高科技企业组织结构演变趋势探讨

高科技企业组织结构的特点 高科技企业是一类新型的企业，由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主，因此，其组织结构与传统企业相比，具有以下几个特点：     

如何创建学习型组织

在知识经济时代，如何有效地创建成功的学习型组织成为现代管理的主题。企业要想创建学习型组织，至少要完成三项工作。一是企业必须从建立适于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，其管理层次比传统结构要少得多。例如，当某跨国公司围绕信息沟通调整组织结构时，发现12个管理层次中有7个可以剔除：这些被剔除的层次不是权力层次、决策层次或监督层次，而是信息的中转站。强调组织结构的“扁平化”，尽量减少企业内部管理层次，可以使组织更适于学习和建立开放性思考方式。除此而外，项目管理、团队工作、界面管理以及并行工程等都有利于组织开展系统性的学习。     

如何组织创业团队

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人!     

人力资源管理变革方向和组织结构再造

组织人力资源变革的方向可以从以下三个方面来进行：     

如何优化企业组织机构

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动：设置的组织机构具有一定时期的稳定性：能将旧的机构平稳过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：     

人与组织如何才能双赢

企业共同愿景的建立总是十分困难,需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。     

如何赢得员工忠诚

任何一个组织,都会有一批忠诚的人,之所以很多组织能继续存在和发展,就是因为有一批忠诚的群体跟随她,奉献于她。同样,一个公司的发展壮大,也     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

以组织成长推动企业业务增长

很多企业发展到一定规模后,业务增长的速度明显放缓,或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究,发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻重要原因,但根本的原因是企业的组织成长不足,导致组织成长滞后于业务增长,支撑业务发展的组织能力不足。     

浅析企业如何有效规避财务风险

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展,因此,通过一些措施有效的规避企业财务风险对于企业来说有着重大的作用和意义。文章通过阐述企业财务风险的基本特征,对企业如何有效的规避财务风险提出了几点建议。     

中小企业如何利用激励机制提升组织绩效

现在许多中小企业,人才流失现象严重。企业留不住人才,很大程度上折射出企业激励机制不科学。企业人员流动率高,缺乏一定的稳定性,影响企业内部员工的团队士气和凝聚力,导致生     

浅谈企业共青团组织如何做好青工的思想政治工作

思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分,又是企业做好各项工作的基础所在。在当前新形势下,如何做好国企主力军—青年职工的思想政治工作,是摆在当前企业团组织面前一道亟需解决的重要命题。     

基于供应链管理下的房地产企业组织结构优化研究

房地产企业经营过程中引入供应链管理,必然要求传统的组织结构进行相应的变革。本文初步探讨了供应链管理下房地产企业组织结构的设计,并提出了基于BPR的房地产开发企业组织结构优化策略。     

如何组织好一场高效的企业培训

良好的组织工作是企业培训成功的基础。组织一场成功的培训必须具备四大要素，即：培训规划、培训准备、现场组织和培训服务。周到的规划和准备是培训获得成功的前提，现场组织和跟踪服务是培训必不可少的环节。四者相互配合，组成了一场高效培训的完整流程。     

如何用动态团队管理来实现敏捷组织

中国正在成为全球制造业中心，这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产品的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了，而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队，为一个项目或产品服务。     

如何打造高绩效团队

20世纪90年代,人事精简已经成为企业信奉的宗旨,通过裁员使得企业组织结构得到瘦身,从而以往层层相扣的部门体系已经被扁平化组织所取代。而扁平化组织的主要管理形式便是团队管理。     

新形势下企业如何做好人事组织思想政治工作的思考

新形势下企业不断改革发展,对人事组织及职工思想具有一定的冲击.要做好人事组织思想政治工作,把握好思想政治工作的重要性,落实党的经济工作,建立健全人事组织工作机制,在继承和弘扬党的光荣传统下创新思想政治工作,从领导干部队伍建设、企业文化建设等出发营造良好的思想政治教育氛围,为人事组织思想政治工作提供条件.     

两岸知识型企业组织文化现状比较研究

随着企业现代管理制度建设的不断深入,人们越来越深刻地认识到组织文化建设对企业发展的重大影响。如何构建优秀的组织文化成为众多企业,尤其以创新和脑力劳动为主的知识型企业急需解决的难题。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

现代组织设计发展趋势

组织设计理论是组织行为学研究的核心内容,不断优化组织结构以应对组织成长和持续提高组织绩效,对于管理学家和实践者都是一个永恒的话题。本文在分析现代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上,指出了现代组织设计的发展新趋势。