浪潮软件如何留人才

时下，跳槽之风颇盛。跳槽者中，不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后，外国公司长驱直入，纷纷就地高薪招聘中国的软件人才，造成中国软件企业人才大量流失。大兵压境，直面人才竞争，软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三乐章”。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

日本在华企业难留中国白领

一项有关日本企业对中国市场看法的调查显示，由于在中国市场竞争加剧，在日本企业工作的很多非常优秀的中国人才不断被欧美企业挖走，而且，很多日本企业在中国已不再具有竞争能力。2月14日，日本国际协力银行(JBIC)派专家专程到北京，在小范围内向中方介绍了上述调查结果。值得注意的是，日本企业对中国人才资源的担心比以往更加强烈。有数据显示，2002年，大约有53%的日本企业认为“难以确保中国客户”，而这个数字在2001年约为44%。在中国实地拥有生产基地的日本企业中，有11%认为其在确保中国当地管理人才方面的环境“恶化”。就此问…     

海外高层次人才资源配置与企业发展需求

随着中国企业整体向国际化的发展，对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略，以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场，人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养，二是有效地引进全球海外人才资源。     

聚焦

随着中国经济的发展和中外经济合作的深化，越来越多的法国企业希望开拓中国市场，引进中国高水平人才。正是为了应对这样的需求，4月8日在法国巴黎举办了一场专为中国留学生以及求职者准备的ChinForm中国人才招聘会。     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

产教融合助推中国—东盟人才城建设路径探究

<正>中国—东盟人才城建设是2022年南宁市贯彻落实广西壮族自治区党委人才会议精神提出的人才工作战略。在“大众创业，万众创新”的创新创业背景下，随着经济产业发展转型升级不断加速，如何为服务壮美广西地方经济建设培养高素质的创新创业人才，是政府、企业和高校共同面临的新要求新挑战，实施产教深度融合是加快推进中国-东盟人才城建设的途径之一。本研究以南宁职业技术学院与企业开展产教深度融合人才培养项目为例，     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

新动力要关注人才、教育与互联网

时下，国际国内都在关注中国下一步的发展动力。30多年来我国依靠资源、资本和廉价劳动力的投入使经济得到快速发展。新常态下，仍旧依靠这三者是无法为继的，必须要发现新的动力。实施创新驱动无疑是正确的。经济要转变发展方式，企业要转型升级，产品要更新换代，非创新不可。现在，“大众创业、万众创新”已开展得如火如荼。不久前还召开了新中国历史上的第一次全国科技创新大会。但是，创新靠的是什么？是人才。没有人才就不会有创新存在，所以说，创新驱动实质是人才驱动。归结起来，中国的发展动力还是人才。但是，不能把人才狭义地理解为国内人才，也要包括国外的人才。地方的领导、企业的领导要有世界眼光，有聚天下英才而用之的胸怀，充分利用好国内国际两种人才资源，才会形成强大的发展动力。     

管理者应分辨出企业中的五种人

在科学技术日新月异、飞速发展的今天，社会的进步、企业的发展都取决于人才，实施人才战略工程，加强人才队伍建设，已成为企业发展的首要任务之～。试想，一个企业没有人才，留不住人才，这个企业谈何立足，谈何发展。为此，我们必须树立科学的人才观，客观地分析企业的人才队伍状况，做到正确地选拔人才，合理地使用人才，科学地储备人才，进而通过全体人员的共同努力，使企业永远立于不败之地。     

人才工程──冠生园跨世纪的选择

２１世纪决定企业优胜劣汰的关键是人才战略，冠生园要发展成为中国最大的食品企业，到达２０１０年跻身为国际著名食品集团，首要环节是实施人才工程──我们迫切需要一批跨世纪的“Ｔ”型人才即“三次方”复合型人才。这些人才既有专业知识和业务水平，又懂得经营管理，还有清醒的头脑和面向未来的战略眼光，能为企业创造可观的经济效益和社会效益。 ２１世纪的冠生园人应具备这样的素质：（ｌ）卓越的创新意识。冠生园人将与国际接轨，依托品牌优势，不断推陈出新，超越自我，站在食品工业的发展潮头，激流勇进；（２）强烈的敬业精神。…     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

浅析联想的裁员艺术

对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论，要比对联想集团裁员本身的讨论，对中国企业更有建设意义。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

人力资源误区及诊断

中国市场最丰富的是人力资源，但是缺少的也恰恰正是人力资源。尽管垃圾只是放错了地方的财富，但是按照诸葛亮老夫子的人才能级划分，人还是在才能上有着不可忽略的差别的，诚所谓“三军易得，一将难求”。然而，从市场情况看，一方面是怀才不遇的哀叹，一方面是求贤若渴加大旱之望云霓C公司需要什么样的人才。需要多大能量的人才；怎样用这些人才；人才怎样适应企业；人才在什么岗位上才能发挥相对而言的最大作用。从人力资源的角度审视，企业之中存在着以下的问题，可以说是老病新发作：1．叶公好龙：做梦都想招揽人才，一旦面对人才又…     

从外企的人才战略中我们能学到什么

●改革开放后，外资企业大 举抢滩中国，大批中国高 级人才走进外企●在这场越来越白热化的 争夺战中，国内许多企业 忍痛败北，无计可施●从外企的人才战略中，我 们也该冷静思考，汲取他 人之长以利企业腾飞 改革开放以来，在中国的外资企业从无到有发展特别迅猛，据统计，全国已达到１５万家的规模，雇佣了２０００多万名中国职员。世界最大的５００家跨国公司中，已有３００多家进入中国市场。在外企的中国职员，大部分是拥有高学历、掌握热门技术的专业人才。外企成为近年人才市场中的最大热门，“做一个外企白领”成为许多年轻人的热…     

PMI助中国应对全球人才争夺战

近日．项目管理协会（PMI）和经济学家信息中心的联合调查显示．不仅仅在中国．在全世界很多的国家都缺乏有技能的专业人士，全球性的人才争夺战日益激烈。调查还显示，中国的人才呈现出独有的高流动性特点．在人才短缺的情况下，这无疑加重了企业的成本。PMI首席执行官贝格雷先生（Gregory Balestrero）在媒体见面会上阐述了这一研究的结果，并介绍了PMI在中国的推广和应用。     

国家高新区以企业博士后工作为抓手 推动高新技术产业高质量发展

<正>人才是第一资源，也是实现高水平科技自立自强的关键。国家高新技术产业开发区（以下简称国家高新区）作为创新驱动发展示范区和高质量发展先行区，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于科技创新重要论述精神，贯彻实施新时代人才强国战略，以全方位培养、引进、用好人才为战略方针，紧密围绕高新技术产业高质量发展，开展企业博士后工作，取得了良好成效。为深入了解国家高新区企业博士后工作开展情况，促进高新区企业博士后工作高质量发展，     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。