人力资源需要挖掘和培育

沈坚：全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京８０家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我１９９４年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有１８人。１９９８年６月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华１５个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨…     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

凝聚力企业与员工一起成长的秘诀

“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都到江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王“罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。     

金川公司在企校合哼乍上的实践和探索

金川公司是我国最大的镍钴生产基地和铂簇金属提炼中心,是采、选、冶配套的特大型有色金属化工联合企业,被誉为祖国的“镍都”。建厂三十八年来,公司始终坚持依靠科技进步发展生产的指导思想,把资源、技术、人才“三大开发”一起抓和“创建一     

行政与人事，是分还是合？

对企业来说，面对商海，“背山”即为公司顺利生产提供源源不断支持的后勤部门。公司的“背山”本来是两座，一座叫“行政”，一座叫“人事”。从前，行政山的高度大，范围广致使人们的眼里只能看到它，而把不显眼的人事山都归属到其中去。但此时不同彼时，企业的发展，市场的竞争，人力资源在企业战略性地位日益重要。可是，现在仍有许多企业，把两者合二为一，带来的是种种不同的声音……     

到中国公司上班,很好!——中资企业外籍员工的故事

随着中国改革开放的不断深入，中国对外贸易和投资快速发展，“走出去”步伐加快，中国企业纷纷到海外投资设厂，实施“本土化”战略，为当地创造了不少就业机会。海外中资企业与自己的外籍员工们风雨同舟、一起成长。     

群雄逐鹿创一流──记上海华晖建筑工程有限公司董事长兼总经理潘其昌

上海市活跃着一支新近崛起的建筑劲旅，这就是95年、96年连续名列上海市综合考评30强，获上海市优秀施工企业称号的上海华晖建筑工程有限公司。上海华晖建筑工程有限公司成立于1995年，是武警总部企业局开放搞活企业和开辟“第二战场”的试点单位。两年来，荣获上海市“白玉兰”优质工程二项（其中一项为参建），“宝山杯”优质工程五项，公司承建的高境住宅小区还荣获上海市96年文明工地和达标工地，并荣获中国人民武装警察部队企业管理局先进企业特等奖。这些成绩的取得，与公司总经理潘其昌同志开拓奋进的精神是分不开的。说起活其昌，熟…     

日本的人力资源管理模式

一、日本传统人力资源管理模 式的特点 （一）浓厚的日本文化色彩 日本企业文化的核心是尊重人、相 信人，承认员工对企业的贡献。日本企业信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观，他们普遍认为企业团体的“和”是第一位的。 这种意识使经营者始终能将员工的士气 视为企业主要的经营资源，并很早就注 意到将企业的经营目标与满足员工多层 次需求结合在一起。为维护这种团结精神，日本企业形成了一套有效的管理制 度和习惯做法，如终身雇佣制、年功序列 制和企业内工会。 日本企业重视经营理念对人力资源 的强化作用。日本企业常用“社训”、“社歌…     

XX重型机器有限公司的“模拟年薪制”

案例背景 XX重型机器有限公司，始建于1958年，是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战，公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略，并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。     

村长段永基

“二次创业”、“与巨人同行”这些话自四通总裁段永基口中说出之后，在业界广为流传，许多人在学着说，但谁又能真正理解段永基作为四通这个民营企业领导人走在民营高科技企业道路上的艰辛。 与狼共舞 段永基决定“与巨人同行”，反对者把“与巨人同行” 称为“与狼共舞”，不管名词如何定义， 段永基此举有他自己的想法： 一、“与巨人同行”是形势所迫。“在信息产业里，中国属于发展中国家，所以，必须和国外大公司合作，才能在提升自己的同时，比较稳固地占领市场。面对看世纪之交的信息化．国际化和市场化三大挑战，我们应对外国公司…     

新疆众和依托国外智力提升企业科技含量

新疆众和股份有限公司是新疆首家工业企业上市公司，目前公司总资产超过14亿．是中国最大的电子材料精铝及电子铝箔生产企业。公司精铝、电子铝箔和电极箔工程被国家经贸委列为”双高一优”项目．工艺技术和产品质量均达到了世界先进水平。2005年。公司被认定为乌鲁木齐市电子新材料工程技术研究中心，2006年成为“火炬计划”国家重点高新技术企业．     

把瓶口开大一点

日本人爱吃番茄酱，而“可果美”与“森永”是占有日本番茄酱市场份额较高的两家企业。其中，可果美的销售量是森永的两倍以上。森永尽管费尽心思，多方推销，仍无法与之匹敌。后来，森永的一位推销员向公司建议，将番茄酱的瓶口开大，以能用汤匙伸进去掏为准。     

妇女节安排女职工工作需付加班费吗？

我们公司是一外商投资企业，今年“三八”妇女节时因公司正赶上生产旺季，所以没有安排组织举办女职工庆祝活动，也没有放假休息，全体女职工均正常工作。近段时间，有部分女职工向公司提出因为公司安排在“三八”妇女节法定节假日工作，公司应当支付其300％的加班工资，所以我们想咨询一下公司是否要支付加班工资？     

GE之强 强在言人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上．其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。     

猎头:不是挖墙角

“猎头不是挖墙角，而是对社会人力资源最合理的配置！” 北京赛思卓越企业管理顾问公司是国家一个正局级事业单位──某系统工程研究所于１９９３年创办的从事人才管理和培训的公司。赛思公司在北京的猎头公司中名声很响，是数一数二的行业“大哥大”级公司。 黄剑就是赛思公司的总经理。 １９８８年，身为副研究员的黄剑加盟赛思公司，出任公司总经理。事实上，这副担子落在黄剑身上，是研究所任命委派的。 “新官上任虽然有很浓的国有企业色彩，但对我来说是学以致用。”黄剑道，“我在武汉大学就读时，学的是情报，猎头公司就是靠掌握人…     

CEO,现代企业的灵魂

一个完整的现代公司结构包括治理范畴和经营管理范畴两个方面。前者规范公司的制衡结构，确定公司的目标并形成公司战略，建立对于负责公司日常运作的最高决策者的激励与约束机制；后者规范公司战略的具体执行。作为公司制企业中负责日常经营管理的最高决策者和企业总体战略的主要参与制定者，首席执行官（Chief Executive Officer,简称CEO，是美国20世纪60年代公司治理结构改革的产物，标志着原来董事会的部分决策权转移到经营层）有时也叫做总经理(General Manager,简称GM)，在社会上则和其他类型企业的最高经营者一起泛称为企业家，…     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

香港恒毅投资有限公司董事长梁学濂

梁学濂，祖籍广东。从小就学海外，自学成才。１９６０年成为澳洲会计师公会会员，此后一直在香港从事审计、财会工作。以他的名字命名的“梁学濂会计师事务所”已有２６年的历史，现在拥有职员７０人。梁先生是香港恒毅投资有限公司的董事长，他与该公司总经理潘杏元女士一起，近年来在海南等地投资，建立数家独资、合营企业，效益良好。培训人才是梁学濂的第二大目标。他认为大陆目前最缺乏的是人才，因此经常应邀回大陆义务讲学，他还邀请海内外专家参与，几次在海南义务举办“食品工业科技研讨会”。１９８７年，他和另外两位董事一起协…     

松下电器的用才之道

松下（松下电器产业株式会社）创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下幸之助23岁时靠100日元起家，创办了“松下电器制造所”，到今天已经发展成为下辖130多个工厂，产品行销全球的跨国集团。松下之所以取得如此巨大的成功，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精髓——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说“事业成败取决于人”，“没有人就没有企业”，“先做造就人才的公司，而后才是制造电器用品的公司”。诚然，创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队则是企业最终决胜于市场的根本，优秀的人才团队是松下强有力的国际竞争力之一，接下来就让我们看一下松下的人才之路是如何走的。     

管理者的管理艺术

《孙子兵法》中早就说过，“知己知彼，百战不殆”，“不知彼，不知己，每战必殆”。可见决策的科学性，是与对客观实际情况的掌握成正比的。江阴市长江钢管有限公司的崛起充分说明了这一点。该公司成立干1984年，现系全国最大规模的无缝钢管现货销售基地。最初，它只是一个村办企业，该公司总经理李洪方先生着力市场信息调查，成立专门的信息调研部门，