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下基层调研多了,就总结出了一个规律:若调研一职工对工厂领导、生产管理上的问题与意见,几乎清一色全是溢美之词,要想得到真实情况,得去正待辞职的职工那里去了解,由于即将脱离工厂羁绊,这些职工自然无所顾虑,对问题揭露自是深刻。 如今,许多工厂大力革新管理,民主气氛增加了,职工参与到了工厂生产管理中,主人公翁精神及个人潜力得到发挥。但不可否认,大搞人治,“一言堂”,容不得工人半点意见者仍大有人在,这严重挫伤了工人自尊心,一些工人在岗时怕打击报复,不敢讲真话,离了岗才吐真言,实属无奈之举。 造成职工辞职才说真话,主要有以下几方面原因:一是工厂企业领导人思想不端正,总以为职工讲真话就是挑矛盾,给领导难堪,不给职工讲真话的途 相似文献
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美国著名企业家查尔斯,施瓦布属下的一家工厂的工人总完不成定额,为了这,施瓦布换了好几任厂长未能奏效,一次他换了一个自己很赏识的人任厂长,新厂长上任功过工人,骂过工人,还以开除相威胁,但都无济于事,于是,施瓦布亲自来厂看看,当时正值白班和夜班交班,他得知白班工人炼了6炉钢,马上在小黑板上写了一个特大的“6”字,夜班工人上班看到“6”字后,加紧工作,把“6”换成了“7”,白班工人第二天早晨上班看到“7”字后,一位爱激动的工人大声叫道:“这不是说夜班工人比我们强吗?”当他们晚上交班时,黑板上出现了一个巨大的“10”字,就这样,两班工人竞争起来,工厂的产量很快超过了其他厂. 施瓦布仅用一个“6”字,就唤起了工人们的竞争意识,改变了工厂的面貌,解决了打骂甚至开除都办不到的事情,给人以颇多启示。 我们有很多企业重视对工厂设备、技术方面的管理和投入,往往忽视对人的管理,认为只要有高精设备和高新技术,兢能大量生产一流产品,殊不知人是生产力中最活跃的因素,唤发职工的竞争意识,调动职工积极性,那释放出来的能量是无与能比的。 也有些企业重视激励职工,但方法简单,粗暴,动不动就打、骂、罚,结果引起职工的反感,也有的耐心 相似文献
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某食业产品质量不稳定,为解 决这一问题,张榜以3—5万重金买“点子”。经过书面征集、筛选、专家评审、张某的“点子”被选中。在颁发奖金时,一调查,张某并不是“点子”的真正作者,而是该厂车间一位老工人的杰作。原来,厂方在张榜买“点子”时,并没有征询厂内职工的意见,眼睛一味向外,这位老工人无耐将自己的点子提供给朋友张某,由张某向厂方“出售”。此事被戏称为“点子出口转内销”,令厂领导尬尴不已,也着实让人一番思考。 按理,职工“点子”当内购内销, 相似文献
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台资企业,外资企业——谁为最佳“雇主”? 总被引:1,自引:0,他引:1
记者亲访几个在台资和外资企业工作的员工,听听他们如何评价自己的“雇主”洪先生(台湾某计算机公司网络主管)“在我们公司,加班已经成为家常便饭。”张扬(自由职业者)“受不了在日资企业工作时上司那种盛气凌人的感觉,所以辞职。”周女士(曾在欧美企业工作近10年,现为某民营企业投资副总)“外企是‘人家的企业’。” 相似文献
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辞职与择业,是在劳动力进入市场之后社会赋予个人的基本权力之一。 在我国,由于各地劳动力市场发育情况有所不同,在职工的辞职规定上也不尽相同,但总体上是保护职工辞职权益的。针对不同的对象,一般对普通职工辞职、专业技术人员辞职和国家行政机关工作人员辞职又有相应的规定。 通常,职工要求辞职,应至少在一个月前向所在单位提出书面申请。单位接到职工申请辞职报告后,应当及时作出处理和答复。一些地区规定:职工在提交正式辞职申请之后一个月或两个月内没有获得所在单位明确答复的,可视作同意辞职。各地在保护职工辞职权的同时,也保护单位优先使用本单位职工的权益,尤其是优先保护使用下列几种人: ·正在承担国家和地区重点工程、科技攻关项目的主要责任者; 相似文献
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目前,不少国有企业里出现青年职工退休的不可思议的怪现象。据有关人员调查,湖南某家5000人的企业,近几年40岁以下的“退休”的职工就有30多人,其中最小年龄仅28岁,另一家冶金企业,退休人员中20%是年轻人,最小的只有26岁! 据说,此现象从去年以来,呈扩大趋势。 在湘潭汽车站门前,一位摆香烟、槟榔摊的年轻妇女,今年30岁已退休2年了。由于工厂效益不好,工资发不出,后找“门路”病退回家摆起了香烟、槟榔摊,每月收入近千元。某厂一女工今年26岁,已退休一年多,开起了小服装店,每月收入700—800元。 年轻职工为何要退休,除了企业效益不好,职工对企业前途失去信心这个表面现象外,更重要的恐怕是弄清当前企业职工在想什么。 据笔者了解,企业不少工人不安心本职工作,上班时间干活劲头不大,业余时间打牌战通宵!有的上班报个到后就回去吃饭、打牌、睡觉。问他(她)们这是为什么?他(她)们回答:过去是工厂的主人,如今是“奴隶”。 相似文献
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上海异型铆钉厂对一位贡献突出的工人老师傅,采取了两项不同寻常的举动:聘为终身名誉总工程师,为其塑像。这位老师傅就是已年逾古稀的雷永强。 在塑像的底座上镌刻着:“雷永强 江苏宿迁人 一九二四年生 中共党员 1984年聘为技术顾问,1994年聘为终身名誉总工程师 几十年来,雷永强同志忠于职守,为开发国内首创“安字牌”铆钉系列产品作出了突出贡献,故决定为其塑像,以彰其功,激励来者。” 聘任一个只有小学文化的工人为终身名誉总工程师,并且为他塑像,这首先体现出上海异型铆钉厂厂长杜春芳和他们的领导班子的胆识和气魄,这对传统的人才观念是一个冲击,同时,也说明了雷永强在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。 这位小学文化程度的老工人、老党员,几十年来,在平凡的岗位上兢兢业业,先后开发了封闭型铆钉、双鼓型铆钉、沟槽铆钉、环槽铆钉、铆螺母等六大系列铆钉,开发的产品全部填补国家空白,其中全不锈钢封闭型抽芯铆钉获国家专利,他所开发的产品年产值占全厂年产值的80%左右,厂里的职工视他为“厂宝”,他是当之无愧的。 雷永强技术精湛,车、钳、刨、磨样样在行,身怀各种铆钉开发的绝技。80年代初,他接受厂长杜春芳给他的开发新产品这付担子时,已是年过半百的人了,他二话没说,钻进一个狭小的房间干了 相似文献
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《人才瞭望》2003,(10):54-54
案情简介申诉方:张某,男,37岁,某食品公司工人被诉方:林某,男,48岁,某食品公司经理张某于1992年9月在从事第二职业时(用摩托车载客)因收费问题与乘客发生争执,被打伤,住院后本人要求公司按非因工负伤支付其开支的医药费,并要求按丧失劳动能力给予办理退休。公司拒绝支付医药费并限期要求张某回公司上班。(1)张某于1992年9月17日因收费问题被乘客打伤后,送医院救治达4个月,花费医药费2万余元。张某出院后一直在家休养至1994年10月仍未上班,在此期间张某要求办理病退,公司不同意并限期要求张某回公司上班。(2)张某住院期间到公司借款4000元。(… 相似文献
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据报载,在“三资”企业中,大量存在职工权益遭受侵犯的事例。譬如,襄樊市一家尼龙拉链有限公司一日24小时“两班倒”,工人工作时间远远超过法定工时;很多“三资”企业未给职工交纳养老、工伤、失业等社会保险统筹金;一些资方无视国家规定,把员工的工资定在60、80、150元之间,并以各种借口不给员工押金的利息,不退还押金,等等。 笔者以为,“三资”企业的职工也是中国工人阶级中的一部分,他们的合法权益理所当然的也应得到强有力的保护。为此,一方面,有关 相似文献
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某地有两个乡办化工厂,都是由农民集资入股创办的,两厂建厂之初,资金和设备都差不多,但发展的情景却大不一样,一个厂产品供不应求,产值、利税逐年增长,职工福利待遇不断提高;另一个厂却产品积压、负债累累,濒临倒闭,职工纷纷要求退股. 同是集资兴办的化工厂,何以发展情景不一样? 原因在于对“集资”中重视程度不同.效益好的那个在集资的过程中,十分注重“集智”,明确规定集资进厂的人员,必须有初中以上文化程度,年龄不得不超过25岁,并且从大专院校请来教授对全体员工进行上岗前培训,同时,他们还选派了15名高中以上的骨干到武汉一家大型化工厂学习,工厂在资金十分紧张的情况下,开办了实验室、阅览室,花一大笔钱订购报纸和有关科技书籍,大量的智力投资,使员工们上岗后如虎添翼,大豆身手,生产的产品在激烈的市场竞争中畅销(?)。 相似文献
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