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花旗在中国就像停留在上世纪30年代旧上海的一个梦,是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来,花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是,许多员工选择了离开。“从年初到现在,我至少平均每礼拜收到一封同事的离职邮件,而剩下的同事之间私底下关于薪酬不满的讨论也日渐增多。”花旗感觉就像一只筛子,不停往外漏人,员工正以超出正常范围的比率大幅度流失。 相似文献
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在中国的跨国公司中,新员工培训最主要的内容是企业文化培训。跨国公司有意识地组织新员工接受集中培训,向他们宣讲企业的经营理念、规章制度,说明企业提倡什么、反对什么及作为一名合格的员工应该具备什么样的思想、情操和作风等。即通过培训使新员工行为规范、态度、价值观和信念符合企业的要求。 相似文献
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有这样一家大型老字号国有企业,由于技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在改制后的第二年年中便选派了57名员工到国外接受为期3个月到7个月的培训。可见,公司对员工的培训是非常重视的。 相似文献
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走出企业培训的怪圈 总被引:7,自引:0,他引:7
案例这是一家中外合资的航空企业,成立于2001年,现有248名员工,其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训,这些人占公司总人数的23%;占技术人员的35%,应该说公司对于员工的培训非常之重视。然而两年之后,公司在对员工的流失状况进行分析时发现,在所有因个人发展原因离职的员工中,有72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工!而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月(含培训时间)!当这个分析结果出来之后,无论是中… 相似文献
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王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员.最近刚刚被任命为负责培训的主管,工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工,第二天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善.自己入职的最初一段时间.既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍, 相似文献
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一、给予员工挑战的责任
一种让员工成长的方式就是增加他们的责任。让他们尝试新工作,接受交叉培训l以便从多种角度来看待问题。企业管理者应认清员工的专业知识和经验,并找到利用这些无价资源的方式。[第一段] 相似文献
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企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。 相似文献
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我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节,培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。 相似文献
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交叉培训是指企业职工在做好本职工作的同时,根据企业的长远规划和战略需求,结合企业自身的人力资源分布特点和培训计划,从一个部门到另一个部门接受时间不长的短期培训。通过企业交叉培训,职工可以在熟悉了本职工作的基础上,了解企业其他业务,获得其他的职业技能。企业岗位的交叉培训工作在国外作为一种全新的继续教育模式.已经被广泛应用.并且取得了良好的结果.可以明显提高企业的经济效益.实现人力资源的良好配置。如何进行交叉培训.实现企业对人才的合理利用、提高经济效益.已经成为很多企业重视的课题。 相似文献
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过去,许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训,但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的,或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察,这样的培训方式只能够从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造,并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革,产生了一种新的培训方法——体验式培训,它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。 相似文献
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8月27日,青海省公务员及专业人士赴港培训计划在西宁正式启动。第一期青海教育系统选派出40名学员将赴香港金融管理学院.接受为期半个月的培训。 相似文献
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日本的人力资源管理模式及其变化 总被引:1,自引:0,他引:1
日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济恢复和高速发展的时期里逐步形成的。它的主要特点是以人为本,重视通过教育培养人才和加强员工系统的在职培训,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求在职员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训,把企 相似文献
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韩国企业如何培训员工 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,越来越多的企业开始重视员工培训。但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好。怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法。演绎领导事迹,体验公司历史。在韩国,新员工在进入公司的第一年内要接受各式各样的培训,以便尽快了解公司情况,适应企业文化。学习公司的历史,是每个员工的必修课。但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解,他们往往会昏昏欲睡。为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习方法… 相似文献