连锁业加盟商的培训：难点对与策——以杭州彩球坊贸易有限公司为例

玩具礼品连锁企业最大的问题，是产品不能标准化，所以在对加盟商的培训过程中，就会出现不同于肯德基或者麦当劳等知名连锁企业的问题，一些具体的解决办法只能靠企业在管理实践中自己总结经验，或者借助外脑探索新模式。     

D快餐连锁公司绩效考核中的问题及建议

D公司是一家西式快餐连锁企业,自从1994年进入中国以来,采用在二三线城市开展特许连锁经营的模式,短时间发展势头迅猛,加盟店遍布全国,截止     

连锁企业基层人力资源更替的分析与探讨

连锁企业是企业发展壮大所呈现出的一种发展形式,其提升了企业的经济效益和社会影响力,对促进企业的发展具有重要作用.基层人力资源作为连锁企业发展的重要组成部分,直接影响着企业的发展.对连锁企业进行调查分析得知,当前连锁企业的基层人力资源的更替存在较多的问题,主要表现为招募难度大、人员不稳定和劳动力成本高等问题,其导致企业的服务能力较差,给连锁企业的发展造成较大影响.     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

SONY：人员流动率高达70％怎么办？

SONY不仅仅是一个优秀的国际品牌，更是一个具备优秀的管理能力的跨国公司。如果在国内某个企业突然间大批员工离去，那么往往被认为出了大问题了，或者快不行了；而且要害的不仅在于此，而在于对整个企业品牌形象、产品销量、消费者忠诚度、经销商信心都带来前所未有的冲击。     

论产品侵权责任

一、产品质量及产品质量问题1、产品瑕疵是指产品不具备良好的特性,不符合明示的产品标准,或者不符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况,但是产品本身并不存在危及人身、财产安全的不合理危险,如外观污损、     

优化形象 促进发展

与厂房、机器设备、原材料、产品货币,资金等有形资产不同,企业形象作为一种无形资产,在市场经济高度发展的今天越来越成为企业克敌制胜的武器。可以说,现代企业竞争的重点,已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。 概括地说,企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、     

联想内部用人“杀手锏”——轮岗

如何用人,如何用好人几乎无时无刻不在困扰每一个企业.尤其在中国,在中国的民营企业.据统计,我国民营企业的平均寿命是3-5年.就是说,一个企业从诞生到消亡不过三五年的光景.企业从盛到衰,各有各的缘由,但有一点是明确的,即企业从小到大后的用人方略问题.记得爱立信公司大中国地区的总裁说过:"我们的产品可以被仿造,但我们的企业文化是别人模仿不了的."     

员工磨合期管理策略

一、问题的提出员工从进入一家企业到离开这家企业要经历一个心理变化过程,笔者根据员工的心理和行为模式变化将这个过程划分为四个阶段:磨合阶段、适应阶段、稳定阶段和离职阶段。磨合期指员工进入一个新企业的初期,一般要经历几周到半年或者更长时间。这段时间是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否己经愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工     

包涛敏:宁波家乐福店长

初听包涛敏的名字，还以为是位外籍华人，谁想到她却是位地地道道、金发碧眼的法兰西女人。白皙的皮肤，精致的五官，轻言细语，如果不介绍，无论如何也猜不出她是一个打斗商场的经理人，更不会把她优雅的外表与“家乐福”联系在一起。家乐福，这个仅次于沃尔玛，全球500强的著名连锁店用它独特的经营理念最早进入中国零售市场。它不仅带给国内同行另类的购物方式——仓储式商场、连锁超市，而且把最新的购物理念带入了中国，如自有商品，“棒产品”—— 一种特殊低价商品，据说，这种商品的售价可以比同类商品的价格低15%以上。现在，家乐…     

论中外银行文化再造

一、金融(银行)文化的类型企业文化决定了一个企业的思维模式和行为方式,它是一个由表及里的纵深结构。在较深层次的不易察觉的层面,企业文化表现为企业的基本价值观念和取向。它被视为"企业之灵魂,行为之基因",它是企业生存和发展的哲学,是企业管理的最高层次。而在能感知的层面,企业文化则体现了企业的行为方式和经营风格。金融企业文化也是如此,可以分为形象文化和内质文化:形象文化是企业内质文化的外在表现和     

我国连锁超市物流配送系统优化分析

近些年来,以连锁化、信息化和规模化为特征的连锁超市发展相当迅速,已成为我国流通业的主要支柱产业。但在连锁超市中物流配送环节还十分薄弱,这对企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥;现行相对落后的配送方式,已成为了连锁超市发展的"瓶颈"。本文首先对目前我国连锁超市物流配送主要采用的模式进行了概述,然后通过分析我国连锁超市物流配送中存在的问题,根据合理配送的优势,积极寻找对策,提出了连锁超市物流配送途径的优化。     

塑造员工习惯，打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度．一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目：而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。     

重视企业文化

什么叫企业文化?就是以优秀的思想对企业职工的行为进行潜在的指导,不断地对职工进行熏陶、教育,从而充分发挥职工的能动性。 在今天这样一个时代,人民已经普遍认识到:企业文化是企业的一笔巨大的无形资产,是发展生产力的潜在能源。不同企业文化可以塑造出不同素质的员工;不同素质的员工,则会创造出有着质的差异的生产力的诸要素。在如何挖掘企业生产力潜在能源这一问题上,许多成功的企业家在经营实践中达成了共识,认识到:必须努力调动员工的积极性和创造性,要调动员工的主体精神,必须关爱他们,关爱他们甚至直接关心生产。     

培训:现代企业的两难选择

培训,可以说是现代企业的一个永恒课题。企业中人的因素决定了企业的前程。因而人力资源的开发与利用便是企业的头等大事,培训作为人才开发的重要组成部分日益受到重视。但站在世纪之交的中国企业家们,在培训途径上却面临着困难的选择:是建立一个完善的企业内部培训机制,培训员工,挖掘人才;还是不做此项工作,而依赖于日趋发育完善的外部市场,通过招人——选人——减人,或委托外部结构培训来满足企业的人才要求? 一、面临选择的历史思考 我国企业的发展是与国家的发展紧紧联系在一起的,企业的用人也正如此。在计划经济下,就个人而言,要绝对服从,对企业而言,没有选人、减人甚至用人上的自主权。企业要对员工的一切负责,从教育、工作技能培训到保健等等。当然,其中很重要的一个原因,是当时出于备战而造成的企业布局不合理,使得企业历史性地担负起了这些责任。 随着我国改革开放和市场经济     

人才激励方略

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来,惟有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下,人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低,但引不来或留不住所需要的人才,甚至高薪招来的人才不久又背叛了自己。种种疑惑又回到一个老问题:企业应该如何实施激励?美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第…     

浅析我国外贸企业的创新发展

金融危机虽然已经过去,但是后金融危机时代也对我国这些外贸企业带来了巨大的机会和挑战。我国的外贸企业应该提高自己产品的核心竞争力,从产品的品牌和质量入手。培养企业的创新意识,加大企业对产品和技术的创新能力,注重产品的品牌建设,从而提高产品的营销能力,建设一个属于自己的企业文化,只有这样才能在金融危机席卷而来时,不受其影响,建造自己的百年老字号。     

職业选择的重要方面:信息和咨詢

职业指导专家一直认为,年轻人面对职业选择存在许多问题,他们对职业培训的过程,培训期间的报酬和职业的前景不了解,为此,职业指导专家提出建议: 选择职业不要急于求成,而要慎重考虑,首先要获得自己感兴趣的职业的全面信息,对此可以经常同父母,亲戚和朋友交换意见,阅读职业咨询文章,观看电视,或者先到企业去实习一下. 许多企业都印有简介,向人们介绍本领域职业的概况,许多企业还有专门供实习用的岗位,供人们在假期或业余时问去体验一下,有些企业还设有开放日,供感兴趣的人们去参观,并提供详细的信息指导.     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…