解析××汽车股份有限公司薪点工资制

案例背景××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44%。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度———薪点工资制。案例内容薪点工资制是以岗位为中心,根据员工所在岗位在整个公司中的价值大小(岗位评定点数)和公司经济效益,以薪点工资率和薪点数乘积的形式表示工资多少的一种工资制度。薪点工资制加大了对员工个人的工作态度、能力、业绩等因素的考核,并强化年终奖惩。…     

××工业公司的岗位系数薪酬制

方案背景××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年10月份试行岗绩工资、岗位工资和效益工资三个单元组成,打破了原来的工资结构。1997年公司创产值3.23亿元,实现利润1835万元。这两次改革都产生了明显的经济效益,但仍然存在两个主要弊端:一是岗位工资单元在工资总额中所占比例较小,职…     

中国石化××石油企业的岗位绩效工资制

方案背景中国石化XX石油企业是一家以原油、天然气开采为主导,集科研、油气深加工、油气销售等为一体的国有企业,现有职工3.8万人。为进一步吸引优秀人才,稳定员工队伍,企业根据员工的年龄结构和学历结构,对原有的“岗位技能工资制”进行了改革,实行了具有本企业特色的“岗位绩效工资制”,引入市场劳动力价位,调整工资分配关系,重点提高明显低于市场价位的业务骨干、紧缺人才的工资收入,使工资分配对内具有明显的激励作用,对外具有较强的竞争力。方案内容一、薪酬构成1.岗位工资。体现不同岗位在企业生产经营中的劳动差别,依据岗位评价结果…     

刍议事业单位绩效工资分配改革

2006年7月1日,国家对事业单位进行了收入分配制度改革并实行岗位绩效工资制,建立了符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。事业单位工作人员的工资收入由基本工资、绩效工资和特殊岗位津补贴三部分构成,其中绩效工资是收入分配中活的部分,主要体现工作人员的实绩和贡献。随着各类事业单位绩效工资分配改革的陆续展开,绩效工资的实施问题越来越引起大家的关注。     

中国石化××石油企业的岗位绩效工资制

中国石化××石油企业是一家以原油、天然气开采为主导，集科研、油气深加工、油气销售等为一体的国有企业，现有职工3．8万人。为进一步吸引优秀人才，稳定员工队伍，企业根据员工．的年龄结构和学历结构，对原有的”岗位技能工资制”进行了改革，实行了具有本企业特色的”岗位绩效工资制”，引入市场劳动力价位，调整工资分配关系，重点提高明显低于市场价位的业务骨干、紧缺人才的工资收入，使工资分配对内具有明显的激励作用，对外具有较强的竞争力。     

事业单位工资津贴分配该如何搞

事业单位工资分配制度改革是事业单位人事制度改革的重要内容。日前,笔者对部分事业单位的工资、津贴分配情况进行了调查和研究。一、工资分配的现状在调查中,笔者发现,事业单位普遍意识到搞活工资、津贴分配的重要意义,纷纷出台各种搞活分配的办法,主要是工资、津贴、奖金分配与岗位、效益及考核紧密挂钩。(一)以岗定薪,工岗挂钩,拉开不同岗位之间分配的差距。工资分配与岗位挂钩,不同的岗位拿不同的工资,已被事业单位广大职工普遍接受。某区环卫所职工岗位津贴分配向一线岗位倾斜,向苦脏累岗位倾斜,一线职工,直接从事露天作业…     

××工程有限公司的技能薪酬制

案例背景:××工程有限公司,主要从事轻钢结构工程生产及施工,彩色金属波纹、复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩,其中生产车间建筑面积8000平方米,生活办公面积2400平方米。现公司总资产2000多万元,固定资产1200万元。公司工程遍布全国各地。为了进一步深化改革,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,××工程有限公司进行了薪酬方案改革。新的薪酬方案以技能薪酬为主进行分配。方案由技能薪酬、工龄薪酬、基础薪酬三部分构成,统称“技能薪酬制”,适用于本公司在册正式员工以及与本公司签订借聘合同的专业技术人员以及实行计件薪酬以外…     

薪点工资制的尝试

为了应对激烈竞争的市场环境，福建某电力企业根据自身特点，以“深化分配制度改革，增强企业内部活力，加快建立现代企业制度”为目的，改革原有传统岗位技能工资，实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度。改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上，以岗位为主要实施对象，按岗定点、以效定位，最终确定职工实际的劳动报酬。     

动态薪酬揽人心

东泰公司（化名）是一家著名的集团制药企业。该公司自１９９２年进行工资改革,取消档案工资制,推行岗位工资制──日的是打破按照年龄大小、工作时间长短等确定工资高低的论资排辈现象,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其当企业规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时;在管理人员中出现了一种不正常现象：“我都连续１年拿８００元的薪水了,真没劲！”对于一个具有上进心的员工来说,连续１年或更长时间工资没有被调整或发放奖金,这肯定是一件十分沮丧的事情。因为他不知道公…     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

××汽车股份有限公司的总股本为25896．78万股，其中流通股11509万股，占总股本的44．44名。总资产7．1亿元，没有对外负债。年营业收入1．9亿元，年总利润为1．09亿元。为加大员工工资中活工资比例，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，公司决定实行新的工资分配制度——薪点工资制。     

××工业公司的岗位系数薪酬制

××工业公司是国家大型一类企业，主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来，××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度，进行了三次改革，第一次只在奖金上做文章，在资产承包的基础上，进行成本压缩，节约全留，上限封顶，效益挂存，以丰补欠，提高职工兑现的比例。第二次，从1996年lO月份试行岗绩工资、     

企业如何制定效益工资

一、关于建立岗位效益工资的原则:１．按劳分配原则:职工工资按职工付出劳动的数量、质量和难易程度来确定,坚持多劳多得、少劳少得的原则。２．效益原则:工资增长与企业效益紧密挂钩,坚持在效益增长的前提下增长工资的原则。３．同工同酬原则:按职工的劳动责任、技能、强...     

深化分配制度改革 促进业务健康发展

河南人民保险公司所辖18个市地公司和195个县市（区）公司，拥有职工5300多人764个基层营业网点，辐射在16.6万平方公里的中原大地；自1996年分设以来，公司适时确定了“建立与市场经济体制相适应，有利于增强人保企业的内部活力，有利于拉动业务快速发展的内部分配机制”的改革目标，＃围绕这一目标在建立和完善工效挂钩＿l－＿资分配制度的基础上，全面推行了“万元保费、万元利润含量工资”（以下简称万元含量工资）分配制度，使人保业务步入了持续、稳定、协调发展的轨道＿一、提高思想认识，增强分配制度改革的主动性1从管理体制看，迫…     

关于协议薪酬模式的启迪与思考

一、企业薪酬制度的困惑现代企业薪酬制度大多采用等级工资制的模式。如以岗位序列为基本评价要素的岗位等级工资制,或以技术、业务能力等级为基本评价要素的技能等级工资制,或以岗位与技能两要素综合评价为特征的岗位技能工资制。凡此种种薪酬制度虽有一定科学和合理的内涵,但仍较多地遗留着传统等级工资制的     

高校激励型薪酬体系设计

一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。     

××银行金融集团的质量绩效计划方案

方案背景:××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商,同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成:个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务,在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上,市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第三大共同基金商。加拿大××银行(RBC)的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一。××银行金融集团的下属公司××公司,是加拿大第二大经纪代理行;RBC保险公司是生命…     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土（简称商砼）的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资＋绩效工资＋工龄工资”组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,     

解析薪酬调查数据完善收入分配政策 ——陕西铜川企业薪酬调查实践

企业薪酬调查是建立收入分配监测系统、深化收入分配制度改革的基础性工作.通过企业薪酬调查,了解和把握劳动者工资报酬现状;发布不同职业的工资报酬,为劳动者选择职业、企业招用员工提供依据;把握不同行业、不同岗位劳动者工资分配差距,为完善收入分配政策提供信息参考.     

事业单位收入分配制度改革建议

随着2006年事业单位收入分配制度改革的实施,事业单位实行了岗位绩效工资制度。新的工资制度运行至今,事业单位工作人员对岗位工资、薪级工资等基本工资构成有了准确的了解。但由于事业单位绩效工资的分配办法仍未出台,事业单位收入分配在一定程度上还存在着标准高度统一、缺乏自主分配、吃“大锅饭”等问题。近期我们对周口市事业单位收入分配制度改革中存在的问题进行了调查和了解。     

企业内部岗位薪点工资制存在的问题

笔者通过分析企业内部岗位薪点工资制现状,引出了其存在的问题,指出了强化薪点工资制的措施与方法。薪点工资制是我国现行企业最常使用的一种工资模式,是企业基本工资制度最重要的组成部分,它以经济利益为中心,按劳分配为主体,为合理拉开员工收入差距起到了不可替代的作用。在实际业务中,薪点工资制操作更为灵活,加之我