对确定吨煤材料费考核指标的探讨

煤矿吨煤材料计划指标长期以来一直是有公司下达的,并会进行定期的考核与分析。随着市场煤炭价格的放开,各企业也逐步走向市场化,从而使矿井的经营自主权有了相应的增大,这样把吨煤材料费计划指标的审定和管理权下放给基层,这样好处很多。且基层可以根据生产的经营状况进行自我调整、约束,以此获得较好的效益。     

关于工程造价成本控制的探讨

工程造价是指工程项目建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。本文分别从工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了详细的阐述。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

工程成本的变化特点及其降低措施探讨

本文从工程成本变化趋势入手,分析当前影响成本的主要因素,针对此提出可行的成本降低措施,在掌握成本控制原则的基础上,按照计划控制生产中的一切耗费,目标成本就能较好地实现。     

加强酒店成本控制的措施探讨

成本控制是酒店降低成本、提高效益的重要手段。任何酒店都想达到低成本、高效益的经营目标,本文通过分析酒店成本控制的内容、成本控制中存在的问题,从而提出提高酒店成本控制的有效措施,促使酒店降低成本,提高利润。     

成本控制与棘轮效应：节约分成激励vs.目标分成激励

国企总部授权生产单元进行成本控制,预期到上期绩效可能成为下期成本预算的参考,高能力管理者有动机在当期付出低努力、假扮低能力管理者,隐藏真实效率,实现高成本,棘轮效应出现。考察并比较两个激励机制,即节约分成（成本实际数低于预算数的分成）和目标分成（实现成本降低目标后的节约分成）对这一效应的作用。动态、逆向选择的委托代理关系下,委托人承诺长期特定激励机制（有着固定结构和变动参数）,但不承诺任何跨期激励方案（有着固定结构和固定参数）,棘轮效应出现,且随激励机制不同而变化。研究表明,在一个完美贝叶斯均衡中,相比节约分成激励机制,目标分成激励机制更能弱化棘轮效应。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

关于工程造价成本控制的各个阶段探讨

近年来,工程造价控制一直是建筑方面关注的问题,它不仅与工程的内容密切相关,还与设计者水平有关,一个合理的建筑工程造价不仅节省建筑开支,增加建筑工程的最后经济效益,还可以做到控制材料的浪费、节约人力、物力和财力,所有有效控制建筑工程造价显得极其重要。     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

细化成本节点建立节约型生产体系平台

从细化成本入手,找出降低这些成本解决途径,企业才能围绕生产耗费的主要＂成本节点＂,深挖潜力,实现可控成本的有效节约.     

关于施工企业项目成本控制的探讨

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润空间逐渐缩小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

关于交通工程成本控制重要性的探讨

交通工程成本在整个交通建设过程中扮演着十分重要的角色，它不仅关系到交通工程的进度，更关系到工程的质量和最终的结果。所以，在实际的交通建设中，不论政府机构还是企业单位，都着力从根本上解决工程成本巨大而实际效果甚微的问题。本文力图从这一问题的重要性着手，提出几点建议和看法以促进交通工程成本控制的解决进度。     

关于中小饲料企业成本控制的探讨

随着全球化经济进程的加快,我国中小饲料企业取得了迅速发展,但面临着激烈的市场竞争,成本控制工作质量直接影响到企业经营目标的实现,因此以最小的成本,创造最大的经济效益是每个中小饲料企业不断追求的目标,本文对此进行探讨。     

关于企业成本控制过程中几个问题的探讨

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它的最终目标是力求以最小的耗费换取最大的经济效益。本文笔者通过实际工作经验对企业成本控制的过程中相关的几个问题进行了阐要的探讨。     

关于民航企业成本控制的几点探讨

随着市场竞争的越来越激烈,油价也出现了大幅度上涨,运行成本也随之增加,民航企业在经营上面临着的考验也愈加严峻。在当前党中央、国务院不断倡导建设节约型社会的形势下,民航企业理所当然应服从建设节约型社会的大局,做好成本控制是有效提高经济效益的关键所在。     

关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨

一个理想的建筑工程必须要兼顾工程质量和经济效益两方面的内容,实现二者的和谐统一。当今社会,经济全球化发展导致市场竞争日益激烈,建筑行业也有了较为健康的发展状态,然而,我国的建筑工程管理中还存在着许多不足之处,本文拟在探讨建筑工程管理成本控制的相关问题及对策。     

基于节约文化重塑的行政成本治理“软动力”机制探微

行政成本有效治理不仅是"硬性"制度约束与技术运用之产物,更是"软性"节约文化激发行政主体内生动力之结果。节约文化之于行政成本治理具有节约导向、节约凝聚、节约衍射等功能。然而,面对节约悖论误导、消费主义侵蚀和官本位观念掣肘等因素的干扰,基于节约文化的行政成本治理"软动力"机制构建遭遇困境。为此,可从节约精神文化、节约行为文化、节约制度文化三个维度探求节约文化重塑之路。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下,建立全面预算目标为导向,成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略,目标和发展方向,运用成本控制的手段达到利润最大化的目的,本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。