论劳动法律与人力资源管理的相互关系

劳动法是劳动者维护自身合法权益的法律,其对企业人力资源管理的影响非常重要.也就是两者之间相互影响,企业人力资源管理对劳动法律的具体实施和完善的作用也很大.所以,正确处理劳动法律和企业人力资源管理之间的关系是一个非常重要的问题.基于此,简要阐述劳动法律与人力资源管理之间的相互关系.     

《劳动法》是人力资源管理的基础

人力资源管理的内容极其宽泛、深邃，包括人力资源规划、招聘、培训、开发、职业生涯规划、考评、激励、薪酬、劳动关系管理等等方面。不过，所有上述工作的基础是：组织；岗位分析；人事测量；《劳动法》。     

浅析在和谐劳动关系中构建完善企业人力资源管理的完善举措

构建和谐的劳动关系是我国构建社会主义和谐社会的必然要求,而人力资源管理则在和谐劳动关系构建过程中起着至关重要的作用.近年来,劳动争议案件频繁出现,劳资冲突问题日趋明显,在该背景下笔者就如何构建和谐劳动关系和完善企业人力资源管理进行了探究.     

制度先行——对企业人力资源管理的思考

中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的“事”,不见社会性的“人”及个体特点,难以体现建立在“认识人,尊重人”基础上的“以人为本”的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中。由此会导致企业人才管…     

浅谈企业人力资源管理中的劳动合同管理

在合理的法律措施支持下,企业才能及时对劳动纠纷进行调解,避免自己处于不利地位,双方都能维护自己的合法权益.企业如何签订履行以及变更、终止、解除劳动合同,是劳动合同制度建立与规范的重要具体制度,不仅涉及到企业劳动关系的问题,也是促进企业和谐发展的重要保障.     

中国企业人力资源管理调查报告——第一部分：制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果．大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有必要进一步强化。具体情况如下：     

知识加自由等于力量——专访中国著名人力资源专家、中国人力资源研究会副会长赵履宽教授

记者:赵老,您20年前一手创建了中国人民大学劳动人事学院,现在劳人院已经成为培养人力资源管理人员的摇篮,您能否回忆一下当时的情形?赵履宽:中国人民大学劳动人事学院的前身是于1979年成立的劳动经济研究室。1983年,在劳动经济研究室的基础上,我主持创建了中国人民大学劳动人事学院。当时,劳动人事学院是和国家劳动人事部共同成立的,共设了3个专业:劳动经济、人事管理和社会保障。1993年我们在国内开设了第一个劳动经济学博士点。我从事教育50多年。这么多年来,经历了很多事,但创建劳动人事学院这一件事对于我来说意义十分重大。这是新中国…     

中国企业人力资源管理调查报告（续）——第三部分：劳动用工招聘现状

调查结果显示，77．0%的企业已经建立了招聘制度，但24．4%的企业是执行不力的：83．0%的企业实行劳动合同用工管理，但也有18．1%没有严格执行。     

中国企业人力资源管理的战略选择

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，而是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在人力资源管理中，工作的中心似乎已经偏向一种非正式的个人导向。面对如此技术变     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

人力资源管理中的“赛马”机制

近来，人力资源管理界流行一种“赛马”理论。所谓”赛马”，主要是通过严格公开的程序，由一组人而不是个别人来选拔、监督、评估和在必要时罢免某些重要职务的任职人的制度。这是一个比较完整的制度。原来我们强调“相马”，“赛马”和“相马”有什么不同呢?原因有四：一是它有严格公开的程序，而不是通过某种随意的不透明的程序；二是它     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

浅析企业人力资源管理现状及改善对策

强化人力资源管理,有助于促进企业的健康发展,但是目前在企业人力资源管理过程中,还存在一系列问题,严重影响企业人力资源管理质量.笔者在对企业人力资源管理现状分析的基础上,提出相应的改善对策,以供参考.     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

《劳动合同法》对人力资源管理的影响

对劳动关系做出重大调整的《劳动合同法》经过几载修改,四度审议,最终于2007年6月29日通过并公布,从2008年1月1日起正式实施。这部以保护劳动者合法权益为出发点,以促进企业和劳动者共同和谐发展为目标的法律对于企业的人力资源管理提出了挑战,也提供了新的机遇。     

人力资源管理革命在中国

自20世纪80年代以来,随着信息化社会的到来和知识经济的发展,中国人力资源管理正在进行一场新的革命。这一革命是中国经济体制改革和政治行政管理体制改革的具体反映,目前表现为如下态势：一、对人的自身认识大大深化人力是一种重要的资源。随着社会经济的发展和科学与技术的进步,人类逐步认识到各项事业发展必须“以人为本”。“以人为本”主要基于三个方面的依据和认识：第一,人是主体。第二,人是资源,而且是第一资源。第三,人是资本。“以人为本”思想的确立,是人类对自身认识的归真,是人类自身的真正解放。人将通过科学的方法…     

浅析企业人力资源管理中存在的问题与对策

现今,各企业人力资源管理无序,绩效考核不切实际、形同虚设的新闻屡见报端.虽然国家政策的设置具备准确和引导性,但站在国家角度上,还是以大方针为主,不会涉及过多的细节问题,因此HR们需要结合各自企业实际情况有针对性地取舍和丰富相关内容,使国家政策更为大众化和易接收.而目前,各企业HR常将政策生搬硬套,打擦边球,使政策的明确性和引导力形同摆设.如何改变现状,打通隔阻在考核与被考核双方之间的桥梁也是笔者着重讨论的话题.     

人力资源管理与企业文化的内在价值关系

“水能载舟亦能覆舟”——千百年来的古训，对现代企业人力资源管理来说，仍具有现实意义。随着我国企业在进行全方位的战略规划和改革，人力资源部门不可避免参与其中。     

瑞星人力资源管理制度实录

人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度，因此，制定企业制度成为部门组建初期的一项重要工作。瑞星公司在规划了人力资源管理架构，分析和了解公司管理层对管理的需求和目标的确立之后，制定了一系列人力资源管理制度，包括：《考勤、休假管理制度》，《工资福利管理制     

互联网技术与企业人力资源管理

企业人力资源信息的网络化是电子商务不可缺少的一部分，是企业人力资源管理的一次重大进步，它的产生标志着一个新的人力资源管理时代即将到来。由于电子商务需要企业