用人新理念

B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激     

“六大怪招”帮你使用人才

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

使用员工7法则

让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费．又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力．但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

使用人才的六大“怪招”

让ｂ级人做ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评选优秀的比例 必须达到７０％以上 应当以多数人的行为为正常行为，把７０％以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭策少数。 员工想干什…     

如何破解企业裁员难题

裁员，一个无论是企业还是员工都唯恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，在全球经济一体化、信息化的过程中，组织的变革与创新加速，企业的并购重组浪潮迭起，裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前。迅猛的裁员风暴，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。     

中国银行如何挽留人才

中国金融业加入WTO后最严峻的挑战是什么？业内人士普遍认为，外资银行进入中国后，国内银行面临的最严峻的挑战将是人才的流失。外资银行为推进业务本土化，将从国内银行招揽大批既熟悉当地市场环境又懂得国际银行运作的人才。而以擅长外汇业务著称的中国银行员工当然是外资银行的首选目标。     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

培训师凭什么培训别人

最近，有许多专家针对培训市场都作了一系列的评论，如王印久老师的“江湖讲师骗术之三招九式”、“讲师家的猫”故事背后的无知、张会亭老师的关于培训师的门槛等，仔细拜读过后感触很深，个人作为“半个”培训师，既有同感又感到悲哀，既想说点什么，又感到有苦难言。培训师，到底凭什么去培训别人？[第一段]     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。演绎领导事迹,体验公司历史。在韩国,新员工在进入公司的第一年内要接受各式各样的培训,以便尽快了解公司情况,适应企业文化。学习公司的历史,是每个员工的必修课。但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解,他们往往会昏昏欲睡。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法…     

如何建立以团队为基础的工资制度

如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干嘛要讲什么团队协作呢?据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而那些实行以团队为基础的工资制的公司也尚未取得圆满成功。在海怡集团对248家机构的调查中，只有37%对以团队为基础的工资制感到满意。原因何在?因为人们很难对自己的业绩参照其对别人的影响来进行评价。要想让员工适应这种工资制度，将其大部分薪金与团队协作的成就联系在一起，尚需要一定的时间。     

你心中最害怕什么

每个人心中都会有一处黑暗与恐怖的角落，那里就是你最害怕的东西，让你感到最恐怖的东西。想知道最让你恐惧的东西是什么吗？     

培育“员工忠诚度”的七大秘诀

让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作，确是件让企业煞费思量的事。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？     

让员工选择喜欢做的事

一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。”衡量一份工作对一个人是否恰当，关键是看他是否有兴趣、有热情。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。 　　为了让员工选择自己喜欢做的事，盛田昭夫下令创办了一份公司内部周刊，并在上面刊登每个单位或部门现有的空缺岗位，有意向的员工可以前去应聘，同时公司约定每两年一次，设法调整部分职工的岗位或工作性质，使他们对工作保持新鲜感。公司希望借此对那些有闯劲、期望一试身手的员工提供及时的…     

人才招聘引出的话题

怎样做一个称职的人力资源管理者 ?人事经理面临哪些挑战和压力 ?他们有什么酸甜苦辣 ?借河南省人才交流中心举办人才招聘会之际，带着这些问题，本刊记者走进了这些前来招聘的经理人中间。 让企业与员工共同成长 官杜水 (洛阳市冠奇工贸有限公司经理 )　　我们公司生产的石墨粉等产品远销欧美，供不应求，但目前存在着一个亟待解决的问题，那就是人才流失问题。我们连续三次参加人才招聘会，招过来的人还是频频跳槽，难以留住。我有时也对现在应聘者不良的心态和行为颇多感慨，但想得最多的还是招聘者本身，怎样做一个称职的人才资源管理…     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

中小企业人力资源管理存在的问题与对策

中小企业要加快企业的发展和壮大，就必须面对飞速发展的技术变革和管理创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争，但这些竞争归根到底是人才的竞争，拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才，可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，曾设计了这样一个题目：让雇主和总裁夜不成眠的事是什么？调查结果显示，排在最前面的三项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现有员工的技能？     

人力资源管理重点应重视关键员工

“关键员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的最高主管和HR部门都认同这一概念，认为关键员工很重要。然而，究竟什么是关键员工，每个人的理解不同。有的认为：他们公司的高层和技术专才是关键员工。但不知为何，重视这些员工，管理上仍然有不少问题。还有些观点认为，只有创造价值的人才是关键员工，但在不同的时间，很难衡量价值。如技术人员开发出来的产品，     

如何留住尖子人才

在人才竞争激烈的背景下，如何留住尖子人才，让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。据了解，日本和欧美的一些企业在这方面做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行不悻的三线型人事管理制度，员工分属三个不同的职称系统，一般职称系列职务晋升较慢，实行年…     

我们拒绝花哨简历

名企人力资源部对人才招聘有什么具体要求?他们在员工培训方面又有哪些具体举措?500强企业贝塔斯曼集团人力资源部、公共关系部吉涵斌说:“我通常比较不喜欢那些美化简历的人。” 人物——吉涵斌,贝塔斯曼中国控制有限公司上海代表处的公共关系部及企业人力资源部总监一职。 能量释放需要积累 问:从2000年进入贝塔斯曼,到目前成为集团的人力资源总监,这样的成就很让人惊讶,您觉得您成功的经验是什么呢? 吉涵斌(以下简称吉):进入贝塔斯曼是我事业的第三个阶段,也是我