模型构建的基础,有利于科学合理地构建目标函数.通过优化模型的构建,实现对工程项目多目标体系的集成控制.     

企业技术创新成本的归集与计算

文章从成本经济实质、财务成本和成本管理理论的角度对技术创新成本重新进行界定.对技术创新成本的归集与计算提出了分阶段计算的思想,这种思想更强调了技术创新成本的属性和与创新项目的关系,在不同阶段采取不同方法,从而能够提高技术创新成本计算的准确性和合理性,为企业加强技术创新成本管理提供依据,文中还设计了技术创新成本计算的流程图,对这一方法进行了辅助说明.     

模糊多目标规划在建设项目决策中的应用

文章针对直接成本、间接成本、合同处罚成本、工期和预算限额条件下,最小化项目总成本、总工期和总压缩成本,提出了一个新的两阶段模糊目标规划方法来解决不确定环境下多目标项目管理决策问题,并提供了一个利于决策者交互调整搜索方向的系统决策框架,直到找到最优解.最后,用案例证明了该方法的可行性.     

基于模糊理论和帕累托法则的关键链缓冲估计探讨

文章从工期估计方法和缓冲估计公式两个维度对关键链缓冲估计进行优化.通过用模糊理论替代传统的概率论,提出了活动工期估计的新方法,同时将帕累托法则应用于缓冲估计,对不同风险活动赋予不同权重,提出了缓冲估计的新方法,最后利用蒙特卡洛仿真得出各方法下的总计划工期及完工概率,结果表明提出的缓冲设置新方法在保证项目较高的完工概率下尽可能压缩了项目的总工期.     

关于工程项目成本管理的思考

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。成本管理的成功与否,直接决定项目能否取得好的经济效益。成本管理主要应从以下几个方面入手:一、搞好成本预测,确定成本控制目标目标成本的制定是指项目计划部门根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测,它是进行成本分析比较的基础资料,也是施工过程中进行成本控制的目标。目标成本的制定应充分考虑人、财、物等资源配置的相对合理、各资源的工作效率、技术状态、自然环…     

工程项目风险预测模型

影响施工项目的各种不确定因素错综复杂,为了在工程项目实施前确定工程的最终工期和最终价格,提出DE-ANN预测模型,从而预测出工程的最终工期和最终价格.最后的实证研究表明了该预测体系的可靠性及有效性.     

加强电力施工企业成本管理的几点对策

电力施工企业成本管理是一项贯穿于项目施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、才、物各要素,稍有不慎,就可能失控。电力施工企业应坚持落实项目成本,强化成本管理,严格按照成本计划,坚持“算了再干”,改变“干了再算”的习惯;要依靠群众,强化管理,全员参与,指标到人,做到人人有家可当,有财可理;以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,特别强调要层层考核、层层把关,用经济手段,按合同严格控制,考核其目标成本。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处,…     

投资项目不确定性的分析方法

投资项目的经济评价通常是在对各种经济要素(投资、成本、销售量、销售价格等)所作预测的基础上进行的.由于各经济要素的未来变化带有不确定性,加之缺乏足够的信息或者由于预测方法本身的误差,使得投资项目的经济效果评价指标值带有不确定性.不确定性的直接后果是使投资项目经济效果的实际值档与评价值相偏离,进而给投资者带来投资风险,甚至造成决策失误.为了提高项目经济效果评价的可靠性和决策的科学性,就需要在项目经济效果评价的基础上,进一步分析各种外部条件和因素变化或预测数据误差对项目经济效果的影响及影响程度,判断项目承受各种风险的能力,为决策者进一步提供决策依据,这就是所谓的不确定性分析.     

论现代商业银行的成本统计

入世之后,对中资商业银行的生存与发展,既是机遇又是挑战。对银行成本管理体制的变革就显得非常重要。根据最新的银行财务管理办法,笔者按照银行成本的构成,从统计学的角度分析现行银行成本统计的研究对象、任务、主要指标及成本变动统计和主要的统计预测方法。为加强成本管理和领导决策提供科学的理论依据。     

前移回归分析法在广西省经济预测中的应用

经济指标是多项相关因素的函数,一个时间段内各项指标(自变量)值会影响下一时间段待预测指标(因变量)的取值.本文以广西省12项主要经济指标为实例,采用前移回归方法预测了人均GDP,进而预测了其余指标2008～2009年的取值.这种方法克服了以往时问序列预测只是自身拓展而不考虑多项因素(变量)的不足,也弥补了回归分析预测法必须已知同时期各个自变量值才能预测的缺陷,取得较好的效果.     

建筑质量成本优化模型的构建

文章首先对建筑项目质量成本构成内容做一简单分类,运用模糊层次分析理论确定最佳质量水平因子a*,在a*确定的条件下提出了一种最优质量成本的预测方法.     

汽车零件成本预测模型研究

成本是决定产品竞争能力的一个重要因素,成本预测是目标成本管理的一个关键环节.本文是在我国某汽车制造公司成本分解实践的基础上,运用统计分析的方法,对汽车驾驶室成本分解时相关零部件成本预测模型的研究,是一种成本管理经验的介绍和方法探讨.     

西北地区农业节水项目社会效果后评价指标体系的构建

文章按照一定的程序,综合运用理论分析法、问卷调查法和极大不相关法,构建了西北地区农业节水项目社会效果后评价指标体系,并按照成本型指标、效益型指标和适中型指标三种类型,分别介绍了各单项指标计算方法,为西北地区农业节水项目社会效果后评价实践提供有益的参考.