家长与子女沟通需要注意的两个问题

沟通是一门科学,更是一门艺术。只有与子女有着良好的沟通,家长才能更加科学有效地对子女实施教育。与子女沟通,听比说更加地重要。倾听可以促进交流、促进理解。倾听是一种教育的力量,是父母接纳、尊重和理解子女具体体现。心理距离是人与人之间在心理上的疏远与亲近,子女对于父母的依恋是其社会化过程中的不可缺少的环节,是子女健康成长的必须,父母与子女在沟通的过程中在心理上要保持适当的距离,尊重子女心理上的个人空间。     

倾听:走进学生心灵的阳光

教育工作者可能已经习惯居高临下批评或表扬学生。我们常常要求学生学会倾听,而我们却忽略了自己的倾听。倾听是学生的心理需求,也是教育的本质要求。倾听是开启学生心灵之门的神奇钥匙,是照进学生心灵的阳光。倾听可以缓冲气氛,有利于矛盾的缓解;倾听还可以发现真相,有利于心门的开启。给学生创造一个倾听的环境,尤其是心理环境至观重要。教师要养成诚心实意的倾听态度,才能建立通畅透明的倾听渠道。倾听还要坚持耐心原则、对事不对人的原则、尊重学生隐私的原则。由于学生构成的复杂性,职业高中的教师不管什么时候,都应都应放下架子,用心去倾听学生的心声,了解他们内心的需求,并及时给予他们鼓励和必要的帮助,使他们得以全面发展。     

数学课堂因教师的倾听而更有效

传统的教学，习惯于老师讲解，学生倾听，很少有时间坐下来听听学生的声音，跟学生平等的交流。本文就围绕教师的倾听，举两个我在课堂中所经历的例子，谈谈教师倾听了学生的发言、见解之后，会带来意想不到的效果。     

倾听在无偿献血服务中的应用

学会倾听,将有助于完善无偿献血服务,拉近与献血者心理沟通距离,在维持现有的固定无偿献血人群的基础上,增加新的无偿献血人群,便于更好地推进无偿献血招募工作和保障临床用血的安全与需求。     

领导方式决定团队成败

很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。作为一名领导者，应该用什么样的方式去管理和建立团队呢？１．领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。２．鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。３．让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。４．要求员工有随时做简报和口头报告的能力。５．提供资源和协助，帮助全体成员成长。６．领导者应清楚自己的角色定位，…     

刍议低年级数学课堂中合作学习的培养

"合作学习是近十几年来最重要和最成功的教学改革".但"合作学习"并不是"一蹴而就"、"一朝一夕"就能做好的事,特别是培养低年级小朋友的合作学习问题上,应从培养学生的倾听能力开始,遵循循序渐进的原则,抓住教学契机从内在激发学生合作需求并辅之以游戏、评价等方式使学生学会合作、乐于合作.     

浅谈班主任与中学生的心理沟通技巧

听是首要的心理沟通技巧。班主任与学生沟通交流，绝不仅仅是让学生听班主任训话。班主任应该学会倾听，即用心去听听学生们的想法。刚开始与学生沟通时，班主任可以给出一些问题情境，想方设法让学生敞开心扉，说出自己的想法，想说什么就说什么。学生在讲的过程中，老师不应该打断他们，应该用心倾听。     

浅谈幼儿倾听能力的培养

倾听是幼儿最早掌握的言语活动。良好的倾听能力是幼儿获得知识的前提,它对发展幼儿语言、思维十分有益。倾听过程实际就是吸收、储存信息的过程。只有储存量多,幼儿才能做到言之有物。在工作中我们发现,由于我们所处的地理位置是商业区,大部分幼     

班主任要多倾听

倾听,是班主任的一项重要工作。学会倾听、主动倾听、善于倾听,体现班主任的教育艺术、教育能力。人有两只耳朵,但只有一个嘴巴。两只耳朵的功能只有一个,即倾听;而一嘴巴的功能至少有两个,即说话和吃喝。这就要求,合理配置资源,不能让嘴巴劳累过度,让耳朵闲置不     

团队构建及其管理的思路

团队的概念及其管理启示 在现实生活中，团队有两种形式：一是传统团队，即我们通常所说的团队；一是虚拟团队。一般认为，所谓虚拟团队是指一些由拥有不同知识技能的人员，通过现代通讯和信息技术进行远程沟通和协调来完成组织目标的跨地区、跨组织或跨部门的契约或策略联盟。它们既有相似的特点，也有不同的特征。     

非暴力沟通在辅导员工作中的应用

通过一个辅导员与学生沟通的案例阐述如何将非暴力沟通应用在辅导员工作中。共分四步：1.非暴力沟通的前提--爱；2.非暴力沟通第一步--观察事实，用心倾听；3.非暴力沟通第二步--关心对方感受，理解对方需求；4.非暴力沟通第三步--表达自我感受，请求对方帮助。     

与下属谈心的艺术

谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导，要增强团队的凝聚力、战斗九，必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中，无论是机关还是企事业单位的领导，一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效，真正起到使人心悦诚服并     

团队建设四因素 领导 沟通 销售 人际互动

一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。     

浅析公共图书馆文化志愿者团队沟通存在的问题及对策——以W公共图书馆为例

文化志愿者给公共图书馆运营过程注入了新鲜的血液,拓展了服务范围.笔者在对W公共图书馆文化志愿者团队工作过程调查的基础上,分析团队信息、人员沟通、沟通关系等方面存在问题及原因,从沟通渠道、沟通培训、沟通反馈和沟通机制四个方面提出改善公共图书馆文化志愿者团队沟通效果的对策,从而更有效地实现志愿者团队沟通,不断提高志愿者的服务水平,满足不同读者的文化需求,促进公共图书馆的建设和发展.     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

善于倾听的营销人员更受欢迎

倾听，就是以静制动。做为一个营销人员，如果你善于倾听，你会更加受到顾客的欢迎。倾听让你更受欢迎韦恩是罗宾见到的最受欢迎的人士之一。他总能受到邀请，经常有人请他参加聚会，共进午餐，担任客座发言人，打高尔夫球或网球。     

文化差异与管理策略——对全球虚拟团队文化的调查与分析

在国际化趋势凸显的当今社会，全球虚拟团队孕育而生，并且在各个领域都发挥着日益重要的作用，为国际间的交流、合作与竞争提供了一条高效、便捷的途径。但是由于文化差异的存在，使得团队成员之间不可避免地存在着沟通上的障碍，在一定程度上影响了团队的整体绩效。如何正确识别和妥善处理这些差异，是值得关注的课题。     

团队沟通：切忌缺“胆”少“肺”没有“心”

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，同时领会员工的所思所想，明确责权赏罚：而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。     

魅力老师从“心”开始

魅力，就是对人的吸引力，教师有了人格魅力，才会有威信，才会受到学生的尊重，他的教育才会获得较大的成功。在教育生活中，我们如何做一名有魅力去吸引每一位幼儿，去解读幼儿的每一个行为，走进每位孩子的心灵。只要教师拥有一颗智慧的心，一切从“心”开始。本文旨在从“心”入手，从慧心的微笑、耐心的倾听、匠心的慧眼和用心的实践等几方面进行阐述。     

朋友式的团队激励

当价值观相同的时候,激励人就很容易了。当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?笔者多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常,领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励,大多数CEO的员工激励方式无非是传统的一般概念。但实际上,这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性,员工需要什么,你就给他什么,如此,员工才会被真正激励到,并且这种…