论企业核心能力的培育和管理

核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。企业核心能力是企业在发展过程中逐渐积累起来的,需要长期的过程。认识、培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

民营企业核心能力的培育和构建

核心能力是民营企业可持续发展的重要支撑。目前 ,我国有相当一部分民营企业存在经营不善和发展后劲不足等问题。.本文认为 ,其中一个非常重要的原因在于这些企业缺乏对核心能力的培育和强化。为此 ,本文分析了民营企业培育核心能力的主要障碍 ,提出了构建我国民营企业核心能力的基本思路。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

战略调整中核心能力的刚性特征及其超越

自从核心能力的概念提出到现在 ,中外企业界和理论界更多地是把焦点集中在如何培育、运用和提升企业的核心能力。但是 ,当企业环境或者企业能力发生变化时 ,企业需要对原来的核心能力进行调整或创新。而核心能力所表现出来的刚性特征 ,使其往往转化为核心刚性 ,成为企业持续创新发展的障碍。文章首先分析了核心能力的刚性特征 ,对核心刚性进行了界定 ,并深入研究了核心能力转化为核心刚性的原因 ,进而发掘出核心刚性所依附的载体 ,提出了超越核心刚性实现企业持续创新的思路     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

我国大型企业的核心能力培育与组织变革--基于国际对标的视角

大型企业是推动我国国民经济快速增长的中坚力量 ,培育具有国际竞争力的大公司大集团是我国大型企业的发展方向。本文在对国内外大型企业经营规模、经营效率、技术创新与国际化经营四个方面对标研究的基础上 ,针对我国大型企业现实发展中存在的问题 ,从企业核心能力培育与组织变革层面 ,提出了相应的对策     

沈阳装备制造业核心竞争力的比较分析

核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。经济全球一体化的发展,使中国的企业面临着发展的机遇和竞争的挑战。在如今经济不景气的情况下,唯有在有限的市场中占据竞争优势,才能安然渡过难关求得生存和发展。企业生存和发展的核心在于竞争力,培育和构建企业核心竞争力,是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。     

浅议中小企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业独具的、内质的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是中小企业发展的根本保证。是中小企业的生命线，是中小企业运行、发展的动力源。当前我国中小企业在经济社会可持续运行中发挥着极其重要的作用，我国中小企业未来如何发展已备受社会各界的普遍关注。因此，认识与培育核心竞争力促进中小企业的科学发展，具有重大的现实意义。     

企业核心竞争力的培育与提升

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的特殊能力,是某一组织内部一系列互补的知识和技能的结合。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注意企业核心竞争力的培育与提升。文章分析了我国企业核心竞争力的现状,指出了企业核心竞争力的培育与提升的具体途径、方法和应注意的问题。     

略论企业创新文化

培育企业自主创新能力对于建设创新型国家具有重要意义,而建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的关键.企业创新价值观是创新文化的核心,创新型企业具有七种创新观念.企业的创新价值观具体体现在创新环境、创新组织和创新制度中.     

企业集团形成的经济学动因的理论解释述评

企业集团的形成是市场经济发展的结果。市场经济的发展要求企业必须有一种新的组织制度安排与之相适应,交易费用的减少、企业资源的有限及对资源的合理利用、生产和流通环节的协作及企业效率的提高、竞争及核心能力的培育是企业集团形成的经济学动因,企业集团本身的特性决定了它是企业发展的最好的组织形式。     

经济学动因视角下的企业集团形成的多维度理论解释

企业集团的形成是市场经济发展的结果.市场经济的发展要求企业必须有一种新的组织制度安排与之相适应,交易费用的减少、企业资源的有限及对资源的合理利用、生产和流通环节的协作及企业效率的提高、竞争及核心能力的培育是企业集团形成的经济学动因,企业集团本身的特性决定了它是企业发展的最好的组织形式.     

文化产业的核心能力及其培育——以广东为例

文化产业的核心能力主导了文化产业的成长,培育文化产业的核心能力有助于文化产业的迅速发展.从文化产业的运行机理出发,利用“同心圆”模型和“产业价值链”来分析文化产业,可以得出文化产业的核心能力是让文化产业能够又快又好地发展的一种能力,它包括创新能力、关联能力和集聚能力.最后以广东为例,探讨了文化产业核心能力培育的途径和对策.     

企业人核心能力的培育

马克思说:“要改变一般人的本性,使它获得一定劳动部门的技能和技巧,成为发达的和专门的劳动力,就要有一定的教育和训练。”同样,作为企业所有的人构成的集合体——企业人,要真正形成核心能力,也必须采取有效措施,对其进行培育。 一、培育的目标和任务 1.精神状态(企业文化)。精神状态决定企业人工作的动力和效力。企业人核心能力培育的首要目标和任务就是要调整好精神状态。主要通过提炼并灌输企业价值观、经营理念,制定并宣传企业远景目标,开展主题教育活动,大力弘扬先进典型等积极营造企业文化,用文化的力量来凝聚和激励企业人自觉克服精神状态问题,增强发展信心,激扬发展斗志,身体力行,开拓创新,积极     

培育企业发展战略中的核心竞争力

一、企业战略核心竞争力及特点一个企业的战略核心竞争力是什么?企业战略的一切方面都是围绕培育企业的核心竞争力,即战略目标、战略手段、战略措施等等,所以,企业核心竞争力在企业发展战略中是非常重要的,一定要高度重视、慎重研究核心竞争力的问题。什么是核心竞争力?就是指企业参与市场竞争所必须具备的因素和能力。在市场经济大潮中,在众多的企业中,一个企业靠什么在竞争中发展和取胜,靠什么去挣钱,这是应当认真思考的,也是企业生存发展本质的问题。你的企业现在挣钱了,将来挣不挣钱?你现在有竞争能力,将来还有没有?如果将来没有竞争力,…     

利用外资并购提升我国企业核心竞争力策略分析

培育和提升企业核心竞争力是我国企业发展面临的首要问题。利用外资并购有利于提升企业核心竞争力。我国企业在利用外资并购过程中，需要不断增强企业的引资实力，积极吸收引进并购企业的先进技术，以快速提升自身的发展能力。此外，还须加强政府对外资并购活动的监管职能，发挥政府的宏观调控能力，使外资并购在有利于经济发展的前提下科学合理地进行。     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

培育和弘扬大庆精神实践的个案剖析与理论透视

大庆精神是新时期大庆油田企业文化的灵魂。在培育和传承大庆精神上,大庆油田有限责任公司始终坚持锤炼自身特色,确立大庆精神在企业文化建设中的核心地位;始终坚持教育引导,使大庆精神成为职工共同遵循的企业信仰;始终坚持融入实践,培育具有自我生长能力的企业精神。