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市场经济迅速发展,企业间竞争日益激烈,而企业的核心竞争力就是人才,一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素,而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前,我国企业,特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业,私营企业的人才流向外资企业,国内企业的人才流向国外企业。因此,对于如何留住人才、用好人才的探讨,显得尤为重要。 相似文献
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企业的核心员工是企业核心竞争力的源泉,企业核心员工的“跳槽”,意味着企业在金钱、人力和培训等多方面的加倍投入和浪费,甚至是商业秘密和内部信息的流失。因此企业能否吸引和留住核心员工,将直接影响到企业的经营发展,甚至关系到企业的生死存亡。 相似文献
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一、案例:他为何闪电离职
小李是一个优秀的物流管理人才,有着丰富的物流管理经验,其业绩突出,在业内享有盛名。 相似文献
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美国经济学家舒尔茨认为人力资源是一切资源中最重要的资源,人的知识和能力是能够创造更大财富的资本。他曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍:而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30%,他们集中了企业80—90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润, 相似文献
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现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施. 相似文献
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淮安灵生是一家小医药公司,原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,辉高升的空间已经快到尽头了。 相似文献
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当下,由于各方面的原因,我国小微企业人才流动、流失现象非常普遍,企业如何留住人才,已经成为众多小微企业管理者潜心研究和努力突破的一个重要课题.基于此,结合相关理论,就小微企业如何留住人才作出相应探讨,以为小微企业加强人才管理提供一些帮助和借鉴. 相似文献
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一、招聘作业的管理基础整合
1.制订基于企业战略发展目标的人力资源规划
目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业,受管理机制和企业自身能力的影响,我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中,很多都没有战略性的人力资源规划意识,往往是发展口号喊得震天响,人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要,经常是有了需要再去临时招聘,这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展,首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系,引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。 相似文献
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随着房地产开发的持续升温,房地产人才市场也随之火热,对人才的需求与日俱增,不少房地产开发企业纷纷表示求贤若渴。 相似文献
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笔者通过实地调研获取第一手数据,将员工对企业的激励机制建设的满意程度进行分析,把握员工对激励机制的需求动态,采用层次分析法和主成分分析相结合的方法对其进行实证分析,找出当前企业员工对激励机制建设的最迫切的需求,以期对企业激励机制的建设进一步发展提供参考。 相似文献
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在现代企业中,员工招聘是人力资源管理中重要内容之一,它是企业塑造高素质员工队伍的关键,同时也是企业长远发展的基础.随着企业内部管理机制的健全和完善,加强员工招聘环节的各项管理,提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点,针对当前企业员工招聘过程中存在的风险,需要企业认真分析风险出现的原因,并根据原因来有针对性地采取完善对策. 相似文献
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民营企业如何留住核心员工 总被引:3,自引:0,他引:3
我国的民营企业常常在企业发展到一定规模,产品和利润达到一定水平的时候。由于人力资源管理的不当,企业出现停滞不前甚至严重的业绩和利润下降趋势。有数据表明:民营企业经营环境比10年前复杂2.5倍:企业竞争强度比10年前增加3.3倍:企业平均利润率逐年递减10%。一项有关中国民营企业发展的调查数据显示:截至2005年,中国民营企业约有800万家, 相似文献
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知识型员工流失的原因及对策 总被引:14,自引:0,他引:14
在世界经济信息化、全球化高度发展的知识经济变革时代,人力资源管理正经历着前所未有的冲击和挑战,而其重中之重归根到底是对知识型员工的管理。知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者。随着人类社会步入知识经济阶段,知识型员工日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉,而随着人才争 相似文献
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一、正气向上的工作氛围关怀
研究显示.员工70%能力的释放都依赖于他所处的环境。塑造环境与塑造员工同等重要。而企业或部门工作环境的塑造,与一个企业的经营模式与规则息息相关。 相似文献