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年终奖发放模式的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
年终奖究其本质,是种劳动报酬。但是,在不同的企业里,虽然所有的企业都认可年终奖是薪酬的一部分,但年终奖按照其发放的方式,具体属于薪酬的哪一部分,争议很大。具体争议在下图中可以清楚地反映出来:第一,如图中标志1所示,把年终奖完全按照岗位的重要性来发放。按此发放方式,可以把年终奖界定为岗位工资的部分。此发放方式的前提要求是企业必须有岗位说明书,同时,企业还必须对岗位进行评价,只有在评价后才可能科学分析其岗位的重要性及权重。其优点是在绩效考核不完善的情况下,可以有效地利用年终奖激励员工,同时按此发放模式,还可以凸显关键岗位,可以更好地保留住关键员工。 相似文献
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《人才瞭望》2007,(2):99-100
很多企业的福利发放政策是千差万别,形势也是多种多样。IBH公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工,还实施了新的员工福利:员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等;联想集团推出了员工餐厅、阅览室等;一些公司还别出心裁地实施了福利制度,如弹性工作时间、分发化妆品等:现在西方国家比较盛行的是:员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等:美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。综观这些千差万别的福利制度,可以看出每个公司的发展战略不一样,福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工,让员工心甘情愿地在公司呆下去,并且以积极向上的工作心态去工作。 相似文献
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上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业,全国有1000多人,上海设有工厂,工人有250名左右。对于这部分工人,百特提供的薪酬比较固定,根据岗位来划分,甚至包括季度奖、年终奖。公司不会因为销售情况、经营业绩的好坏增加或者减少工人的季度奖、年终奖。这是为了保证一线员工队伍的稳定。 相似文献
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一所知名大学毕业的HBA,在一家大银行工作三年后,成为优秀的专业借贷人才,薪水福利十分优厚,公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道,他最近已经打算离开公司了,原因是他对借贷的工作没有兴趣。 相似文献
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如何让员工认同企业文化 总被引:2,自引:0,他引:2
许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键,因此,塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展:第二是牧师,不断地布 相似文献
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企业界流行的观点是“没有不合格的员工,只有不合格的管理者”,这并不是说员工都是无可挑剔的,这个观点的侧重点在于管理者如何对员工进行扬长避短,进行培养和增值。所以,对于老员工,企业也应该采取行之有效的措施来激发他们,让其进发出青春活力,从而为企业带来更多的效益,而不是任二者的关系恶化,以致最后痛失人才,给企业带来巨大的损失。 相似文献