职业经理人应提升的八项能力

为适应现代经济社会发展的需要,企业的决策及管理的正确与高效的前提是,职业经理人应具有较高的素质并能充分发挥自己的作用,以提高企业的竞争生存发展能力,职业经理人应提升以下8项能力。一、正直的人格魅力。即职业经理人的人格力量,在群众中的威望和影响力。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准,要有事事率先的表率能力,要有亲和感召力。在中国目前的企业,职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。二、准确的判断能力。具备高智商且思维敏捷,能够站在企业改…     

职业经理人培训知识问答

一般认为，将经营管理工作作为长期职业、具备一定职业素质和职业能力并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人的标准为．了解企业管理的基本原理和知识：掌握财务管理的基本知识及相关技能；了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规；掌握人力资源管理的基本程序和方法．懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。     

职业经理人的五种习惯

说起职业经理人,大家就会联想到企业的总经理、部门经理或者是管理者。其实拥有了管理方面的职务,并不等于真正成为职业经理人。职业经理人应该具备很多的素质特征,尤其应形成以下五种良好习惯。一、学而不厌今天,技术进步、经济全球化等等趋势已经完全改变了我们的商业环境和工作环境,职业经理人需要在不断变化的商业环境和竞争环境中灵活应变、改革创新,因此职业经理人必须不断地迅速地更新知识和信息,学习成为职业经理人应该坚持的首要习惯,学习能力比已经掌握的知识技能更加重要。学习包括书籍报刊杂志的学习、在实践中总结思考学习、向…     

浅谈职业经理人制度与民营企业的发展

职业经理人制度与民营企业发展机制有机结合,是加快民营企业发展的重要手段,在民营企业如何发挥职业经理人的优势,是众多企业家和经济工作者研究探讨的课题。本文从职业经理人的内涵与特点入手,在分析民营企业市场需求的基础上,探讨了民营企业对职业经理人的基本素质要求和职业经理人在民营企业工作中应注意的问题。     

国有企业职业经理人差异化薪酬实践

发达市场经济国家中绝大多数规模化经营的企业均建立了职业经理人制度.随着社会主义市场经济的发展,职业经理人在我国同样具有丰富的实践.国有企业推行职业经理人制度,是建设现代化市场体系的迫切需要,是完善中国特色现代企业制度的必然要求,更是国有企业深化改革的重要方向之一.党的十八大以来,中央把职业经理人制度建设作为深化国企改革...     

用激情领导打造成功管理团队

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对于企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能更大限度地发挥出来。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手     

职业经理人行为准则刍议

企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。他们不但是人才聚集的中心和繁衍的种子，而且是人才资源的整合者和组织者，人才潜能的挖掘者和开拓者。因此，职业经理人可以说是社会资源中最宝贵的资源。 职业经理人的这种特殊角色决定了他们与一般社会成员不同的行为准则，即商业伦理。而商业伦理重要的一方面则表现为职业经理人的职业道德。 职业，从本质上来看，是社会职能专业化和人的角色社会化的统一。每种职业在道德上有自己的特殊要求，…     

走近职业经理人

未来的经济是知识经济，二十一世纪是企业家时代，企业的竞争说到底是企业家人才素质的竞争，职业经理人制是中国企业发展的历史必然。在这个新世纪之初，在“个人进修”、“素质培训”、“职业策划”、“Ａ管理模式”等一系列全新概急走向我们的会天，被称作时代“晴雨表”和社会变革“传感器”的青年一代，不必隐藏自己的抱负，去做一名职业经理人，不失为一个理想的职业选择。     

职场谋略：未来职业经理人必备十大素质

未来社会竞争激烈，对职业经理人的素质要求愈来愈高。他们不仅要能胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十项关键素质是：战地指挥家。企业需要的是能控制局面的领军人物———能够用低沉的语调镇住整个会议室，不论有多大困难和障碍都能克服。做生意就像是打仗，职业经理人，就是战地指挥家。胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，能谅人之过，补人之短。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的…     

职业经理人队伍建设的现状和对策

随着国内市场化的推进,以及企业间竞争的愈发激烈,社会对职业经理人的需求不断攀升。职业经理人经常要独立地就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策,诸如公司并购、公司重组以及投资等,他们给公司带来的影响往往是长期性的。而现实情况是,我国职业经理人严重短缺,这已成为提高企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。     

破解“职业经理人荒”,关乎经济发展方式转变

大量海外并购的失利直接暴露出了我国企业严重的职业经理人荒。尽管这个成本和代价过于高昂,但是硬币的另一面就是政府和企业都认识到了加速培养国际化职业经理人迫切性。相对于明显的民工荒而言,职业经理人的短缺是隐性的。特别是由于我国经济近年来一直处于高速增长的状态下,加之有30多家中国企业进     

职业经理人:是绽放还是凋零

近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷“下课”的消息:原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职。惟一一个亮点是具有国际软件企业经营管理丰富经验的美籍华人何经华先生,近日就任用友公司总裁。众多的职业经理人变故之事,引发出一个问题:职业经理人的未来如何?     

家庭企业与职业经理人

截至2003年底,我国个体工商户达到2353万户,私营企业达300万户。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明:这些中小私营企业中有近80%是家族式或泛家族式企业。家族企业发展到一定阶段,决策和经营必须要适当分离。引入职业经理人对企业进行管理是家族企业走向成熟的标志之一。但是,职业经理人市场是一个特殊的人力资本市场,在不少情况下引入职业经理人是不成功的,其原因大致有三……     

家族企业职业经理人激励机制研究

随着国有企业改革的不断深入、市场经济的日趋完善以及加入WTO后经济全球化浪潮的冲击,引进并使用懂管理、善经营、具备一定管理经验和良好职业道德的职业经理人来管理企业必然是建立符合现代经济发展的企业管理模式的需要,是家族企业生存和发展的需要。在我国目前大多数家族企业中,职业经理人的薪酬结构与其努力程     

职业经理人：“补不足”者胜

职业经理人是一特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。     

管理者：锻造执行力不必舍近求远

企业的管理者，不论是老板或职业经理人，如果不能放弃对权力和职位的迷恋，身先士卒，那讲求执行力一定是缘木求鱼，事倍功半。     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

博弈论视角下的职业经理人行为

职业经理人是指以从事日常管理活动为职业,具有经营管理素质、能力和经验,能够运用企业内外各种资源,制定并完成企业经营目标的管理人员。他们是高素质的人力资源,在企业管理中具有举足轻重的地位。在现代企业制度下,分析其理性行为,探索如何激励其积极行为,约束其不当行为,具有十     

怎样选好职业经理人

在企业管理中职业经理人已成为企业里特殊的一个群体,他们往往在企业担当重要的职务,其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多企业所要直面的。因此企业一定要十分重视挑选以及使用职业经理人的各个环节,这样才能规避风险,优秀人才也才能在企业里留下来,为企业发挥作用。     

“何经华难题”：中国企业发展面临的一道坎

一边是顶尖的企业家，一边是经验丰富的职业经理人，合作两年半之后缘尽，最终不能履行“相守”三年的承诺。到底是用友容不下何经华，还是何经华水土不服，亦或是本土企业和海外经理人本来就不般配?这不啻为一道“何经华难题”。