“九五”期间工资制度大调整

<正> 劳动部官员近日称,“九五”期间我国工资改革的总目标,是建立“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”的工资收入分配制,到“九五”后期,初步建立起现代企业工资制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业,将由工资总额控制转变为由市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。具体办法是放开对国有企业工资总额的直接控制,让企业工资增长与市场挂钩,并实行     

“九五”期间工资改革框架初定

<正> 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

绩效评估公平、工资系统认知与绩效工资公平关系研究:兼论绩效工具性感知的中介效应

通过对528名企业员工采用自我报告式问卷调查,本研究考察了绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知对绩效工资公平的直接或间接影响.对调查数据进行回归分析和结构方程模型分析,结果显示绩效工具性感知在绩效工资公平前因变量影响机制中起部分中介作用;绩效评估公平对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平;工资系统认知对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平.绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知是绩效工资公平的重要前因变量,三个变量联合解释了绩效工资公平60％的变异量.最后对基于研究结论的启示进行了讨论.     

国家对困难企业采取救助对策

<正> 前不久,国家经贸委等12个部局联合制定了对困难企业实施紧急救助的对策。 保障基本生活方面 凡在一个时期内不能正常发放工资的企业,在经过当地劳动部门、企业主管部门和开户银行的批准后,可开立工资预留户,由银行根据企业委托,将用于支付工资部分的销售货款、回收拖欠工程款转入该户。优先保证职工最低工资的     

困难企业紧急救助对策出台

<正> 劳动部等国家九部委最近对困难企业制订了紧急救助对策。即:保障基本生活、生产自救和分流安置。其中规定: 一、凡在一定时期内不能正常发放工资的企业,在经过当地劳动、企业主管部门和开户银行批准后,开立工资预留户,由银行根据企业的委托,将用于支付工资部分的销货回笼款、回收拖欠工程款转入该帐户,优先保证职工最低工资水平的发放。     

工资福利费:从负债承诺到财务分配

<正>应付工资、应付福利是企业承诺的对职工的负债,企业在分配时要充分考虑职工的利益。工资、福利费是企业的财务成本,而福利费(狭义上的,即医药卫生费以外的部分,下同)作为工资附加费的一部分,是工资的补充与延伸,在性质上类似于工资。应付工资是企业应付给职工的工资总额,是企业使用职工的知识、技能、时间和精力而给予职工的一种报     

上海河北国企管理层减薪 最高降幅达50％

在金融危机的冲击下．高管们高额的年薪和业绩的大幅滑坡存在着巨大的反差。随着国家政策的调整和民众越来越强烈的呼声．不少企业高管纷纷放弃高额报酬,同企业“共患难”。日前,上海上汽集团、电气集团等9家国有大型企业明确表示,职工不增加工资,则领导不增加工资;职工减工资,领导首先减工资。这9家上海国企高层将带头减薪．多数降幅在15％左右,最高达40％。     

分析企业成本管理与绩效工资核算方式

一个企业的整个过程中,都贯穿着成本管理和控制,这直接关乎着企业的经济效益和发展。企业通过各种各样的方式降低成本,使产品按照预先的测算水平循序渐进的进行。成本的控制节省了生产消耗、关乎着企业经济运营的命脉。除了耗费在产品原料、企业等各种硬件设施上的成本外,还包括工作人员的工资结算,这些都是一个企业盈利前必须投入的。与传统固定的工资结算方式相比,在现代企业运营管理中产生了一种新的方式,绩效工资核算方式,它与企业成本的控制与经济发展有着密不可分的关系。本文首先分析了企业成本管理的问题和应对措施,接着简单介绍了绩效工资核算方式的内容含义和特点,进而逐步分析了绩效工资核算方式在企业成本管理控制中发挥的意义和作用关联。     

绩效工资考核实施面临的难题

随着市场经济的发展,企业的所有者实施通过各种形式的激励来促使员工提高工作效率,从而实现企业价值的最大化。绩效工资自然而然就成为一种有效地激励形式。许多企业将员工工资设定为基本工资与绩效工资之和,绩效考核成为确定绩效工资的重要依据。     

“退出”还是“声张”?——中国制造业企业中的工人工资决定

本文运用Hirschman(1970)提出的"退出—声张"机制来解释中国制造业企业工人的工资形成。我们将工人通过集体议价来提高工资的行为定义为"声张",而将市场保留工资水平作为工人据以选择是否"退出"的信号,并以现有工资议价理论为基础建立"退出—声张"模型。本文使用中国12个省市制造业企业的调查数据实证后发现,一旦考虑保留工资的作用,已签订集体协议的企业工人工资并不显著高于无集体协议的企业工人工资。但是,保留工资水平越高的企业受到工人可能"退出"的影响,给予了本企业工人更高的工资。     

GRA-RF组合算法在农信金融企业工资要素优选及测算中的应用

工资是影响员工行为的最敏感因素,适时推动工资制度优化对稳定人才队伍、提高工作效率、提升组织效能具有重要作用。业界在工资制度设计层面的研究较多,但涉及工资要素优选及测算的方法研究较少。本文以作者研究团队完成的40余家农信金融企业管理咨询项目成果为案例,将智能算法引入工资测算领域,首先运用灰色关联分析对企业样本数据预处理,在多种工资要素中筛选出最优特征变量,再使用随机森林模型对员工工资进行预测,同时基于相同的训练样本进行多种预测模型的对比;为了检验预测工资的适用性,通过相关性分析,验证工资策略与组织效能的重要关联。本文所提出的工资制度设计与优化的智能算法,可以确定工资影响因素的最优权重组合,为农信金融企业工资改革所借鉴,也可以为其他银行类金融企业的工资制度设计提供算法参考。     

基于绩效的工资制度设计

对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩;     

浅析施工企业劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业科学组织生产和劳动的依据,是企业经济核算的重要基础;同时也是合理组织企业工资奖励工作、正确贯彻按劳分配原则的依据。本文对其存在的问题进行了阐述,并论述了应采取的对策。     

新政速递

上海:《关于2008年推进工资集体协商工作的通知》2008年工资集体协商工作的主要目标为:企业开展工资集体协商覆盖的劳动者人数同比增加10%;国有或国有控股企业中,开展工资集体协商的企业比例达到75%以上;在已组     

职工激励、工资与企业绩效

本文运用经验研究的方法,以本人经手相关人力资源管理中的经验,研究职工激励,发现职工工资存在分布结构的不均句现象,少数高工资职工拉高了职工工资的平均数;职工工资存在向下的刚性和向上的刚性;工资刚性的存在影响了其对职工的激励效率;在工资具有弹性的样本中,工资增长与业绩增长显著正相关,工资增长对职工具有正向激励作用;在工资具有刚性的样本中,工资增长率与业绩增长率没有显著相关性,工资增长对职工激励作用减弱;相对于向下的弹性,向上的弹性对企业业绩的提高产生更积极的影响;相对于向上的刚性,向下的刚性对企业业绩的提高产生更消极的影响。所以,现在大多单位都以绩效论薪资,为最大发挥个人在团队中的主观能动性,为企业创造利润。     

深化企业内部分配制度改革

<正> 劳动部副部长刘雅芝提出,要逐步符合社会主义市场经济体制的要求、具有内在激励和约束机制的现代企业内部分配制度,当前选择部分具备条件的股份制企业和股份合作制企业开展工资集体协商谈判试点 她提出企业内部分配制度改革将从5个方面进行新的突破: ——通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。探索实行新的激励与约束相结合的企业经营者收入分配制度,建立起企业内部工资增长的制约机制。     

薪酬管理与变革的趋势研究

<正>受国际金融危机影响,我国部分行业、企业面临经营困难,不少企业为应对国际多种危机的挑战,作出了薪酬策略调整。有的企业通过裁员来缓解支付压力,有的采取放长假的方式来渡过难关,有的企业则采取工资减半或奖金减半的措施,有的采取保工资、压其他等策略措施。总之,在新形势下,薪酬策略的调整非常必要,如果薪酬策略调整得当,将有助于企业经营战略目标的实现。从而,也有助于宏观国民经     

劳动部提出继续年薪制试点

<正> 据全国劳动计划与工资工作会议透露,“九五”期间,国家将进一步加强劳动工资等领域的宏观调控力度,积极推进企业工资制度改革,改进和加强城镇劳动就业的综合调控。 劳动部副部长朱家甄提出,当前应紧密围绕深化企业改革,力求在四个方面取得突破,积极构建新型的工资关系。 首先,要全面加强企业经营者工资收入管理。 要根据经营者实际业绩确定其工资收入。对作出突出贡献的,政府及企业主管部门可给予适当奖励,但谁奖励谁出钱,谁得奖谁纳税。国家将     

工学交替

“工学交替”是一种半工半读的校企合作教育的模式,它是在学制内将每学年分为学习学期和工作学期,工作学期学生到企业顶岗实习,学生在企业实习期间,赚取工资交来年的学费以完成三年的学业,并拿到文凭,毕业后直接到企业参加工作。这种模式首先是在政府有限的资金资助下,对贫困地     

浅谈现代工资理论与企业薪酬体系设计对人力资源管理的影响

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。