建立企业人才流失危机预控体系的措施

当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职成为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到人才流失对企业经营造成的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

企业留才要有道

最近的一份调查表明，国内好多企业约“人才流失率”都很高，很多企业一年甚至要上演几次“跳糟戏”。人才流失似乎成了企业人力资源管理的一种普遍现象，国企如此，私企更甚。     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

本文从某国有建筑施工企业人才流失现状入手,总结人才流失给企业带来的不利影响,总结分析人才流失的原因,提出了防止人才流失的对策。     

铁路施工企业人才流失浅析

近年来,铁路施工企业人才流失数量逐年呈递增趋势,在人才流失人群中,初级职称人员是主体人群,约占总人才流失的78%。一、人才流失综合分析1.市场因素。铁路施工企业人才流失与施工行业市场趋势息息相关。自2006年至2010年＂十一五＂期间随着铁路客运专线的跨越式发展,铁路施工企业人才引进相对达到最高峰,此期间施工生产任务饱满,引进的人才队伍相对稳定．人才流失呈下降趋势;     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

如何减少人才流失？

人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹；“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。     

CR公司技术人员流失现状及对策分析

技术人员是企业中掌握着先进技术知识的人才，本文特指受过较长时间的教育和培训，具有较高的专业技术水平，已经或能够取得相应技术职称的人员。技术人员的稳定对于维护企业利益、保守企业秘密、维护企业形象有着十分重要的意义。因此，如何留住人才，降低技术人才流失率，已成为企业当前急需解决的重要问题。本文以重庆CR公司技术人员的流失现状为个案，通过问卷调查、开放式言谈、比较分析等方法，探询CR公司人才流失的原因及相应的对策。     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

破解企业人才流失之困局探究——以某民营上市公司为例

<正>人力资源是企业发展的第一资源,企业核心技术和管理人员更是企业宝贵的无形财富。然而,在企业转型升级及高质量发展的背景下,企业人才流失问题日趋严重,直接影响到了企业的长远发展。本文以国内某民营上市公司为例,阐述该公司近五年人才流失现状及特点,分析人才流失对公司造成的影响,进而提出相应对策建议。企业人才流失现状特点某民营公司成立于1999年,2004年上市,目前拥有员工近8000名。公司在全国各地设有分公司,业务领域主要涉及软件开发、     

借鉴日本模式治理中国的用工荒

进入21世纪，用工荒、人才流失及劳资纠纷严重困扰着我国企业，人力资源问题已成为关系到中国和中国企业是否具有比较优势的关键问题。探析二战后日本企业人事管理经验，能给我们提供一些有益的启示。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

企业人才流失危机管理机制初探

目前,中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。人才流失意味着企业人力资源成本的丧失,甚至是企业核心技术与机密的外泄、商业合作伙伴的流失、人才接替空当所造成的企业内部的混乱无序、企业员工队伍士气的挫伤,进而会导致市场份额的锐减,这无疑给企业发展带来极大的负面影响。更为严重的是,     

逆向思考“人才流失”

所谓人才，是指企业不愿意失去的、有突出贡献的、能圆满完成任务的人。真正意义上的人才流失，即那些有利于企业运营和成长，属于留才养才范围中那部分员工的离职。     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

企业用什么留住人才

国内某大型保险集团公司的一个市级分公司近几年来人才流失严重，几乎每年都有将近30％的流失率。究竟是什么原因使这家在国内同行业中属于佼佼者、员工待遇也很不错的公司，却无法留住优秀的人才呢？笔者经过对该公司员工的调查发现，员工的工作满意度普遍较低是该公司人才流失严重的最主要原因。而造成员工工作满意度普遍较低的深层次原因包含激励、绩效考核、沟通、企业制度和企业文化五个方面。本文给出以下解决方案，以期找出具有普遍意义的解决企业留人问题的答案。     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。