我国人力资源管理存在的主要问题

对人才外流的利弊问题,国内外有些不同的看法和作法,欢迎就此问题深人讨论。     

人力资源管理培训资讯

非人力资源的人力资源管理；生产经理；企业管理与创新高级总裁研修班；AACTP企业内部培训师国际认证课程；绩效管理实务案例高级研修班。     

人力资源管理培训资讯

人力资源经理(2005年)，整体薪酬方案的设计与员工激励，2005清华大学经理人领导力实战课程班，清华经理人领导力再造-非财务经理的财务管理专题，有效沟通与影响力-领导魅力提升之道……     

香港企业员工培训常用方法

香港人力资源管理学会（前称香港人事管理学会）曾做过一个人才外流调查．主要目的是探讨人才外流对企业管理带来的影响。调查结果的其中一部分,是与企业如何解决人力资源管理问题有关的。调查发现,越来越多的公司主动加强管理措麓,以应付因人力市场改变及人才外流所引起的问题,这些措施包括：增加人手,以高薪在市场招聘有经验的人,加快现有员工的晋升速度,重组公司部门以节省人手等。其中最重要的是增加了员工培训的费用,期望通过提高现有员工及新人的素质,彻底解决问题。     

人力资源管理培训资讯

2005年领导力发展与管理实践训练营；年终绩效考核管理高级研讨班；2005中国企业培训年会；2006首届中国人力资源发展新年报告会暨年度HR培训产品展示会；《中高层能力测评与发展规划》；一线主管管理技能；中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会；2005岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班；实战型人力资源国际课程；企业文化突破研讨课程；研发绩效管理（实战班）；职业生涯规划；2005年人才测评高层论坛；企业管理与创新高级总裁研修班；客户忠诚度管理；项目招投标与合同管理；     

如何解决中小民营企业的人力资源管理难题

我国中小民营企业非常多,据报道每年要产生300多万家,但存活率非常低,不到10%,甚至更低。在物竞天择的过程中,由于自身的原因或者环境的原因,一批又一批的企业倒下了。应该说,中小民营企业所面临的生存压力最大,其面临着各种各样的问题,有自身的,也有环境的。     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

人力资源管理与企业竞争力——访中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授

曾湘泉1981年开始研究薪酬问题，他的第一篇学术论文题目就是“按劳分配中的工龄问题”。他说：“劳动经济与工资问题实在是与我们每个人的生活都有着极其密切的联系。然而国内这个领域的专家也实在是缺乏。”     

人力资源管理革命在中国

自20世纪80年代以来,随着信息化社会的到来和知识经济的发展,中国人力资源管理正在进行一场新的革命。这一革命是中国经济体制改革和政治行政管理体制改革的具体反映,目前表现为如下态势：一、对人的自身认识大大深化人力是一种重要的资源。随着社会经济的发展和科学与技术的进步,人类逐步认识到各项事业发展必须“以人为本”。“以人为本”主要基于三个方面的依据和认识：第一,人是主体。第二,人是资源,而且是第一资源。第三,人是资本。“以人为本”思想的确立,是人类对自身认识的归真,是人类自身的真正解放。人将通过科学的方法…     

中国企业人力资源管理调查报告（续）——第五部分：企业员工培训现状

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。     

原创 实用 发展——专访中国著名人力资源专家、中国人力资源教学与实践研究会副理事长廖泉文教授

廖泉文教授简介厦门大学学术委员会委员,厦门大学管理学院教授、博士生导师,厦门大学人力资源研究所所长,福建省第十届人大代表,中国人力资源教学与实践研究会副理事长,中国人力资源开发研究会常务理事,福建省技术经济与管理现代化研究会副理事长。1993年起享受国务院颁发的有突出贡献专家的特殊津贴,主编及个人学术专著16本,对我国人力资源管理的三级教育培养体系基础、理论研究和企业管理实践做出了重大的贡献。     

薪酬制度改革换来企业勃勃生机

云南白药集团昆明总部有两扇大门。曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的热门岗位，是整个集团最“拥挤”的部门。两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”。一年下来，公司为这18个人支付的工资、奖金、津贴及福利费接近90万元。2001年6月，集团总部率先实行以薪点为基础的岗位技能工资制，处于三线的门卫岗位的薪点比一线、二线岗位低得多，     

感受美资企业的人力资源管理

叶文玉,美国赛仕软件中国区人力资源及行政总监,曾在4家美资跨国企业当了近10年的HR总监。让我们从她的亲身经历中感受一下美资企业的人力资源管理。[编者按]     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

随全国引智干部赴美“充电”

2009年9月5目至9N24日,经国家外专局批准,并受单位派遣,笔者随国家外国专家局组织的“全国引智干部业务培训赴美培训团”,在美国伊利诺依大学参加了为期21天的学习培训,受益匪浅。     

国外人力资源特点及对我国人力资源开发的启示

美国学者奥多·W·舒尔茨认为:决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源,而是人的素质、技能和水平。他在《人力资本论》中,开辟了分析人的生产能力的新思路,提出了人力资本的概念。认为经济发展中,人力资本比物质发展更重要,它所产生的效能和驱动力远远超出了传统意义上的资源所创造的价值,成为决定经济增长快慢的首要因素,同时也是制约经济增长的重要因素。人力资本理论认为:人的资本是体现在人身上的,可以被用来提供未来收入的一种资产,是指个人具备的才干、知识、技能和资历。我国是人力资源大国,但拥有丰富的人力资源并不等于具备了…     

海尔集团的员工培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。     

花旗的干部培养策略

一个卓越的人才会为自己的职业生涯拟定一个明确目标，而一家卓越的企业更会建立一套完整有效的人才选拔、培训机制，因为这是维系企业永续生命力的关键。