人力资本特征与企业人才价值

人才作为人力资本的重要组成部分,它区别于一般劳务,是具有知识、专业技能、经验和管理决策才能的所有者提供的人力资本。客观地分析人力资本的特征,有助于我们从本质上深刻认识人才在企业中的价值,真正做到尊重人才,用好人才。 一、人力资本产权:人才价值的体现 人力资本的所有者作为企业创造财富的源泉,把自己的体力和智力作为资本投入企业,不仅应获得相当于要素价格的固定收入,还应与非人力资本所有者一样,可以分享企业所有权,即拥有对企业的剩余索取权(企业收入在扣除所有的合同支付包括原材料成本、固定工资、利息等后的余额的要求权)和剩余控制权(契约中没有特别规定的活动的决策权)。可以说,企业无非是人力资本与非人力资本的合约。 人力资本所有者可以分享企业所有权,首先是由人力资本的产权特征所决定的。人力资本的自然特性在     

构建企业员工培训的激励与约束机制

培训是一种十分重要的人力资本投资形式，但人力资本产权的特殊性即人力资本与其所有者的不可分离性和企业规避培训风险的特性决定了企业必须对人力资本的所有者进行激励和约束，而合理有效的培训能将以人的自利动机为激励物的物质型激励和以人的精神动机为激励物的精神激励很好地结合起来，实现激励与约束的统一。     

论人力资本参与企业制度安排

一、人力资本参与企业制度安排的必然性 现代企业理论认为,企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排,其外在表现就是公司治理结构。因此,公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。     

企业规避人力资本投资风险之建议

在知识经济时代，企业为了形成自己的核心竞争能力，获得竞争优势，对人力资本的投资越来越多。人力资本是指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增值的，依附于某个人身上的价值存量。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入，使人力资源质量及数量指标均有所改善，并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。人力资本有着其自身的特点，如能动性、不可转让性、异质性及投资连续性，使得人力资本投资收益的不确定性较大，投资回收期较长，这就意味着人力资本投资的风险比其他投资大。所谓企业人力资本投资风险是做出某一人力资本投资决策时，由于未来不确定因素的变化不能准确判断，可能引起财务损失的机会。     

企业人力资本投资的风险如何规避

投资风险是指进行资本投资后所得收益的不确定性，企业人力资本投资风险就是指企业对人进行投资后所得收益的不确定性。人力资本是与物质资本相对而言的，它是指对人进行教育、在职培训、医疗、卫生保健、迁移等投资(直接成本)以及个人在接受投资时放弃的工作收入(机会成本)等价值在人身上的凝固，其表现形式是蕴含于人自身中的各种生产知识、劳动技能和健康素质存量的总和。在职培训投资是企业进行人力资本投资的最主要形式。本文以在职培训投资为代表来讨论企业的人力资本投资风险。企业的在职培训投资包括职工的全部或部分学费、住宿费、实习费、交通费、教育材料费，还包括职工在培训期间的工资、福利、补贴等待遇以及因职工脱产对生产造成的经济损失。     

员工离职三大高峰期分析及对策探讨

随着知识经济时代的发展，人力资源已经成为企业发展三大资源（财力资源、物质资源、人力资源）中的核心资源，人力资本的重要性已经在知识经济社会日益明显。世界银行报告显示：当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的。人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。作为企业，拥有核心竞争力的关键因素在于首先拥有能创造企业核心竞争力的员工，如何保留有价值的员工是企业管理的重点。     

当前农村人力资本投入载体的调研分析——以焦作市农机社会化服务组织发展情况为例

<正>人力资本的投入，是推动农机化事业为乡村振兴提供支撑的重要保证，农机社会化服务组织是农机化事业发展过程中人力资本投入的主要载体。一、农机社会化服务组织发展情况（一）农机社会化服务组织（农机合作社）的主要模式从焦作全市来看，目前农机社会化服务组织的发展模式主要有以下几种：农村能人带动型、农机大户引领型、农机经营企业组织型、土地流转大户转变型等4种主要发展模式。     

研发型人力资本水平评估——基于灰色理论的评估方法及应用

一、问题提出人力资本评价有两种不同的类型。一是其内在价值评价,这和评价土地、房产等方面的价值有共同之处。这方面的评价方法主要是市场法。内在价值评价得到的是30万、300万、3000万等数字。二是水平的评价,常用方法主要是因素法。此类评价一般用于纵向与横向的水平比较。卢卡斯1988年结合人力资本内部效应和人力资本产生的外部效应,提出的生产函数Y(t)=AK~β[u(t)h (t)N(t)]~(1-β)h_a~y(t)中,将人力资本的投入计算采用u(t)h(t)N(t),式中,u(t)为人力资本的有效劳动时间、h(t)为人力资本的水平、N(t)为劳动者数量。而对人力资本水平的计算没有给出具体的方法。     

内外兼顾的人力资源开发策略——基于“四象限”模式分析的人力资源保持与发展

在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是：如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体，而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此，企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂     

跨国经营中HR计量方法的比较和选择

现代人力资源管理中将人力资本价值划分为隐性价值和显性价值,人力资本收益分配的类型也相应被分为隐性价值收益和显性价值收益,这就导致人力资源计量具有较高的难度。作为跨国经营企业,选择一种最佳的人力资本计量方法对企业在人力资本管理和绩效考评等方面有着十分重要的意义。     

人力资本与企业家精神

所谓企业家,是指以经营企业为职业,对企业的生存与发展负有直接责任的管理者。企业家是人力资本含量较高的阶层,是经济社会的发动机。正如熊彼特所说,一个国家经济落后,必然是因为缺乏企业家的原故。发展经济学家罗斯托曾指出,企业家人力资本是经济起飞的两个“先行资本”之一。因此如何开发出数量多、质量好的企业家人力资本是一个国家发展经济所面临的重要课题。 根据笔者的研究,所谓人力资本,是指存在于人体之中的,能影响其所有者未来收入流的存量。它包括三种子人力资本,即效率性人力资本(或称能力性人力资本)、动力性人力资本和交易性人力资本。所谓效率性人力资本,是指其所有者完成一项工作     

现代企业人力资本差异化培训

美国经济学家舒尔茨认为：并非一切人力资本都是有用的，只有经过一定方式的投资掌握了一定的知识和技能的人力资源才是一切资源中的头等重要资源，这种资源本质上是财富的转化形式。由此可知，人力资本投资对于人力资源来说是至关重要的，而培训又是人力资本投资的最基本方式之一。越来越多的现代企业管理者也开始认识到，     

警惕企业培训的误区

当今企业培训越来越受到企业的重视，企业领导人也已经认识到企业培训不仅只是成本，实际上也是企业的战略性投资——人力资本投资，并且也是一项收益率很高的投资。然而，如果我们不警惕企业培训中的误区，企业培训也许就会成为企业最失败的投资。企业培训的误区包括：     

重视企业智力资本价值理论研究

智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的，可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的，可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本，也包括个体智力资本、团队智力资本和组织智力资本。按具体的表现形式，智力资本可分为知识产权资本、人力资本、市场客户资本、组织结构资本。[第一段]     

民营企业人力资源的个性化管理

改革开放以来，民营企业以其惊人的胆识和卓越的才干一步步登堂入室，成为中国当代企业的重要组成部分。然而，经笔者对嘉兴市民营企业的调查发现，其人力资源管理存在着诸多问题：一是缺乏对人力资源管理认识的高度重视，漠视人力资本的投入：二是缺乏科学的人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现；三是缺乏科学、严格的考评制度和长期有效的薪酬与激励机制：四是缺乏科学的管理机制，管理混乱。     

浅析泰格林纸集团人力资源管理之“蝶变”

泰格林纸集团，从1998年濒临停产发展到今天的中国造纸业综合排名第四，成了国内众多权威媒体眼中的明星企业。泰格的高速发展和核心竞争力的显著提升，是因为其完成了一次从传统人事管理模式向现代企业人力资源管理机制的“蝶变”，将企业的人力资源当作人力资本，以人力资本的不断增值来促进企业产业资本成几何数增值。     

人力资本当期价值理论与方法的创新

一、什么是当期价值理论与方法 所谓当期价值是指人力资本当期投入价值（即人力资本当期投入成本）是直接为人力资本所耗费的包括工资、津贴、福利费、培训费、保险费、离职费等支出，这些费用理所当然是人力资本当期价值的组成部分，应列入人力资本当期价值之内。人力资本价值构成的另一部分就是人力资本当期创造和实现的新价值。企业实现的新价值包括营业利润、投资收益以及亏损的减亏额。新价值是人力资本和物力资源共同创造的。     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

再造人力资本平台——兼谈技术工人的定位与方法

清华大学经济管理学院魏杰教授说,企业要提高竞争力,关键是要有核心技术,而核心技术就是企业家和技术创新者这两种人创造的。他们被称为人力资本。人力资本是企业核心能力的载体,这一趋势已不容争辩,而在企业到处寻觅职业经理人和CEO的今天,技术工人似乎受到了冷落。一方面技术工人难觅,     

构想与思路：人力资本的开发评价和利用

一、在新的平台上释放人类能力１．能力时代的人力资本发展已成为经济社会发展战略的重要组成部分。首先，人力资本在经济和科学发展中战略地位已经凸现。表现为：人力资本对经济增长和科技发展的贡献率不断提高；人力资本，特别是受到良好教育和具有创新合作能力的高素质人才，在某种程度上讲，对经济和高科技发展起了决定性的作用；人力资本作为经济发展最重要的资源已受到普遍重视，并将成为经济社会发展战略的重要组成部分。其次，人力资本在经济和科技发展中起到了主体性和主导性的作用。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键在人，…