救救人才

一位博士生毕业后又回到原单位,不久便发现所学专业与从事的工作不对口,许多知识用不上,基本处于“闲置”状态。这时某研究所需要这位人才,便登门商量调动。但这个单位的主要领导就是不同意,说“人才谁不需要?我们也是爱才的啊。”一直将人拴住不放。留人才是不是爱才?当然也算爱才。留才是爱才的外在表现,是用才的必要条件。但这里有一个很重要的前提,就是为什么而留?人才是否甘愿留?现在有些领导干部留人才不能说不够坚决,但很大程度上是为名而留、为装门面而留。捏一把人才在手中,他就在上级和同行面前炫耀:“瞧,我们有多少个博士、多少…     

张居正的用人之道

张居正被称作"宰相之杰"。其23岁中进士,先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古,谥号"文忠"。对于治理臣民众生,他的管理方法"工于谋国"而立等见效,令人称奇,而张居正也将"看人"、"用人"、"调人"方略发挥得淋漓尽致。看人:克服六大误差张居正的名言是"世不患无才,患无用之之道",他在著名的《陈六事疏》的"核名实"一篇中,专门论述了用人方略。     

大人物有小幽默

金蝉脱壳 丘吉尔的父亲斯潘塞·丘吉尔公爵也是一位才华出众、政绩斐然的政治家和妙趣横生的幽默大师。有一次,老丘吉尔在他的俱乐部楼上碰到一个惹人讨厌的家伙。此人缠住他,喋喋不休地高谈阔论,但说的都是些废话,并对听者的不耐烦毫无反应。     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

薪酬制度改革换来企业勃勃生机

云南白药集团昆明总部有两扇大门。曾几何时，门卫是个活不重、钱不少的热门岗位，是整个集团最“拥挤”的部门。两扇大门前齐刷刷地站立着18个看门人，人们戏称为“18勇士”。一年下来，公司为这18个人支付的工资、奖金、津贴及福利费接近90万元。2001年6月，集团总部率先实行以薪点为基础的岗位技能工资制，处于三线的门卫岗位的薪点比一线、二线岗位低得多，     

我的选人、用人、育人、留人观

人才都具备三个特点：有胆识，敢干；具备解决复杂问题的能力；吃得苦，受得委屈。其中，排在第一位的是胆识，因为再有能力的人，如果没有胆识，凡事畏手畏脚，那他连成功的机会都没有。     

十一岁的汉族“女红军”

这个采访线索是在一个极其偶然的谈话中掌握的。若尔盖县委党史办干部蒋桂花在向记者讲述红军过雪山草地的情景之时,无意中提到这位不会汉话的汉族女人——张丽桂。记者便立即决定:采访她。这儿几乎已没有人知道她这个汉族名字,只知道她叫泽仁卓玛。 “女红军”的家很好找,就在若尔盖县城达扎寺院的东侧,从大门迎出来的是一位身着藏袍的老妪,我一眼就断定此人就是“女红军”,因为在她的身上,依然还有汉族人抹不去的影子。她的眼神,她的气质,还有她     

用人的真理

用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短．但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住就行了。     

美洲“船王”洛维格

在美国纽约市曼哈顿区的一座五角型的建筑内，住着一位老人。在许多时日里，人们总能看到他早上步行于街道，到几条马路以外的一个大公司去上班。由于他早年背部曾受过伤，再加年岁已大，因而步履蹒跚。似乎走得很吃力。通常他极少和路人交谈搭话，也没有小辈搀扶照顾，因而行人很可能会以为这是一个每月靠领取养老金度日的孤老头子，早上出来散散步，呼吸呼吸新鲜空气而已。在纽约的一家大公司里，如果有谁打电话想请总机小姐转接丹尼尔·洛维格先生，那么总机小姐几乎肯定会告诉你她不知道此人，也从没给此人转接过电话。如果你言之凿凿，…     

汉武帝的用人之道

汉武帝刘彻雄才大略,功绩卓著。在他主政期间,正值内忧外患之时,但他逆流而上,纳贤士、强军队、削诸候、灭匈奴,开创了一个旷世伟业。电视剧《汉武大帝》再现了这一历史画卷。汉武帝的军事思想、治国理念都很值得后人借鉴,但其最根本的致胜之道在于善于用人。他在用人方面不唯出身、不唯资历,始终遵循以“能力”为本的原则,在某些方面甚至可以说是开创了我国人才管理思想的先河。无论贵贱,不拘一格选人才“从来天下士,只在布衣中”。汉武帝注重从民间选拔人才,使董仲书、桑弘羊、张骞等一批能人贤士得到重用,并在汉朝政治管理和经济建设等方…     

教你把握可重用与不可重用的人才

用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才”，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。[第一段]     

冤爱

丈夫被纪委“请”去谈话时，她并不感到突然，却有一种难以言状的喜悦，她得意地感到她的策划已经有了效果。她太爱自己的丈夫，丈夫勤勤恳恳地工作这么多年，早去晚归，节假日经常加班不休息，回家总是疲惫不堪。丈夫虽然不是个什么官，但也算是有点权的干部，求他办事的人不少，送礼到家，他让她坚决拒收，当时拒绝不下来的，丈夫第二天就提着礼品送到单位上缴。这样的勤政廉政干部为什么就不能引起上头的重视，为什么老是不能提拔呢？丈夫性格内向，在妻子面前从来不抱怨。她很贤惠，当着丈夫的面尽量安慰他。过后思来想去，这世上也太不…     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

秦始皇用人包容为上

秦始皇是中国历史上第一位皇帝,但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人,历史学家还是给了他很高的评价,称其为千古一帝,因为他创造了历史上很多个“第一”：中国第一个平政（政治上最平等）的帝王;中国第一个守法著称的帝王;中国第一个大范围认真推行标准化的帝王。统一文字,度量衡、货币、车同轨等。中国第一个修建高速公路的帝王。驰道宽50丈合138．25米宽;中国第一个天下为公的帝王。柳宗元评价说：“然而公天下之端自秦始”;中国第一个最注重质量的帝王。     

人往适处走:职业流动分析

人往高处走 俗话说，“人往高处走，水往低处流”。追求自身的发展，寻求自己的价值，是人之常情。 一个人在某个职业岗位上处境不好，可能有多种原因：或许是大材小用，不能施展才能并与周围的人发生矛盾；或许是自己在某一方面才疏学浅，不能胜任该种工作；或许二者兼而有之——虽在所处的岗位上能力较差，但却具有从事别的职业的优异才能。这实际上只是岗位与个人条件不匹配，而并不是个人能力差的问题。我国著名的数学家陈景润，在大学毕业以后，曾在一所中学教数学，他“大智若愚”，教不好简简单单的中学数学课。陈景润的母校——厦门…     

受宠若惊与宠辱不惊

宋朝有个人，因自己穿的棉袍被宋徽宗的御手摸过，便将宋徽宗的手形绣在了棉袍上，穿着它到处炫耀。他的一只胳膊被皇帝握过后，他便用黄帛把皇帝握过的地方包缠起来，给人作揖时，那只缠着黄帛的胳膊连动都不能动。此人堪称受宠若惊的典型。     

当一名合格的人事局长

“人事局长”在不少人眼里是个有权有势有名有利的位置，但个中滋味，不身在其位，是很难体会到的。我当局长６年多，最深的感受是“难”：工作难做，事情难办，关系难处，局长难当。有些事办之则违规不公，却之则伤脸绝情；退一步可能名利双收，进一步或许结怨结仇。有过明哲保身的想法，也有过打退堂鼓的念头，但冷静思索之后，我还是采取了勇敢面对一切的姿态，既然组织上安排我在这个岗位上，我就要站好岗、值好班、把好关、用好权。 人事部门负责办理干部调动。工资福利、职称评定、就业安置等与人们切身的利益密切相关的事务，从某…     

诸葛亮的七大用人术

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”“变”“识”“勇”“性”“廉”“信”七个方面来考查识别人才。     

浅谈企业家的用人之道

知人善任是企业领导的主要职责之一。知人，就是要了解人，要知人之所长并知人之所短。善任，就是要善于用人，要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才能发挥人的潜力和积极性。知人是前提，要用好人才，首先要识别人才。怎样知人?笔者认为：     

武则天：不拘一格用人才

武则天是中国历史上唯一的女皇帝,对唐朝封建社会的鼎盛时期出现有不可磨灭的贡献,而她的功绩离不开她卓越的用人之道。武则天深谙用人之道,善于发现人才,任用人才,保护人才。在用人方面历来为史家称道。在她执政期间,社会稳定,经济得到发展,积累了大量可用的人才,