影响我国企业海外收购交易达成的因素分新

海外收购已经逐渐成为中国企业走出去的主要方式之一然而与全球的平均水平相比,中国企业能够成功地完成收购交易的比率比较低,有近一半的海外收购由于各种原因交易未能达成。本文分析了影响中国企业海外收购交易达成的因素并提出相关建议。     

溢出确定时单边随机R＆D企业的收购策略

在一个双寡头市场中,一个企业从事成本降低型R＆D.R＆D结局是随机的,但R＆D成功时非创新企业获得的溢出是确定的.创新企业可以在进行R&D之前或之后收购竞争者,分别称为事前收购和事后收购.本文对事前收购和事后收购两种策略进行了对比分析.结果表明,当R＆D溢出较大时创新企业将选择事前收购,而溢出较小时将选择事后收购.值得注意的是,创新企业选择的收购方式同时也使消费者剩余和R＆D投资达到最大.最后指出,不收购总不是创新企业的最优选择.     

浅谈微型粮食收购企业融资方式选择影响因素

本文总结了微型粮食收购企业融资方式类型,分析了影响微型粮食收购企业融资方式的因素。     

公司收购

收购定义为某人取得对另一公司控制权的一种交易或者一系列交易。收购与合并有着密切的联系,有相同的经济利益,但两者并非完全一致。反收购条款,是指目标公司为预防遭遇敌意收购,通过股东大会批准在公司章程中加入具有反收购效果的条款,以增大收购成本从而阻止收购行为。敌意收购与善意收购相对。     

欧美国家最怕中国什么？

最怕中国企业收购他们祖传的品牌. 只要中国企业有收购洋品牌的企图,欧美政府就会竭力反对. 但同时,欧美的企业却在中国大肆收购中国的品牌.     

企业收购和重组战略研究

企业实行发展战略．最主要的方法足收购。收购是美国企业多年来普遍采用的战略。20世纪80～90年代称为“兼并犴想”年代。事实上，在美国兼并的数量已经达55000起，其价值超过了1.3兆美元。在收购活动中，被收购企业的股东通常能从收购中获得平均利润，相反，收购企业的股东获得的平均回报几乎接近于零。     

农产品收购企业税收检查分析

本文从农产品收购企业的特点入手,详细分析了农产品收购企业可能存在的税收问题,进而提出对农产品收购企业进行税务检查的具体关注点和相应措施。此研究旨在成为农产品收购企业税收检查的指南性文献。     

我国企业杠杆收购研究

本文从杠杆收购的发展现状入手,分析我国现行市场中关于进行杠杆收购已经具备的条件和尚待完善的环境。并通过分析我国第一例真正意义上的杠杆收购——PAG杠杆收购好孩子集团,实际了解杠杆收购的操作过程,进而提出了我国企业在进行杠杆收购时,应注意的风险及风险控制的措施,希望对我国企业实行杠杆收购有一定借鉴作用。     

房地产企业股权收购之法律风险及防范

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言,房地产并购有两种模式,一是房地产股权收购,一是房地产项目收购。股权收购与项目收购比较起来,具有更为快捷、便利的特点,但在方便、宜行的同时,也蕴涵了巨大的法律风险,本文全面分析了股权收购过程中存在的目标公司、股权本身、房地产项目三大法律风险,并结合实践操作情况提出了相应的防范措施。     

管理层收购及其在我国的实践研究

管理层收购是20世纪70——80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式,实践证明,国外的管理层收购在激励经营者、提高内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而得到了广泛的应用。20世纪末期,管理层收购MBO在我国也悄然出现,2003年达到顶峰,随着改革的深入,MB0受到越来越多企业的关注,也成为越来越多的企业改制和明晰产权的现实选择。本文主要对管理层收购的概念进行了阐述,分析了中外管理层收购之间存在的差异,以及在中国实施管理层收购的可行性和局限性,在此基础上提出相应的改进措施。     

兼并收购中目标公司定价问题的探讨

在公司的兼并收购中,由于税收效应、协同效应等因素,公司的价值得到了显著的提高。但是,传统的定价方法,包括：可比公司法或可比交易法,没有全面考虑兼并收购行为对公司价值的影响。因此,我们打破了传统定价方法的局限,重新从价值增量的角度定义兼并收购的成本效益,并探讨了对目标公司价值增量,包括对税收效应、协同效应及公司成长机会的定价。     

发电企业收购或兴办热力公司应注意的法律问题

企业的收购与兴办，是我国市场经济运行的主要活动之一，也是促进我国社会主义市场经济快速稳定发展的关键要素、是保证市场稳定的有效手段、是提高我国市场经济国际竞争力的必要措施与办法。同时，我国正在建立健全具有中国特色的社会主义法治国家，因此，在企业收购和兴办的过程中，一定要注意相关法律的规定。本文探讨了发电企业在收购或兴办热力公司的过程中应当注意的法律问题。     

国有企业管理层收购定价机制缺陷

政府之所以一度叫停MBO，是因为在MBO的实施过程中，存在自卖自买，暗箱操作；以国有产权或实物资产作为其融资的担保，将收购风险和经营风险全部转嫁给金融机构和被收购企业，损害投资人和企业职工的合法权益等问题。     

试论企业收购与兼并类型

通过对企业收购与兼并中各种类型的案例分析,提高读者对企业收购与兼并的认识。     

从可口可乐收购汇源看收购溢价成因

在企业的收购活动中,收购价值是决定成败的关键因素,因此对收购溢价的评估就显得尤为重要了,本文将通过可口可乐收购汇源的案例分析收购溢价的成因,并得出相关启示。     

浅析国企改革中的管理层收购

本文通过分析管理层收购存在的一些核心问题以及国有企业管理层收购过程中的风险,提出相应的改进建议:对各种风险进行有效的控制,建立管理层收购的风险防范措施与企业管理层收购后的运行监管.     

运用收购兼并,做强做大企业

企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。     

可持续增长财务分析——以小肥羊为例

增长对企业来说是必要的,但关键是要实现销售增长与企业自身财务资源的协调均衡;否则,高速增长就会使财务资源紧张乃至破产。企业可持续增长的思想作为销售增长目标和战略思想已被普遍接受。可持续增长模型作为企业实现与既定经营效率,财务资源及其他政策相协调的重要工具。有助于正确制定财务政策和企业增长战略。本文结合近日百胜收购小肥羊事件来研究是否其财务可持续方面的因素也成为小肥羊接受百胜收购计划备受质疑的原因之一。     

杠杆收购的绩效分析及其启示

在美国80年代盛极一时的杠杆收购，经过几年沉寂之后，近些年又重新活跃起来。它的兴起对企业的动力机制、资本结构产生了深刻影响。有的学者认为杠杆收购有利于改善管理效率，促进技术进步；有的学者则认为它不过是老练的金融家为发财而玩弄的危险游戏。本文试对此做出评析并提出杠杆收购不仅仅是一种融资技术，更重要的是它带来一种经营理念的变迁。它将对处于初级阶段的中国并购活动有着深刻启示。     

感悟吉利并购沃尔沃

2010年8月2日,浙江吉利控股完成了迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目,此次"蛇吞象"的壮举,从企业战略管理的角度看,有着许多可供中国企业学习的成功之处。第一,收购最好与公司的总体战略与行动规划相符;第二,在收购中获取对自己最有价值的东西;第三,整顿好自己的企业,一个优秀的团队适时出手使并购更加容易;第四,充分认识自己,合理定位自己,对融资资金进行有机控制;第五,要有足够的信心,相信企业的能力;第六,收购过程应有有足够的耐心,戒骄戒躁;此次成功给正在走向国际化发展之路的许多企业更多的启迪。