浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

美国的人力资源管理与开发（上）

2003年2、3月间,应美国二十一世纪学会的邀请,我们随中国人才交流协会人力资源开发与人才管理赴美培训团赴美国进行了为期二十多天的培训考察。 美国人力资源开发与人才管理的经验值得借鉴,这些经验对加快我国人力资源开发,提高我国人力资源配置效益,具有重要意义。     

人力资源开发与管理刍议

21世纪是人才竞争的世纪,也是人才在企业管理与社会活动中日益凸显才能的时代。在这个世纪中,人才在经济活动及社会行为中,将发挥难以估量的主导作用。因此,强化人力资源的开发与管理,已成为我国人才战略的重要组成部分。一方面,我们应在现有人才中,发现优秀者并充分发挥其最佳潜能;另一方面,应不断开拓新的人才渠道,积极吸纳海外优秀人才,以加快我国经济建设和社会发展的步伐,进而推动人类文明的繁荣。     

军工企业人力资源开发与管理

伴随知识军事的崛起和知识军事管理的兴起,部队传统的军工企业的组织架构、管理思想、管理模式、管理规则、管理办法以及管理方式等,已不能适应变革和调整的需要。军工企业要想在知识军事中站稳脚跟,不被淘汰,并占据优势取得成功,必须更新军工企业旧思想、旧观念,确立知识军事时代军工企业管理新思想、新观念,积蓄智力资源,集聚有知识的高素质人才,掌握高素质的人才资源,并有效实施知识管理,建立知识管理新模式,确立“知识驱动”新机制,完善人力资源开发与管理新体系。     

浅谈人才测评技术在人力资源开发中的应用

作为一种先进的用人理念和技术,人才测评技术能够促使企业组织对相关人员做出客观公正的评价,有利于提高企业组织的整体人力资源整合能力,从而促进企业组织健康、可持续发展.笔者从人才测评的概念出发,阐述人才测评的方法,对人才测评技术的主要应用进行分析,并提出完善人才测评技术在人力资源开发中的相关措施,希望能为人力资源管理提供借鉴.     

人力资源管理的三维空间

如果说人力是一种资源,那么人力资源的管理就是获得这种资源的”资源”。要获得这种资源,最有效的途径就是———始终不要偏离对“人”的需要与动机的研究与开发。而这种努力,在现代社会,必须在三维空间上来展开。点——从螺丝到人:谁是最好的员工?在20世纪初,人,作为劳动者的人,这个被称为“生产力中最活跃的要素”,在“泰罗制”即机械管理模式下,被当做机器的零配件,其一切活动都按照严格的规则与程序进行,不许有自己的目标与意志。这种情况,一直延续到二战结束。如今提倡的“敬业爱岗”、“努力做好分内的事儿”等“觉悟”,还是没有从根…     

继续教育是人力资源开发的有效途径

继续教育是人力资源管理的重要环节,是人才队伍建设与开发的有效途径,继续教育能够教授新知识、新技能,激发人的创新能力,也是企事业单位发展的强大支撑.当今人力资源状况已成为决定一个国家或地区竞争力的关键因素.因此有效开展继续教育对人力资源管理与开发具有重要的现实意义.基于此,阐述继续教育是人力资源管理的重要组成部分,分析当前员工继续教育的现状与存在的问题,总结出开展继续教育是人力资源开发的有效途径.     

E时代的人力资源管理

IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，给我们的经济、社会与文化生活带来前所禾有的变化。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。     

国外人力资源特点及对我国人力资源开发的启示

美国学者奥多·W·舒尔茨认为:决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源,而是人的素质、技能和水平。他在《人力资本论》中,开辟了分析人的生产能力的新思路,提出了人力资本的概念。认为经济发展中,人力资本比物质发展更重要,它所产生的效能和驱动力远远超出了传统意义上的资源所创造的价值,成为决定经济增长快慢的首要因素,同时也是制约经济增长的重要因素。人力资本理论认为:人的资本是体现在人身上的,可以被用来提供未来收入的一种资产,是指个人具备的才干、知识、技能和资历。我国是人力资源大国,但拥有丰富的人力资源并不等于具备了…     

实施人力资源开发战略创新

党的十六大报告明确指出:“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”新型工业化强调工业经济领域技术水平的提升和工业经济领域科技含量的提高,而技术水平和科技含量的提高依赖于人力资源作用的发挥。我国人力资源丰富,但质量不高,科技创新能力不强。因此,在新型工业化的实现过程中,要实施人力资源的开发战略创新。     

微观环境——人才开发的基础和归宿

最近一个时期,笔者每与朋友聚会,或多或少总会谈到党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定。谈论这个话题,大家是兴奋的,兴奋中还充满期待:期待着与之配套的政策法规的出台;期待着人才鉴定标准和人才测评体系的建立;期待着在单位之间、部门之     

社区人力资源管理的开发与建设

人力资源是所有资源中最为珍贵的资源,是第一资源。以往人们只重视对人的管理,却忽略了人力资源管理的开发与建设,社会经济发展的实际表明,人力资源的开发与建设在当地的经济发展过程中发挥着重要作用。笔者以内蒙古自治区阿拉善盟阿左旗巴彦浩特镇新华街道办事处南田社区人力资源管理中存在的问题为出发点,在客观     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

中小企业的人力资源管理

中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范管理,即人力资源的规范化管理。中小企业为什么要加强对人的管理１．利己的需要每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称为“理性人”。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:损人利己、损人损己、损己...     

压力管理：降低人力资源管理成本的有效方式

面对经济全球化、技术进步和消费者地位提升等诸多方面的挑战.组织的管理者和实践者们都不约而同地把目光投向了人力资源,因为“人力资源是第一资源”,只有人才具有自我变革与自我发展的能力,当组织面对不确定性的竞争环境时,必须借助人的力量和智慧才能不断适应变化的环境。在知识经济的时代,人力资源是组织保持竞争优势的重要资源之一。     

重庆空港开发园区企业人力资源管理个案分析

重庆市空港经济开发区于2002年首批为重庆市级特色工业园区，该园区引进了长安工业园、重庆市客车总厂等大中型骨干工业项目12个，项目总投资60多亿元，全面建成投产后，年产值可达400亿元以上，利税40亿元左右。新兴开发园区是以高新技术产业和先进加工制造业为支撑，园区企业体制以民营最多，但产值占大头者还是国营企业。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

实施人力资源调查构建企业人力资源战略

越来越多的中小型企业进入快速成长期，给人力资源管理带来巨大挑战；与此同时，那些相对处于成熟期的大型企业为了追求可持续发展，也愈加关注人本管理的价值。成长的诉求带来变革与调整，这就要求企业的管理者必须了解企业人力资源的状况，必须做到“知人”。只有“知人”，才能“善任”，才能对企业的人力资源进行优化组合。从某种意义上说，企业的人力资源是一个变量，如企业对员工进行培训、开发或者由于员工自身的学习等这些活动都会引起企业的人力资源的质量的变化，都会改变企业人力资源的分布状况，通过人力资源调查就能很好地起到动态管理的作用。于是越来越多的成长型企业开始关注人才调查，并将人才调查视为梳理人力资源“工作流”的切入点。在这个过程中，基于素质模型的测评中心技术也得以广泛应用，并成为人才调查工作真正落地和实施的重要途径与方法之一。因此，人力资源调查是企业制定人力资源战略的基础。     

论高职院校人力资源开发与管理

一、当前高职院校人力资源开发与管理中存在的主要问题 （一）管理观念相对滞后 人力资源管理的模式仍带有比较浓厚的计划经济色彩,致使管理观念和方式落后。主要表现为：一是人事部门仍然沿用传统的人事管理办法来管理人才,只想把人管住,致使许多教师工作上缺乏积极性、主动性和创造性：二是片面认为学校的发展就是靠投入,而没有真正意识到人力资源开发与管理的重要性;     

日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。