对民营企业管理现状中人性假设的思考

企业管理一般都建立在人性假设的基础之上,企业管理策略的制定和执行、人力资源的管理、企业文化的建设和推广,无不如此。面对多样化的、复杂的人性,如何设计和制定企业管理制度,     

刍议企业人力资源管理的创新策略

主要阐述企业人力资源管理存在的问题,并提出企业人力资源管理创新发展策略:一是将人力资源管理和企业整体发展战略紧密结合;二是制定系统化的人才培养战略;三是借助外部先进的培训资源培养内部力量;四是以人为本建立健全人力资源管理制度机制.     

中国企业人力资源管理调查报告——第一部分：制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果．大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有必要进一步强化。具体情况如下：     

用人理念与用人实践

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。本公司在成长发展过程中形成了“独门秘籍”，通过去其糟粕，取其精华，提炼总结出其文化精髓，先做好“虚”的工作，然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手，逐步实现文化“实”的过程。称之为是先虚后实型文化建设模式。本文结合笔者从事人力资源管理的深切体会，对公司人力资源管理的今天、明天进行认识和思考，敬请读者批评。     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

对接企业岗位任职标准制定人力资源管理核心课程标准

笔者围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,以培养应用型、技能型人才为目标,分析人力资源管理课程教学相关存在问题,以对接企业岗位任职标准为基础,确定五大核心课程,阐述了人力资源管理课程标准建立的模式和原则,提出了制定和实施人力资源管理课程标准建设思路,谨供同类院校相关专业制定课程标准参与.     

企业人力资源管理模式的有效选择与运用

人力资源在企业的生存和发展中占据十分重要的地位,科学合理的人力资源管理模式能在一定程度上促进企业的发展.但是,在现阶段企业人力资源管理存在观念落后、管理制度不健全、管理和实际发展相背离的问题.因此,急需企业选择并运用有效的人力资源管理模式.笔者介绍了人力资源管理模式的现状,阐释了影响人力资源管理模式选择的原因,着重分析了人力资源管理模式的有效选择与运用措施.     

浅析提升建筑施工企业人力资源管理制度执行力存在的问题与对策

当前，人力资源管理的重要性日益被现代企业认可，其各项职能有效实现，制度保障有着举足轻重作用。但是制度构建后关键是执行。再好的制度，如果没有人去执行或执行力不到位，只是海市蜃楼，难免最终的破灭。人力资源管理制度执行力的强弱，事关企业战略、规划、规章制度是否转化成为现实效益、成果的关键。在本文里，笔者拟结合在广东省六建集团有限公司（以下简称“集团公司”）的人力资源管理工作实际，就如何提升建筑施工企业人力资源管理制度的执行力浅淡几点肤浅认识。     

民企人力资源管理的困境分析

小李从一家国有企业的人力资源部主管跳槽到了一家民营企业做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手，没想到这份工作却给自己带来了无尽的烦恼。这家民营企业是从事品牌手机代理销售的，员工有近百人。小李进公司的时候。公司内所有的人力资源管理制度都没有，为此小李做了详尽的工作，建立了一系列人力资源管理制度。为了帮助老板掌握公司的     

国有企业人力资源管理的问题及对策

笔者分析了国有企业在人力资源管理上存在的问题,依据先进的人力资源管理观念及科学的人力资源管理制度,探寻企业人力资源管理的对策,使其最大限度地为企业发展发挥作用。随着经济的日益全球化,国有企业的发展面临前所未有的挑战。传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面     

宁波奥克斯打造营销“王牌军”

为了建立与社会主义市场经济体制相适应的人事劳动管理制度，密切人事劳动部门与各企事业单位的联系，加强网络建设，扩大服务范围，提高服务质量，浙江省永嘉县人事劳动局日前率先在县部分明星企业、巨龙企业及其他规模较大、效益较好并重视人才人事、劳动管理工作的企事业单位建立了人力资源管理联络员网络。现已有50家企业申报了人力资源管理联络员。     

国有大型煤矿人力资源管理新策略

随着时代的不断发展,多数成功现代企业的核心资源就是人才资源。当前背景下,企业的竞争就是人才的竞争。国有大型煤矿人力资源管理制度也应该不断适应时代的发展需求,不断完善和优化已有的管理制度,对企业内部人力资源进行更加合理的配置,适应企业进一步发展。国有大型煤矿企业应当对自己当前的人力资源管理现状有一个清楚的认识,提出相应的改进国有大型煤矿企业人力资源管理的新策略。     

公司绩效管理研究——以XL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,通过分析和研究,找出企业绩效管理中存在的问题,并结合企业实际成功应用,这将是企业管理尤其是人力资源管理活动中的一项重要课题.     

制度先行——对企业人力资源管理的思考

中国的企业,在人力资源管理方面主要存在以下问题:(1)有管理思想,却无有效管理制度及其表现技术;(2)已有管理制度只见静态的“事”,不见社会性的“人”及个体特点,难以体现建立在“认识人,尊重人”基础上的“以人为本”的管理思想;(3)由于缺乏对现代人力资源管理本质的理解,抄用他人管理制度的“拿来主义”十分明显,已有管理制度不适合本企业,制度模块之间相互矛盾,致使制度应用效果不佳;(4)由于人力资源工作者缺乏独立人格及人力资源管理科学素养,致使企业人力资源管理难以提到战略高度,依然停留在日常行政事务之中。由此会导致企业人才管…     

企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

人力资源管理中激励机制的运用探讨

一个企业是由人力、财力和物力三大资源构成,其中人力资源在一个企业的发展道路中占有重要的地位,所以,有效的利用人力资源,是实现企业人力资源管理的精细化,促进企业的可持续发展的重要手段之一。然而,在人力资源管理中,激励机制是重要的工具之一,建立健全完整的、有效的人力资源管理制度（即激励机制）不仅可以促进企业员工的积极性、主动性和创造性,还可以加速企业的发展。可见,在人力资源管理中激励机制运用的重要性。本文主要从提高人力资源管理效率出发,探讨了激励机制在人力资源管理中的运用及其必要性,并在人力资源管理中完善激励机制的相关措施。     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

人力资源管理新书推介

《企业人力资源管理丛书》总主编赵永乐，上海交通大学出版社出版。该丛书借鉴国际上先进的通行人力资源管理理念、方法和技术，并从我国企业的人力资源管理实际出发，[编者按]